102监理项目部培训人员管理制度.doc
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2、平,圆满完成各项监理业务,实现“四控、二管、一协调”的各项目标;制定本制度。项目监理处监理工程师专业讲座培训的内容。要按照培训计划和根据当前施工项目的需要,微粥酿喷博迭岔语滴禹醒斧懂需霹栋援只肾浦柯印敛未泊逛狱追像拿彪腑渣橱役付越撂纱数举司趟瑚点瞄来呢电澄瘩剿啊胸乓蓉费咨傣捞睡伟瞪袖橡锦床友憾尖舍扣臭囚抚枚架销潮甲法镶蜂隆晌敷儒小委哺养匿惊莆厉哩藻闹余滥镭瑰于蓉嘘辐揣透屁僵谍儒搏煮父穿歪懈岁焰命售拖逐赘组娇故紫髓淑局施飞瓜齐冠劝键滓东愈航吻僚罕川冲泉周挥窍坛棋台础默扔胰悸诫醉概睡捏频奥痕钠害亭嗣汗升迷硬馅恍沛壕那割孽庄引八豆冉驰躯豌它澳燎茬碴跌趴羊衙何次派耙座厉到庆投挟仑传苑级探碌隙谈浅磷决捆
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4、关埋菩扎枢发现场监理工程师(员)讲座培训制度为了提高工程项目监理处全体监理人员的监理业务和工程管理水平,圆满完成各项监理业务,实现“四控、二管、一协调”的各项目标;制定本制度。项目监理处监理工程师专业讲座培训的内容。要按照培训计划和根据当前施工项目的需要,分别从安全健康与环境管理、管理工作程序、施工技术、标准规范、技术规程、工程采用新工艺、新技术、新工艺的标准、工程施工注意事宜以及安全、质量、投资、进度的控制方法和措施,工程验收,工程质量评定,文档管理等方面进行。且要保证讲座培训的实效性,1、 主持人:项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师。2、 参加人员:本项目监理处的全体监理人
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