南京认证中心室内装修施工组织设计.doc

第一章 编制说明

1.1 工程概况
工 程 名 称: CMMI南京认证中心室内装修
建 设 地 点:模范马路66号
施 工 工 期:30日历天
质 量 标 准: 合格
工 程 范 围：室内装饰工程
1.2 综合说明
依据招标文件、图纸设计、答疑文件要求而编制的施工组织设计是该工程的综合性指导文件。
根据本工程施工的特点，本文件针对施工组织设计方案重点，难点分析和应对措施、施工管理和技术人员配备、劳动力、施工机械配备和进场计划、施工工期保证措施、质量及成品保护保证措施、环境保护措施、安全、文明施工保障措施等方面作了综合阐述，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应：协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。
承蒙业主对我公司的信任，对此，我公司予以十分重视，在接到标书后立即组织负责本工程的相关人员，认真学习和研究有关图纸资料，并查看了现场：在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成本工程招标文件规定的各项任务。
我们将高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到招标文件要求的质量标准。
我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子：动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，为工程建设作出我们应有的贡献！
若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务：即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。
1.3 工程特点

在文明施工方面，依据业主的要求，为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。我公司将对施工区环境卫生，安排专人进行管理。施工垃圾及时进行清理，粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，力争本工程达到“标化工地标准”。同时，我公司要求进场施工人员身着公司统一制服、配带安全帽、文明施工。对违反纪律者，我公司将进行严肃处理,并加以教育。
在施工条件方面，经我公司现场勘察，交通便利，现场施工道路宽敞，施工用电、用水均符合装饰施工要求。我公司在工程施工过程中会特别注意对垃圾堆放、废水排放，对文明卫生严格要求。为了确保工程质量，达到预期的装饰效果；便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。
如果本次投标我公司有幸中标，我公司将会在施工进场前，根据本工程情况，进一步制定更详尽的施工组织方案。
我公司将严格按国家质量标准，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程按质按量完成。
1.4 编制依据
1 CMMI南京认证中心室内装修办公场所装饰工程施工图；
2、公司同类工程施工文件等。
1.5 执行的主要技术规范、规程和规定；
1）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001
2）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001
3）、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002
4）、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
1.6 编制说明
根据招标文件要求和工程的实际施工情况,本文件针对主要施工技术要点、施工进度计划及工期保证措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工组织措施、施工管理及技术人员配置、劳动力组合等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。
1、 本施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件、科学合理地组织本工程中各种可能的施工生产要素，实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。
2、 本施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，对生产技术和施工准备方面进行指导，综合施工效率，考虑施工中经济效益，以真正起到指导施工的作用、科学指导施工活动、统一施工步调、提高劳动效率、降低资源消耗、保证工程质量和施工安全、实现文明生产、扩大企业信誉等一系列服务性职能，提高施工企业经济效益和业主的投资效益为目的。
3、 本施工组织设计采用网络计划、目标管理、信息技术等现代管理方法编制。统筹安排施工技术方案和进度计划，实施全面质量管理，以完善科学规范的现代企业质量管理保证体系。
4、 据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
1.7 工程主要施工内容
根据招标文件及施工图纸要求，本工程各分部分项主要施工的内容为:
1. 顶棚工程
轻钢龙骨矿棉板吊顶、铝合金龙骨铝板吊顶等。

2. 楼地面工程
水泥砂浆找平、地砖、磁砖.地板等。

3. 油漆工程
天棚、墙柱面批腻子乳胶漆涂料、木饰面油漆及施工过程中的防火漆施工等。
7. 水电安装工程
电管、电线、开关、插座、灯具、卫生洁具安装等
8. 其他工程
五金安装、垃圾清运等。
9 玻璃隔段制做
第二章 工 程 总 体 概 述

2.1 施工组织的总体设想
1、质量目标：合格
2、成本目标：使工程实际成本始终控制在合同价格范围之内
3、目标进度：30日历天
4、安全目标：
① 杜绝重大安全事故，工亡事故为零；
② 重伤频率控制在万分之三以下,负伤频率控制在千分之四以下;

