WI-3-SJ002绩效考核管理制度.doc

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2015-3-17
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考核管理制度
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A

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2015-3-17
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2015-9-7
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1.0目的
1.1在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
1.2通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
1.3及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
1.4通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
1.5为浮动工资、奖金、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
2.0 适用范围
适用于集团高层管理者及基层员工的绩效管理（销售中心按《营销职系薪资管理规定》执行）。
3.0定义
一、二、三级为管理职能人员，四级为可量化职能人员。
3.1一级指标：集团内总经理、副总理、总监、副总监。
3.2二级指标：集团内经理、主管级别。
3.3三级指标：集团内组长、领班、班长、专员、助理。
3.4四级指标：集团内一线人员：项目工程师、设计工程师、操作员、钳工等。
4.0绩效考核周期
各级人员考核周期及薪酬兑现。详见《浮动工资制度》
层 级
考核周期
月度考核时间
年度考核时间
绩效兑现
一级人员
月与年
次月25号前输出得分
次年第一个月输出得分
月/年分别兑现
二级人员
月与年
次月25号前输出得分
次年第一个月输出得分
月/年分别兑现
三级人员
月
次月25号前输出得分

月兑现
四级人员
日与月
次日上午输出结果，月度汇总
月兑现

5.0 考核职责
5.1总裁：依据公司年度目标和计划，制定各中心级部门（负责人）的考核指标并进行审核，对各部门的考核结果进行审核。
5.2审计部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
5.3财务部负责所需绩效指标数据的提供和浮动工资及薪酬的计算及发放。
5.4集团内各部门负责人负责内部考核指标的制定及数据的提交。
6.0绩效考核流程
6.1设定绩效考核指标
6.1.1根据集团的年度经营计划目标，由审计部主导设立各部门一级、二级绩效目标，中心部门总经理、副总或总监根据部门工作性质和内容拟定下属每位员工三级绩效考核目标，最终由中心级负责人审批后通过。其考核的内容及权重详见下表：
考评指标的原则性权重
层级
考核指标
一级指标
二级指标
三级指标
四级指标
经营指标
30%~60%
30%~60%

详见各部门《可量化管理制度》
管理指标
15%~50%
15%~50%

内/外部满意度
15%~30%
15%~30%

职业化指标
0%~5%
0%~5%

6.1.2由上下级双方经过充分沟通达成共识，在月度《管理指标绩效考评表》上签字确认。
6.1.3工作过程中可根据实际需要对指标或目标进行必要的调整。
A.三级指标由审计部确认，最终由中心级负责人审核调整。
B.一级、二级指标由审计部确认，最终由总裁审核调整。
6.1.4.审计部汇总各事业部完成的各级指标和目标及数据采集方式，提交总裁审核。
6.2考核准备
审计部制定并完善各项指标数据的收集方式，并制定考核实施计划。
6.3考核实施与结果计算并公布
6.3.1绩效专员依据《管理指标绩效考评表》中数据收集频率和方式，及时对数据进行采集和汇总。
6.3.2实施过程中由审计部负责对实施过程的所有工作进行监督和审查。
6.3.3评分方法参考《管理指标绩效考评表》中说明。然后按分数排序输出考核得分，同时依下表对其分类输出。

评级对照表
评级
优
良
合格
一般
差
+
96~100
86~88
75~77
64~67
53~55
中间值
93~95
82~85
72~74
60~63
50~52
-
89~92
78~81
68~71
56~59
50以下

6.3.4审计部次月10日前将上月考核得分汇总至总裁审核。
6.3.5财务部将集团内被考核的各个员工依绩效得分和相关制度计算浮动工资或薪酬，提交总裁审批后发放。
6.3.6审核完成的数据由审计部负责将结果发送至各对应事业部，并在集团公布栏公布。
6. 4考核反馈、面谈及改进
审计部与各事业部针对绩效结果进行面对面沟通，达成共识后对需要改进的考核指标、数据收集方式及目标，依6.1.3实施更改。
6.5月度薪酬计算
奖励条件
月度部门或全集团利润达到或超过当月净利润目标值方可上浮，未达到此条件不得享受上浮奖励，下浮不作限制。
6.5.1一级、二、三级人员月度薪酬计算
月度薪酬＝个人标准工资×个人绩效系数
6.5.2四级人员月度奖金计算
员工月度薪酬＝个人标准工资+绩效工资×上季投票系数
6.5.3一、二、三级年度分红计算
年度奖金=部门净利润×发放比率×年度绩效系数
6.6奖金发放行为
6.6.1核算期请事假人员请假期内不享受奖金待遇，员工一个月内请事假、病假、产假、婚假、丧假、工伤等各种假（年假、补休假除外）累计超过5个工作日的，不得享受当月奖金的分配；
6.6.2月度迟到/早退3次或累计迟到/旷工达半小时，则不享受当月奖金；
6.6.3受到内、外客户有效投诉二次的、记过一次的员工，则不享受当月奖金；
6.6.4当月部门内出现事故、重大工作失误的，则整个部门则不享受当月奖金；
6.6.5当月部门出现财产丢失、人为损坏，以及耗材出现严重浪费现象，则整个部门则不享受当月奖金；
6.6.6在绩效评估中出现弄虚作假的行为，一经查证当事人及提供作假人员当月不享受月度奖金上浮，并按相关制度接受处罚。
6.7考核结果运用
6.7.1年初第一个月审计部负责收集与整理员工上年度绩效数据，根据《管理指标绩效考评表》对员工进行绩效评定，三、四级人员提交部门负责人审核，一、二级人员提交总裁审批。
6.7.2个人年度绩效评分与绩效工资计算方法
A)有年度《管理指标绩效考评表》指标的人员依此评定，无年度绩效考核指标的，年度绩效考核分数即为员工月平均绩效分数；
B)月考核数分不足12个月的，取转正后月度考核分数的平均值。
C)年度绩效奖金发放条件与标准：
发放范围：在职非提成的正式员工（不含临时工与试用期员工）；
发放条件：集团或事业部完成或超额完成全年净利润目标；
6.7.3年度绩效与年度加薪、职位升迁挂钩，详见《年度薪资调整制度》。

7.0 相关文件
《管理指标绩效考评表》
《浮动工资制度》
《年度分红制度》
《年度薪资调整制度》
8.0 考核管理流程图

个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。

此文件属本公司之高层管理文件，未经本公司书面许可，不得擅自复印.