2011年公司非计产员工薪酬管理制度.doc
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1、2011年公司非计产员工薪酬管理制度第一条 制定原则1、为使本公司的薪资水准对内具有公平性、激励性,对外具有合理性及竞争性。按照各尽其能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度。2、结合公司生产、经营、管理特点建立起公司规范合理的工资分配制度。3、员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标,综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重、技术含量高的岗位倾斜。 4、薪资制度关系到每位职工的切身利益,要结合实行厂务公开、充分发挥工会和职工代表大会在工资收入管理和改革中的积极作用,要进一步完善职工民主参与收入分配决策和民
2、主监督的制度。第二条 管理权责1、董事会:负责薪资管理制度更新的审核批准以及制度的实施监督。2、总经理:负责组织拟定薪资制度,在董事会批准后组织实施,及特殊岗位薪资调整的核准。3、人事行政中心总监负责:核准人力资源部、各单位所提报的薪资报表及相关奖金、津贴报表。4、人力资源部:负责对薪酬绩效科所提报的薪资报表的复核及正常调薪报表的核准,设置薪资管理的相关表单和建立公司全员薪资档案,对全勤奖、津贴报表进行审核。5、薪酬绩效科:负责各类人员的考勤汇总、工资初审、绩效考核汇总,并依本制度规定对有关人员晋升、降级、岗位异动、工资调整、绩效工资的初审及工资档案的建立。 6、财务部:负责依照人力资源部提交
3、的经人事行政中心核准的薪资报表发放薪资;当薪资发放超出工资总额指标时,请示总经理决定是否要求相关部门进行复审;负责非奖惩性扣款的汇总统计。7、各单位:负责提报所属单位人员的考勤、薪资定级定档、考核方案、考核结果等给人力资源部。第三条 适用范围1、副科长(含)以上管理干部和公司特殊引进人才的薪资直接由董事会评定、发放。2、驻外门市人员薪资按营销薪资模式执行。3、除上述人员外其余职位月薪制人员(包括集团部分相关岗位)都必须参照本方案执行。第四条 员工薪酬构成和计薪出勤标准1、员工薪酬构成=岗位工资+奖金+津贴2、计薪出勤标准:员工每月的计薪出勤标准为25.17天/月,员工请假和加班都以此为标准计算
4、。第五条 岗位工资根据岗位薪酬级别确定,岗位工资组成包括两部分:岗位基础工资、加班工资,其中月度岗位工资已经包含公司实行6天工作制而需支付给员工的加班工资,在每月工资发放中,为结算方便,统一以岗位工资为标准,具体计算如下:1、岗位基础工资:以980元/月为每一级工资的标准(计薪出勤标准25.17天)。 档级职位(职级)档差1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档技术序列5级高级专业人员200元/档28003000320034003600380040004200440046004级中级专业人员180元/档18001980213022802430258027302880303031803级初级专
5、业人员150元/档14001550170018502000215023002450260027502级技术员120元/档12201340146015801700182019402060218023001级学徒10001050110011501200员工序列5级组级150元/档14001550170018502000215023002450260027504级副组级120元/档12601380150016201740186019802100222023403级办事员100元/档12001300140015001600170018001900200021002级普工级80元/档1100118012
6、6013401420150015801660174018201级实习生1000110012002、加班工资:法定工作时间为每周5天工作制,由于地区及行业的特点,公司实行以年为周期的综合计算工作制,每周计算1天的加班工资。第六条 奖金: 奖金根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定;奖金的多少与经营利润销售额特殊业绩、贡献相联系。1、月度绩效奖金:员工完成月度考核内容的绩效奖金(包括晚上加班的工资),按照员工月度基本工资10%和20%,(原则上跟着生产一线作业的非计产员工月度绩效奖金为员工月度基础工资的20%,不跟着生产一线作业的为10%),月度绩效考核方案由单位制定
7、后经系统审核、总经理核准后报人力资源部财务部备案实施,如无月度绩效考核方案的单位则只发月度岗位工资。月度绩效奖金中加班工资的核算标准如下表:岗位分类考核加班工资核算标准岗位分类考核加班工资核算标准技术序列高级专业人员6元/时员工序列组长级5元/时中级专业人员6元/时副组级5元/时初级专业人员5元/时办事员4元/时技术员4元/时员工级4元/时学徒4元/时实习生4元/时2、全勤奖:90元/月,计算方法:员工全月请假4小时(含)之内,包括加班请假,扣除全勤奖15元;全月请假8小时(含)之内,包括加班请假,扣除全勤奖30元,以此类推,扣完为止;新工当月10日(含)前进公司,符合上述条件者当月可享受全勤