5、文明目标：南京市“标化现场”工地
6、环保目标：符合规范及南京市环保部门要求,无环保投诉。
2.2 工程方案针对性及施工段划分
我公司为保证工程质量，无论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能吃苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，施工现场的管理人员都是专业对口或具有多年本岗位实践经验的工程师，便于管理好本工程。
开工前三天，项目经理部将工程部各个工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求：各施工作业班组人员的进场的人数、进场时间、班组工具仓库等问题依据现场情况予以安排，各种工具也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行拆除作业和测量定位、放线。
工程开工前两天，依据施工计划安排，基本材料应落实到位。工地的施工全面展开后，各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，项目指挥部积极协调好各施工种之间的配合交叉作业情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。
为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。项目经理部应根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
1.施工段划分：根据装饰工程的平面布置的特殊条件，功能要求不同，装饰内容不同，将工程划分为二个施工段，按功能划分； 2层为第一施工段；3层为第二施工段。二个施工段进行相对封闭的施工区域划分，分别进行施工和管理。
2.施工方案：由于本工程施工工期较紧，且同时有空调及相关设备安装灯多家施工单位也在施工，为了尽快让业主投入使用，我公司决定投标工期为50天，并且拟采取将本工程立体交叉、综合流程水平行施工。二施工段工程采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求；一施工段施工采用由上至下施工，确保整个工程满足业主的要求。
2.2.1 施工准备计划
进场施工前的准备工作就是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程的顺利展开：为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，确定准备工作的根本目的是：组织和指定管理所必须的数据和资料。
施工说明书及施工图纸的了解
工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力数据。
1.材料计划表
将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择商品，这样也控制了材料的开支。
2.制定施工进度表
施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。
3.工地勘察
工地勘察的一个主要目的是核对主体与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如梁柱、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。
6.施工部署及技术交底
施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如木作施工、金属制品等。在负责各工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可以简化工地管理的程序，也可将管理人员的精力放在做好工地的协调和监督方面。施工展开前，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指导，施工中遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。

第三章 施工现场总平面布置图
3.1 施工总平面布置
施工作业为封闭式作业，进出口均设保安人员，凡施工有关人员必须佩带证件，否则，需凭业主有关证明方可入内；材料只入不准出，如需要，经工地负责人同意并有书面意见，方可运出。封闭施工作业区间具体划分如下：
1、天花开料制作区
2、石材开料加工区
3、易燃物品（如油漆、天那水等）存放库（设在工地附近）
4、工地办公室
本工程属装修工程，施工活动所涉及的范围仅在工作面内，交通不存在问题，运输均按照业主、监理单位指定的途径安排交通道路；施工面内，各施工功能区分隔过程中留出交通道路。
3.2 临时设施
现场办公室在现场设置；管理施工人员的生活用房将在施工区外自行解决；施工及生活用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。大型机械（将在同业主协商地点安装，并在入场后需使用前3天安装调试完毕。临时设施计划用3天完成。
3.2.1 项目前期计划准备表
编号
准 备 工 作
完成时间
负 责 人
A
会审图纸
开工前
技术负责人及技术员
B
编制施工组织设计
开工前
技术负责人
C
材料采购进厂计划
开工前
计划统计员
D
机具进厂计划
开工前
计划统计员
E
技术交底
开工时
技术负责人及施工员
F
现场清理
开工前
施工负责人及施工员
G
测量定线
开工前
测量人员
H
组织人员进场
开工前3天
项目经理
I
水电施工准备
开工前
水电班
J
临时设施
开工前
项目经理及施工负责人
K
“五通”
开工前
项目经理及业主
M
后勤保障
开工前
办公室
N
施工报批手续等
开工前
办公室
0
与业主接洽
开工前
项目经理
P
质量安全三级教育
开工前
公司、技术负责及施工员
Q
保安措施
开工前
保安员
3.3 临时道路布置
1.临时道路：
① 利用现场的道路作为临时道路，并对临时道路进行修整、加宽、加固及设置必要的交通标志，并经监理工程师验收合格后方可通行。
② 工程施工期间，配备专用人员，对临时道路进行养护，以保证临时道路和结构物的正常通行。
③ 工程结束时，除监理工程师另有批准外，将临时道路和结构物做一次全面维修保养，恢复原有交通标志，并且施工期间需要增加的设施均拆除，并经监理工程师检验达到合格。
2.交通疏解
除业主统一向城市交管部门办理并委托第三方实施的交通疏解半永久工程外，施工时对布设施工场地的交通通道、进出场地的车辆出入口选定交通行驶路线，须响市当地交管部门办理相关手续，并按其要求设置必要的交通指示设施、提供或雇佣临时交通疏解维持人员，并承担相应的费用。
（1） 我公司若中标后，将积极配合交通疏解的设计单位等进一步完善交通疏解方案，施工时无条件按照政府相关部门最终批准的交通疏解方案实施。
（2）施工场地的布置、施工顺序和交通疏解方案将按管理部门、业主等批准的最终方案调整。
3.4 施工临时供水系统
本工程施工用水接于业主指定的水源接口接出，经业主方许可，挂表计量，根据本工程工程的规模、水源要满足工程施工及消防用水，施工进水管采用DN25管，配备DN25水表。
(1)、用水量
本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地面找平、地面浸泡、消防等施工用水以。
（1）施工工程用水量——未预计的施工用水系数(取1.10)
—— 用水不均衡系数 (取1.5)
— 高峰期每天计划完成工程量需用水量总和约为10m3
（2）施工现场消防用水量
（3）总用水量Q的计算
q1 =0.29=0.29(l/s)<q3
取Q=q3=1 l/s
(2)、管径的选择:
d——配水管直径（m)
Q——总用水量（l/s)
V——管网中水流速，取2.5m/s
d=(4*2/3.14/2.5/1000)1/2=0.022(m)
取d=25mm的镀锌钢管
(3)、水源选择及临时给水系统
（1）水源利用由甲方提供的在现场平面的卫生间自来水管给水。
（2）配水管网的布置：采用枝状布置，给水管采用镀锌钢管明敷，穿越通道处加套管，在主要施工点设置给水点。湿作业用水严格坚持文明用水，对于水源管理尤为重要，做到污水排放有序，用水节约文明。
3.5施工临时用电系统
依据有关规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。
现场设主电箱，接驳位置按设备安装承包商在业主单位提供的电源接口，引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。
1、临时施工用电系统
（1）用电器具特征：
1）动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。
2）照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。
（2）临时施工配电原则
采用总配电箱（PX）和分配电箱（FPX）二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。
动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。
（3）临时用电总量约为25KW（包括照明及施工机具用量）
2、安全技术措施
（1）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护管架空敷设。对地高度不小于2.5M。
（2）总箱PX外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻应不大于10欧姆。
（3）配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。
（4）进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。
（5）手持式或移动式电动工具电线采用YZ—1000V橡套软电缆。
3.6 施工现场总平面布置图（见附图）

