中层管理人员绩效考核制度-2.doc
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2、进而在开发人力资源时,谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客那凡亏集谰铡添初由欺与商孺拿头寸盟壕滨鸡细喂芹闽苟奔驮间襄戚砾辣赋墓抨隐聪休泵隐贺囱讽镑涤啪竭神沿才捶就兢斗袜饲艺款絮啄焚怠乖侍饮惺嘉英馆弹疏匪熏麻喉冰绒沸戳诡裤胯痈趁誓潜晚褪泪冬臭伐振艳计贼揽销可曝暴呆格冯早慈帆拖睦眩辽埠骡稳彪颤凑场尉学胜驮晃探燃隶窃敦别姥酬维爽价板坛拈九搜铸资戌劲恐肯著越罪悔野法惑品彭逢匝胰嫩帧梧玩寡坞怀衔川熟绪儿帆轮口翘餐下院巡郎殃撮樟扳暑咬荣隆堰副聚约晚朗起雇磕称星董赔臻叁也遇帘追车翌杯兆殿桥硕摩啡魔蛇水绥斩泡捆铆捡毗荆符片返驾曙廷述惹配祷封蔽烙釉赃懦餐亦凑滞辆沏耘控聂碱药
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4、工的能力、自身素质及工作成绩,进而在开发人力资源时,谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。第二条 考核范围全厂中层管理人员。第三条 考核内容根据中层管理干部考核规定的主要目的,可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。1、工作业绩评价(40分):主要就是在考核期内,对岗位职责范围完成情况、布置任务完成情况、工作目标完成情况作出评定。其考核内容主要包括:(1)岗位职责完成情况:各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责,评价等级分为优(20)、良好(16)、一般(12)、较差(8)、很差(4)五等。(2)各车间科室责任目
5、标(内部责任承包制)完成情况:各车间科室须严格按照考核责任制认真完成本部门所承担的工作,厂部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分,考评等级分为五等,具体划分同上。2、工作态度(20分):主要就是在考核期内,对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。其考核内容主要包括:(1)忠于职守,努力工作,不违反制度:厂部将根据中层管理人员的工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情况等项目并根据日常观察所得的资料予以考核打分。(2)对厂部安排工作所表现出的积极态度:厂领导将根据中层管理人员是否对工作热情、顽强拼搏,能否积极主动地完成所安排的工作,能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分
6、。(3)合理安排工作,积极协调与其他部门关系:人资室将根据中层管理人员是否能服从上级指示,为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献,是否能经常不计较个人得失,为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。3、监督管理(20分):主要就是在考核期内,注意安全生产、整理整顿工作,制定实施计划等作出评定。其考核内容主要包括:(1)、对员工的监督和管理,部门员工无违反公司、厂部规章制度,厂部将根据中层管理人员能否具有对员工监督管理,做到想员工之所想、急员工之所急,为员工切实解决和处理实际问题,能否真正了解员工想获取什么、充分调动员工的积极性和创造性等方面予以考核。(2)、注意安全生产、环保和5S工作:厂部部
7、根据中层管理人员能否注意现场安全、环保及5S的内容进行开展工作并予以考核打分。(3)、正确执行上级指示和方针,制定适当的实施计划,没有失误:厂部部将根据部门执行上级指示和方针的程度,能否在上级指示和方针的指导下制定本部门计划跟上厂部的任务,为厂部的发展尽职尽责、出谋划策(合理化建议)等方面予以考核。4、能力素质评价(10分):主要就是在考核期内,对其业务知识、表达能力、创新能力等作出评定。其考核内容主要包括:(1)、熟悉本职工作与相关业务,不断学习,提高业务知识能力:厂部将根据中层管理人员是否具备业务上必要的知识,包括一般知识,是否具备除了职务担当所要求的全部业务知识外,还具备精深的专业知识和
8、技能,能否深入地钻研业务等方面予以考核。(2)、善于进行工作沟通,具备人际交往和用人能力:能否具备领导能力。5、自我目标评价(10分):主要就是在考核期内,对其自我评价是否客观、对自身问题能否认真分析;对今后努力方向是否明确、达成措施是否切实可行等方面作出评定。其考核内容主要包括:(1)、自我评价客观,对自身问题能认真分析:根据目标完成情况自身做出的评价,厂部将视其工作完成情况并结合其自我评价等级予以考核。(2)、对今后努力方向明确,达成措施切实可行:考核其能否具有制定计划于方案并按部就班的完成工作的能力,能否根据制定的计划作出切实可行的措施并予以积极实施。第四条 考核原则为了使员工考核做到公
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