![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
3副总经理绩效考核测评表.doc
《3副总经理绩效考核测评表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《3副总经理绩效考核测评表.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、天津大无缝新矿业有限公司(副总经理)绩效考核测评表测评人_ 测评时段_ 测评人_ 序号考核项目工作标准权重考核方法考核结果单项得分协助总经理协助总经理抓好公司的全面管理工作,配合总经理未能很好地履行副总职责协助总经理关注公司全面工抓好公司全完成董事会决议规定的总经理任期内公司各项经营目标作、未能按时、按质完成总经理交办的分管范围以外面管理工作任务。结合公司年度经营计划,分别制定月、季度经营的其他工作,扣2分/月;对分管范围内的工作,出现和分管工作计划,包括大宗原燃材料购进、产品销售、销售利润、计划编制不全面、不及时、不精确、落实计划不力,的计划管理货款回收等,均须纳计划内容并督导职责部门给予落
2、实扣2分/项.次。101。参与公司经参与公司重大经营战略和经营目标计划的制定,对公司忽视此项工作及目标确认后组织实施缺位、落实不营目标,经的经营方针、经营策略、市场开发与拓展规划等内容进力,扣2分/月。营战略计划行周密编排及确定,目的在于企业效益的提高和市场占52的制定。有率的扩大,经总经理审定后付诸实施。对分管部门对所负责的只能部门(仓储部、经营部)实施有效管理由于工作方式粗糙、作风飘浮,使各项管理工作流于实施有效管、全程管理、程序管理、科学管理。有效管理为深入工形式,缺乏深度与力度,或管理方式僵化,无创新,理、全程管作实际发现和处理问题,把各项管理工作落到实处;全无突破,扣2分/月。理、程
3、序管程管理为对每一项具体工作有安排、有步骤、有督导、理、科学管有检查、有总结,注重结果;程序管理为严格遵守部门理。工作的流程履行职责、不出偏差、杜绝漏洞;科学管理为不断摸索以新的管理思路和管理办法去逐步提高专业103水平,使经营及物资管理工作有所突破和创新。协助总经理抓好本公司非专业性管理的相关工作,诸如以分管工作忙为由推脱对其他管理工作的责任,或在协助总经理塑造企业形象、打造产品品牌(精品)、培育企业文化工作中缺乏严肃认真的态度,不深入、不扎实,扣2抓好非专业、创新管理模式、发挥机制优势等,积极提出方案和建分/月。性管理工作54设性意见,当好总经理助手。对企业经营过程中发生的所有重大事项及时
4、向总经理反对分管工作中出现的重大问题隐匿不报,需请示问题工作请示汇映,开诚布公地提出自己的意见和想法,供总经理参不予汇报,擅自处理,扣全分/月。对一般问题的解报制度考,并按总经理的安排意见处理;对一般性问题则不拖决不能大胆负责,推卸责任,扣1分/月。55不靠,主动解决。第 1 页,共 3 页天津大无缝新矿业有限公司 部门间的协做好经营口与生产口之间的协调配合工作、信息沟通工由于缺乏经营、仓储部门与生产部门的沟通协调,造调配合作,积极稳妥地处理供应与生产、仓储与生产在衔接过成工作衔接出现问题或漏洞,部门间产生矛盾影响工程中暴露出的一些问题和矛盾,使之形成相互支持、相作开展,视对工作造成损失程度扣
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 完整 word 副总经理 绩效考核 测评
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【1587****927】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【1587****927】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。