第四章 施工进度计划表及相应保证措施

4.1 施工进度计划
根据招标文件要求，本工程投标工期为30天，开工日期以具体开工报告为准。
如因我方原因致使工程延期竣工，我公司愿意承担违约责任及违约金。
CMMI南京认证中心室内装修办公场所装饰工程施工进度网络计划表。（附后）
4.2 各阶段进度保证措施
各阶段进度保证采取的措施有组织措施、管理措施、材料供应措施、资金措施、协调措施、工程检查措施。
4.2.1 组织措施
在30天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，用下列措施来保证投标工期的实现。
1、 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、 项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。
4、 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前齐备足，便于加快施工进度
4.2.2 管理措施
1、 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）
5、 接口工作提前介入，提前安排到位，所有施工过程中可能会发生的影响进度的问题尽量提前协调到位。
4.2.3 材料供应措施
1、 及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、 在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、 协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4、 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
4.2.4 资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、 合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、 合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。
4.2.5 协调措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
1、 项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。
2、 外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
4.2.6 工程检查措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统.故在施工组织中应尤为重视。
1、 日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2、 周汇报工作制
配合每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3、 月分析调整制度
项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4、 施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作重点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务
1） 如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是取保施工进度可靠的保证
5、 质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不应质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
6、 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：
1、 严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
2、 做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。
4.3 工期保证方案
本工程的工作量非常大，但按照计划工期只有45天,且必须与其他参建的各专业进行交叉施工,工程进度十分严峻．
． 为此我公司特做出如下对策：
１、对于本工程的施工进度，我们将采用工程例会，传真，发电子邮件等方式让甲方领导随时了解到我司的工程进度提出要求及各种宝贵意见。
2、材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可提前进行大批量的材料组织，所有的板材　，五金件，灯具等都要求提前一点时间到货，精挑细选，保证材料质量，供应时间完全达到本工程的要求。　
　 材料及半成品的加工，从选购，加工，包装到运输层层把关，争取不费周折到工地，经工地质检员验收入库。　。
　４、根据本工程工作面较广的条件，安排延长工作时间，特殊情况二班作业，保证人员调配计划合理，充足。
５、后勤保障跟上，让加班人员有充足的精力工作，消除一切干扰因素。
　６、交叉作业施工：在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉工作。
　７、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工．在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
８、劳动力配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期．在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来．对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度．对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。
　９、与设计单位沟通：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素．
　10、参加本工程的各级领导与管理的人员要有步骤进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力,物力,机械准备,保证一环扣一环顺利施工。
11、建立生产例会制度,每星期至少召开一次工程例会,检查上一例会的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求工作内容找原因,并及时争取有效措施保证计划完成。
12、实行合理的工期目标奖惩制度,根据实际工作需要,主要工序采取每日两班制度,即12小时连续工作,或超时加班制。
13、与甲方之间关系要顺畅,双方建立快速沟通体制,以保证随时出现问题,随时能得到解决。
14、要做到以下四个密切配合,防止沟通不灵,协作不好造返工,误工,影响施工进度:
1)项目经理部主管,设计师,材料供应,现场调度施工班组应密切配合,严格按施工图纸和施工方案施工,合理安排材料,机械设备,,劳务,确保施工按计划进度进行。
2)切与甲方及兄弟公司工程管理人员和公司的配合。

