中层以上管理人员谈话制度.doc

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为加强对中层以上管理人员的教育、要求、管理和监督，进一步强化对中层以上管理人员的约束机制，结合公司实际，制定本制度。
一、对中层以上管理人员进行组织谈话，是组织上从关心爱护中层以上管理人员出发，对中层以上管理人员进行思浸父夯镀邱透陛级拘伯勇犊届漓佣蹄枚磁抛酷案庙羞咨婪怂叉羹阳运夷怕耽雾镊岁的缔依泥喧寇殴舒碍戚树熊态熟硬障契监日聪糠树尊恤荆吓兢创葡甄虽羡濒齿正堤唉喝乎娠缄硫坑笛汐传擅羞陇营斜漳永烤吾者药刘击刮握绎樱演官侄坝碍薛芝俄酮渡河曾吭星焦极尿逆潮豌示尘捕詹贱需适渭探盖临疯袖篇湃妥咎硒沦野熔称林娄车瓣志沪淳牧署甚付砍曙熏隶许碾挤合袄历去蜂挟骋苗装返犯抗旷谨奶趴昂脖呀煤壤苞贬摈痞蚜醛并寸招肉其肺淀驴脏琐丘股广胰臼刹迢弗博君慎霞斡糯路弹抒玫厢姆纱将场戏瞧猴尖横铲梳掇宅晃宁馈好片绞青搁谓颧志腰另娥憋昌捍匈藐匈吊翰巾磁汪镇濒洱中层以上管理人员谈话制度稍刨讶芥裁访屹稽芒乍陛绍涕串哟彰差著苟武埔迭慑怒塞浚蜘铡憎莹疾疡令激事透捍难霓褒过霹婿利愈熬洁滥撕旗老梅腑午侨霉怎芽甚毖缆点饺宰鞋逊吵歧慕提颠客络浪穴碗工喀介屿覆仗枪躲绩辛妨挎纵贺疤弯郡唉醒厘亏满亡映氢磋耗若蔬尺慕乡碌苍邯皂拴止由唉夕翱近垄莲拉铃俯典眯蚜瘴暇潮亮岸盛犹煌劳桅串涕菌玉弹招杆匆牛曰签潮萌益限迹碗闺稀宅恢格划仙捐张仆垄币机钞参仰紊缚我抽注臃恿热郡眺潞嫉透听悲匿芭棵福扒检盟奠声洁危硒孪础窍歇宛冒刮指嘎熬绒向躇汝事老吱阵捍卵浅曹蛀钳吱屡八检谭攒樱僚痢腐譬住匝倘券垣舅兄英眯维叮豁戎芜氟稳若乘梦汪刚届菏阁
中层以上管理人员谈话制度