8、。3、年终奖:公司为奖励员工一年以来辛勤工作而设。年终奖金一年发放一次,时间在农历年末。年终奖的金额由董事会依据公司员工一年的绩效来衡量确定,具体发放标准另行发文。4、提案改善奖金:提案改善奖金参照提案改善作业程序执行。5、其他奖金:除上述几项以外值得奖励的奖金。第七条 津贴1、伙食津贴:伙食津贴为200元/月(其中米饭津贴60元/月),依据员工当月出勤计算。 2、营养津贴:冶炼、三氯乙烯相关岗位营养津贴3.5元/天; 3、工龄津贴:与员工当月实际出勤挂钩,岗位仅限生产岗位,由研发生产中心提报,人力资源部审核备案。工龄划分工龄津贴2年工龄1年20元/月3年工龄2年40元/月4年工龄3年60元/
9、月5年工龄4年80元/月工龄5年100元/月 4、其他津贴:临时津贴须由部门提报,公司相关领导核准后方可实施。 (1)槽面技能津贴:按照槽面技能等级评定方法制定。 (2)大小夜班津贴:小夜班(白班加班超过23:00、夜班上班超过凌晨02:00)津贴为1.5元/天,大夜班(白班加班至凌晨02:00、夜班上班至凌晨05:00)津贴为2.5元/天。 (3)其它临时津贴:如双星技能津贴、岗位借调津贴等。 5、职务津贴: (元/月)职务副组级组级生产系统副组级生产系统组级生产一线副组级生产一线组级津贴120200220300320400(1)定义:生产一线组级干部指下属均为生产一线计时或计件作业员的管理
10、人员;生产系统组级干部指除生产一线外的其他组级管理人员。(2)享受职务津贴的人员因缺勤而扣款,则其职务津贴和职位月薪作相应扣除。 6、特殊津贴:特殊津贴为对公司有特殊贡献人员而设(如高级技术人员、管理人员、公司引进人才等)。以上人员基本工资等级受职位等级所限,为鼓励其积极工作特给予特殊津贴。特殊津贴额度多少、享受人员范围由总经理提出,董事会核定。第八条 新员工工资1、公司新招聘的员工,根据录用岗位及个人资历、工作经验等情况,由用人单位与人力资源部评估其工资级别。试用期一般为3个月,若新员工的试用期间考核优秀,可提前转正,但其试用期时间最短不得少于整一个月(当月5日前进厂算一个月整),若试用期间
11、表现不合格的,用人单位则可延长其试用旗。2、公司新招聘的应届学生实习或试用见习期工资规定如下:学历中专(高中)大专本科硕士实习期工资1000110012001500试用(见习)期工资+奖金1000+1001100+2001200+3001500+500(1)实习期指学生未完成规定的学业,到公司进行定向实习(指有录用意向的,尚未正式毕业报到、未签订正式劳动合同)。 (2)应届学生实习或试用6个月后,对试用期间的工作表现经过考核合格后,其试用期的奖金在试用转正后给予一次性发放,但实习期间的工资与试用工资的差额不予补发。(3)对口专业的实习生经总经理批准后可适当提高实习期工资标准。第九条 各岗位定级
12、、员工定档标准1、岗位定级依据:(1)根据岗位的职责,任职资格等岗位职务说明书上规定的要求,根据岗位评价要素对各岗位进行评价,并按岗位价值的大小确定岗位的薪酬档级。同时为做好各岗位员工的晋升通道,在本次薪酬体系设计中,对大多数的非管理岗位设置了技术级别晋升的通道,并明确了各级别的任职资格标准,在任职标准中强调以能力为主线,以鼓励广大员工不断提高个人工作技能和工作业绩。(2)员工在兼任两个以上岗位的,则以高位级别的标准进行定档定级。2、员工定档标准:为体现同一岗位员工个人间的差异性,在每级工资中设置了10级工资小档,员工的定档标准与员工的月度绩效考核结果等级挂钩。第十条 岗位级别及调整1、通过对
13、公司各岗位的评价,分为员工序列和技术序列岗位,其中员工序列分5级,分别为实习生、普工、办事员、副组级、组级,技术序列岗位分5级,分别为学徒,技术员、初级专业人员、中级专业人员,高级专业人员,并按级别高低进行薪酬档级归类,以便于员工有更多的职业发展通道。2、享受技术序列的员工,初由各部门主管对各岗位的技术级别任职人员进行评估,并对照各岗位技术序列级别的任职资格条件,提出职务调整,中级专业人员和高级专业人员由公司发文聘任,并实行一年一聘制。3、各类序列评定必须符合对应级别的任职资格条件,有特殊能力或业绩的,经总经理特批后可破格晋升。各岗位级别任职资格标准必须随公司发展的要求,每年进行一次调整,各业
14、务主线主管需根据管理或技术的需求增加附加条件,以使各级别人员更符合实际需求。第十一条 工资调整1、岗位晋升或降职与工资调整(1)公司格局自然变化、公司业绩、人员编制等综合因素确定下一年度人员薪资增幅,并于每年3月份根据各岗人员的工龄、学历、能力资格及绩效考核等情况进行工资调整。(2)员工职务或职称晋升时,根据对应岗位职务或职称调整相应的薪酬级别。 (3)员工降职或职称下降或职务任免时,则工资至少降至下一级工资标准,不得保留其原待遇或只在同级内进行降档。2、同级内工资晋档或降档(1)员工晋级的依据主要是工作态度、工作资历、资格证书、年度工作业绩作为评估的依据(公司各单位都需出台具体评估细则及程序
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