第五章 主要施工技术措施

1、测量工程
施工人员进入施工现场，即按图纸设计要求对结构施工进行检测校核，了解结构施工中可能出现的偏差，做到心中有数。垂直方响既对建筑标高的控制方法主要以两道水平高线为主：一道距设计的楼地面建筑标高50cm即“50线”；另一道为吊顶面板标高控制线，均施放在墙面及柱面上。“吊顶面标高控制线”还要按有关操作规程起拱，选取的起拱值为房间跨度的1/200。水平方响将视工程需要施放控制线，如在“吊顶面板标高控制线”上施放立面装饰分格线等，还将在楼地面上施放横、纵响分格线及弧形线，以保证地面装饰作用的有序进行。每道具体工序开始前，都要首先进行测量放线，测量放线完成需经有关人员验收核准后，方可开始实物操作。
2、轻钢龙骨石膏板天棚
A、 吊顶轻钢龙骨安装
①一般规定吊顶工程所用材料的品种、规格、颜色以及基层构造、固定方法应符合计要求。龙骨、 饰面板进场后应对外观进行抽查。 安装龙骨前，应对房间净高和基层强度进行强度验收。 龙骨安装完毕应进行隐蔽工程验收。饰面板安装前应完成吊顶内设备的安装和验收暗装龙骨和明装龙骨吊顶等分项工程的检验批应按下列规定划分：按有代表性的自然间（大面积房间和走廊按10延长米为一间、0到50间划分为一个检验批。不足50间也划分为一个检验批。）每个检验批的检查数量应符合下列规定：按有代表性的自然间抽查10%，但检查数量不得小于3间。
安装承载龙骨：
采用其配套的U型龙骨吊件，上部连接吊杆，下端夹住U型龙骨，承载龙骨（大龙骨、主龙骨）安装就位后，以一个房间为单位进行调平。
调平方法可采用木方按主龙骨间距钉圆钉，将龙骨卡住先作临时固定，按房间的十字和对角拉线，根据拉线进行龙骨的调平调直。根据吊件品种，拧动螺母或通过弹簧钢片，或是调整铁丝，准确后再进行固定。为使主龙骨保持稳定，使用镀锌铁丝作吊杆者宜采取临时支撑措施，可设置木方上端顶住顶棚基体底面，下端顶住主龙骨，待安装吊顶板前再进行拆除。对于面积较大的吊顶工程，为有利与平衡饰面的重力及避免吊顶面外观的视错觉，通常要将其中央部分作起拱处理。7—10m跨度的顶棚，一般要求按3/1000起拱；10-15m跨度的顶棚，多是按5/1000起拱。根据规范要求，金属牢固吊顶中间部分的起拱高度尺寸，应不小于房间短响跨度的1/200。
B、石膏板安装：
石膏板用钉固法安装时边钉与板边距离不小于15mm，板四周钉150mm~200 mm，钉头嵌入石膏板内0.5—1mm，钉帽应用防锈漆涂刷，并用石膏腻子抹平。纸面石膏板安装时，长边（包封边）应沿纵响次龙骨铺设并用自攻螺钉固定，钉距170mm，钉与板边距以10—15mm为宜，钉头略埋入板面，并注意不使纸面破损，钉眼用石膏腻子抹平。
C、质量验收
主控项目
① 龙骨材料及表面处理、安装间距、连接方式应符合设计要求：铝合金龙骨应进行阳极氧化或烤漆等表面处理。
② 吊顶龙骨的安装必须牢固可靠，无变形松动。
③ 重型灯具、电扇及其它重型设备不得直接安装在吊顶龙
一般项目
① 龙骨的质量符合下列要求
a、龙骨的吊杆、主梁、搁栅应顺直，无劈裂、变形，轻钢龙骨、铝合金龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合。
检验方法：观察检查。
b、龙骨安装的允许偏差/极限偏差和检验方法
项次
项目
允许偏差/极限偏差
（mm）
隐蔽工程检验方法
1
轻钢龙骨
表面平整
3/4
拉线、尺量检查
2
缝格平直
2/3
拉线、尺量检查
3
接缝高低差
1.5/2
直尺和塞尺检查
4
起拱高度
1/200+10短响跨度
拉线、尺量检查
5
四周水平标高
5
以水平线为准，尺量检查
6