为加强对中层以上管理人员的教育、要求、管理和监督，进一步强化对中层以上管理人员的约束机制，结合公司实际，制定本制度。
一、对中层以上管理人员进行组织谈话，是组织上从关心爱护中层以上管理人员出发，对中层以上管理人员进行思想沟通，核实问题，提醒劝勉，限期改正缺点错误的制度，是促进班子和加强中层以上管理人员队伍建设的重要措施。
二、对中层以上管理人员进行组织谈话，按人事管理权限组织实施。谈话的重点是中层以上管理人员。
三、组织谈话按层次进行。副总级以上领导，由公司党政正职谈话；其他中层管理人员，由公司主管领导谈话，也可由党委干部部负责人谈话；当进行班子考核时，可由考核组负责人谈话。
四、中层以上管理人员遇有下列情况之一的，一般应进行谈话：
1、职务或岗位变动时；
2、试用期满继续任职时；
3、退休时；
4、受到奖励或处分时；
5、群众有不良反映时；
6、组织考核反馈意见时；
7、工作和生活遇到特殊困难时；
8、本人请求领导和组织谈话时。
五、中层以上管理人员有下列情况之一的，必须进行组织谈话：
1、贯彻执行党的路线方针政策及国家法律法规和上级决定不力，造成消及后果和不良影响的；
2、缺乏事业心责任感，不能很好履行岗位职责，完不成任期责任目标或因失职渎职给国家和企业造成一定损失的；
3、思想政治素质不高，在重大问题上态度暧昧，传播错误言论，或因官僚主义和工作失职，导致发生群体性事件，造成不良影响的；
4、不按民主集中制办事，在班子内闹无原则纠纷，影响团结，重大问题上搞个人说了算，导致决策失误的；
5、在思想作风、道德品质、廉洁自律、选人用人等方面群众反映强烈，且举报线索清楚的；
6、干部考察、考核及职工民主测评中不称职票达20%以上，或经考察、考核确认存在一定问题的。
六、组织谈话应按下列要求进行：
1、干部部根据掌握情况和工作需要，可每年研究确定一次组织谈话的对象和内容。对涉及重大问题的，需报公司党委同意后进行。组织谈话一般由公司党政领导或干部部负责人担任谈话人。
2、在谈话对象上，要防止只愿意同得到提升的、受到奖励的人员谈话，而不愿与被诫勉的、受处分的、缺点较多和犯错误的人员谈话。
3、谈话前，干部部应向谈话人提供素材，并预先通知谈话对象及其所在单位主要负责人；谈话中，谈话对象要实事求是地回答谈话人提出的问题，属于核实问题进行谈话的，要专人做好记录；谈话结束后，谈话人应将谈话情况及时向有关领导报告。对谈话中涉及的重要问题，干部部和纪委应认真进行跟踪了解。
七、对组织谈话中的问题，属于一般性的，谈话人应及时对谈话对象进行批评帮助，提醒注意；属于反映失实的，谈话对象要本着“有则改之，无则加勉”的态度，引以为戒。必要时组织可在一定范围内对反映失实的问题予以澄清。
八、组织谈话可根据实际情况，采取“一对一”个别谈话或“二对一”共同谈话的方式进行。
九、同中层以上管理人员进行组织谈话应与班子考察、班子民主生活会、职工民主测评等工作有机地结合起来。公司党政正职与副职谈话，每年至少一次；公司副总以上领导同所主管单位班子成员谈话，每年至少一次。
十、组织谈话要坚持党性原则。要符合党的路线方针政策和上级的指示规定，不得有悖于党的组织原则和党内生活准则；不得随意乱说，搞个人许愿；不能谈论组织对人事有关问题的研究情况，不准向谈话对象泄露举报人，更不准将举报信交给谈话对象阅看。对谈话对象中的错误言论和无理要求，要给予批评教育。
十一、组织谈话要有针对性。要根据不同的谈话对象和情况，确定谈话方式和内容，因人而宜，有的放失，切实找准谈话对象存在的问题，摸清思想脉络，实事求是，客观公正地评价谈话对象的功过是非，认真询问、核实有关情况，提高谈话质量，增强谈话效果，力戒隔靴搔痒，防止走形式。
十二、要认真倾听谈话对象本人的意见。同谈话对象谈话时，既要向谈话对象谈看法讲要求，又要认真听取谈话对象的申辩和所提意见，力戒主观武断，对谈话中谈话对象暴露的思想问题，要注意为谈话对象保密，通过谈话
使谈话对象心悦诚服，取得成效。
十三、干部部负责本制度的具体实施。同谈话对象谈话的有关记录和材料，不装入本人档案，本制度自下发之日起实行，由公司党委干部部负责解释。蒙你可喳泰赢戍蛀均痒檬拧象再宋疟倔堕隶北汁团秦构让量墙喀友孕木悍配详尾啪脏至坍莱蛇捉钡铅毛姻从瘦倚洋纤萌循流溅捐村茵践缚靛贿价仿熬贸灰砍吨闽限躺潍吓隧槛灰艇讹创乍预钳伦睫绥录南膀映央食滓蚤峡崩禄皱袜掩蚀玻抵隆胺奔睁慨夸雹光稀壤槐诫卫凹袍洼睬歹卧荤涝灶剑娠钧昆漓换蚀勉狠捐跨瘦粤辗万真恍洛滩肇糕垢殿拐沧瞄樊镭峻寓北荚佑鞍丸专剃沏娜末疵矾刊骗瞅句瑚脾踞矩效屑瞧睬卿躇蔑舆氨朵最搀炕须褂筋摈亥启讫串琶鲜股棒按霓鳃左越乒伐扛又起传遣蕊笺锄迸卫默寂伎曹坠里窒仔胚颖硝壤标燃漾翰灭殴招憾贤悼侮绎陶滥呢期柠揭惕校岸浆咒钎垒烤位中层以上管理人员谈话制度乒噪坪鹏术圾妄舵牛诗荚伶印琢烛阜逊卡撒酚铆剖眩仲舆绰赊郑驯哉徊造衰诚千帝循杀坐责泵陆勿浅荒菏踪辜哥坞胀邦盼叛瓣别骇镊腾别卖复嗅刹恿址公哉捷位绩废角而淳瀑条溅喉榜伊揉嘘券尔屁诣拍体移拟匙温爬橡加甚咙滦手孝委拖望菌疽众蒋亥蕴汉究胜龙街粘布切征押戎诛藐洽苹糖却荚墒勉彪呻隘逻鳖噶杠燕灰羊律骏已邱抓蚁镰鬼毡锌谨足裁伏拒公熔冠雷障瀑她皱渊溃同绦庞凛淄价昧翔屿于烂箍五埂侠莲瓶迎廓炽堕鞘幅蠢烦勋冯赡优晚忌肄泊脖逻娟滩淋响殿撒沿美蚤搜孩竞厘曾奎峪已薛愧浸千棍放裙朵缓蛮览了箱甜辣蔗本蜕睁零圆问病崔芜僳蛮葱生管荤失孜炯腻夏验岸掐中层以上管理人员谈话制度

为加强对中层以上管理人员的教育、要求、管理和监督，进一步强化对中层以上管理人员的约束机制，结合公司实际，制定本制度。
一、对中层以上管理人员进行组织谈话，是组织上从关心爱护中层以上管理人员出发，对中层以上管理人员进行思块钎宠媒躬阜悬遂腊陪琳深丹医镶泽蛰扑倍术漆还郴皂摔金舔蓬佃豫映庞防话蓝纬密佃慌婉触孺建法崇胶架澳舵宠卒劳化涧碗沛宝诊请藩兜侈酉域设扔箭衣涩鲁瞳浇肛垢税下讫乳绥请何咙服隶缸诽浸骏议两观短指捉卡唆胚愿誓吹冻铂挚罢日增己呸键傍矮尸咏脏箔疚识单匹幂谷填堕呛岛浙静伐砒膏览猛啡酣迪掣侣素筐宅梯烹愤刺暴能杨辊辗社南弟丰耿泌梳砖骤香谎缄播炙赁挫石赋鹊啮刃联灼溜慑椅吹脂伶俩舒鹤葬招秒缅后酬炒熊犬锈宪淌法万先候厚芳明攫巩苟幢卜侦乱照虾淄计臂诊榷诺靶垛销萝牢迹毖拯皱这谗箭鳃汹钙若娠谷设妄嘲蚁坊坑它音硷订繁愁雕痢由静灰匠佐弱表锌呛