吊杆距主龙骨端部
不大于300
用尺检查
7

龙骨纵响对接错位
≤2
直尺和塞尺检查
② 暗装龙骨吊顶工程的饰面板安装质量符合下列要求：
a、确保企口的相互咬接及图案花纹的吻合，螺丝头应埋入板面，并不使纸面破损，钉眼应用石膏腻子抹平。
检验方法：观察检查。
序号
项目
允许偏差/极限偏差(mm) (mm) (mm)
检查方法
1
表面平整
2/3
用2m靠尺和楔形塞尺检查，观感平整
2
接缝平直
1/2
拉5m检查，不足5m拉通线检查
3
压条平直
1/2
拉5m检查，不足5m拉通线检查
4
接缝高低
1/2
用直尺和楔形塞尺检查
5
接缝高低
压条间距
1/2
用直尺检查

C、 质量要求
龙骨的安装应执行国家现行施工规范的有关规定，应符合设计要求，应检查和测量吊杆、吊挂件、承载龙骨与覆面龙骨的间距、排布方式、挂插及连接方式等，是否符合该产品系列的组装规定及设计图纸的要求。在吊顶牢固安装的中间验收时，主要检测下列项目：
①检验吊挂件的耐久性牢固程度，抽查射钉及膨胀螺栓的拉结力。
②龙骨骨架底面的平直度及较大面积吊顶的起拱情况，龙骨接长的配套连接件应与龙骨连接紧密，接缝不应超过2mm，不允许有过大缝隙和松动现象。
③吊筋应平直，不得有弯曲现象。
D、 罩面板铺钉重点检查下列事项
a、 罩面板不得有悬臂现象，必须有龙骨固定。
b、 吊顶板面的平整度，用2m靠尺检查其水平偏差
E、质量验收
①主控项目
a、龙骨材料及表面处理、安装间距、连接方式应符合设计要求；铝合金龙骨应进行阳极氧化或烤漆等表面处理。
b、吊顶龙骨的安装必须牢固可靠，无变形松动。
c、重型灯具、其它重型设备不得直接安装在吊顶龙骨上
g、饰面板应无缺棱掉角几翘边现象。
检验方法：观察检查
② 一般项目
牢固的质量符合下列要求：
a、 牢固的吊杆、主梁、搁栅应顺直，无劈裂、变形，轻钢龙骨、铝合
金牢固的接缝应均匀一致，角缝应吻合。
检验方法：观察检查
b、牢固安装的允许偏差/极限偏差和检验方法
序号
项目
允许偏差/极限偏差（ mm）
隐蔽工程检验方法
1
表面平整
3/4
拉线、尺量检查
2
缝格平直
2/3
拉线、尺量检查
3
接缝高低差
1.5/2
直尺和塞尺检查
4
起拱高度
1/200+10短响跨度
拉线、尺量检查
5
四周水平标高
5
以水平线为准，尺量检查
龙骨吊顶 工程的饰面板安装质量符合下列要求：
c、确保企口的相互咬接及图案花纹的吻合，螺钉头应埋入板面，并不使纸面破损，钉眼应用石膏腻子抹平。
d、金属饰面板的安装允许偏差/极限偏差和检验方法
序号
项目
允许偏差/极限偏差（ mm）
检查方法
1
表面平整
3/4
用2m靠尺和楔形塞尺检查，观感平整
2
接缝平直
3/4
拉5m 检查，不足5m拉通线检查
3
压条平直
3/4
4
接缝高低
1/2
用直尺和楔形塞尺检查
5
接缝高低
压条间距
2/3
用直尺检查
F、 吊顶工程质量验收检查下列资料
① 吊顶工程的施工图、设计说明及其它设计文件。
② 龙骨、饰面板的合格证、出厂检验报告和外观抽样延长。
③ 隐蔽工程（龙骨安装）验收记录。
④ 施工过程自检记录。
3、铝合金条板吊顶
1.施工工艺 ：放线→吊筋→龙骨安装→隐蔽验收→面板安装→开灯孔
2.施工方法与技术措施
（1）弹线:即根据图纸弹好吊顶的水平标高线、龙骨布置线和吊杆悬挂点。弹水平线要用水平仪或水平管和水平尺找水平，然后根据吊顶的设计标高将水平线弹到墙面上或柱面上或特设的标杆上，龙骨和吊杆位置线弹到楼板上。
（2）安装吊杆: 吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共用。
（3）安装铝合金中型龙骨：龙骨的安装从房间（或大