施工组织设计、施工方案.doc
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1、目 录第一章 综 述1.1编制依据1.2编制指导思想1.3编制内容1.4项目成果目标1.5当涂振兴水利工程有限责任公司优势第二章 工程概况2.1工程概况2.2水文气象和工程地质2.3对外交通及施工排水第三章 施工组织管理3.1施工组织体系图3.2项目经理各部门职责3.3人员、设备动员第四章 施工总平面布置4.1施工总平面布置原则4.2临时设施布置4.3施工用电、用水4.4排泥场设计第五章 工程总进度计划及工期保证措施5.1总进度计划及控制性阶段计划5.2施工进度计划横道图及网络图5.3进度计划的实施5.4工期保证措施第六章 主要项目施工方案6.1施工测量放样方案6.2疏浚施工方案第七章 工程质
2、量保证措施7.1质量保证体系7.2组织保证体系7.3工地试验、QC小组7.4建立完善的质量管理规章制度及质量检查体系7.5施工技术资料管理第八章 安全生产文明施工及环境保护措施8.1安全生产措施8.2文明施工8.3环境保护第九章 降低工程造价技术措施第十章 主要施工技术规范、规程、标准第一章 综 述 1.1编制依据 1.1.1设计图纸、有关技术条款; 1.1.2国家及行业技术规范、规程、标准;1.1.3现场勘探资料、招标答疑书、规程、标准 1.1.4当涂水建质量手册、程序文件及企业标准、文件。 1.2编制指导思想 1.2.1根据投标文件的承诺,做到“满足工期要求,确保质量优良,创建文明工地,体
3、现环保意识”。 1.2.2组织均衡连续施工,实行平行流水交叉作业,充分调配现有机械设备和人力资源,提高工程质量,缩短工期,降低劳动强度及工程成本。 1.2.3安全生产“严”字当头,“严”中求快,“严”中求省,为确保工程管理安全灵活,使用耐久,必须合理按排,抓紧抓好。 1.2.4充分调配现有施工机械设备,提高机械化施工水平,以加快工程进度,提高工程质量,节省开支和降低劳动强度。 1.2.5科学选定施工方案,做到施工工艺上细致而有创新。1.3编制内容 我公司在认真研究图纸及有关技术条款的基础上,编制了本施工组织设计,共十章,分别对工程施工条件、施工组织管理、施工总平面布置、施工总进度计划及工期保证
4、措施,主要项目施工方案,工程质量及保证措施,技术控制措施,安全文明施工及环境保护等措施进行了阐述。1.4项目成果目标 1.4.1工期目标:保证工程2004年11月25日开工,2005年6月20日全部竣工,比要求工期提前10天完成。1.4.2质量目标:确保工程质量达到优良。1.4.3安全目标:在职工中牢固树立“安全第一,预防为主”的方针,确保工程不发生重伤以上的安全事故。1.5当涂振兴水利工程有限责任公司优势 1.5.1地利优势:本工程项目位于安徽省和县境内,我公司本部在当涂县城关,距施工地点较近,交通便利,本工程所用人力物力能在较短时间内集结进场,且对施工高峰期施工力量的投入补充相当便利,有利
5、于保证工期。 1.5.2有类似工程的施工经验:我公司承建的芜湖市桂花桥疏浚工程、当涂县青山河疏浚工程、当涂县大陇口疏浚工程、马鞍山市采石河疏浚工程、当涂县纪村河疏浚工程,在施工工艺上与本项目工程极为类似。我公司通过精心施工,上述工程获质量优良等级。1.5.3良好的企业信誉,我公司通过努力拼搏,不断发展壮大,在社会上树立了良好的信誉,并已得到社会的广泛认可: (1)已形成具有水工建筑、机械化土方施工、机械疏竣、水利构件预制、堤防灌浆等门类齐全的水利工程施工总承包二级企业,同时具有房屋建筑工程施工总承包三级资质。 (2)近期施工的水利项目均被评为优良等级,其中当涂县韩村排涝站工程获得“2003年度
6、安徽省水利水电工程优秀施工奖”。(3)财务状况良好,获得“中国建设银行AA资信等级”。通过ISO9001国际质量标准体系认证。第二章 工程概况1.1工程概况1.1.1工程概况牛屯河分洪道位于巢湖地区和县境内,上游与无为县交界,入口距巢湖闸约19km。分洪道自裕溪河的蟹子口起经铜城闸至牛屯河江口,全长48.96km,其中上游段自蟹子口至铜城闸长17.27km系利用原裕溪河的汊河-后河,并由三汊河与裕溪河再次串通,形成环形水系。牛屯河分洪道上巢湖流域自流排江的主要通道之一,也是巢湖流域防洪治理工程中的骨干工程之一。本次招标的黄桥至老白桥段疏浚工程,主要工程内容为水下土方机械疏浚。1.1.2水文气象
7、和工程地质根据巢湖市水利勘测队2003年10月份和2004年9月提供的该段地质报告,工程区内河道河床开挖范围内土质仅1层:两种土质。一种为可硬塑状粉质粘土湿容重20.4KN/m3,干容重16.8KN/m3,液性指数IL=0.090.27,N=15击,仅分布于桩号40+56840+868高程2.08.1之间,其中桩号40+568处该土边界距离堤脚45m,桩号40+868处该土边界距离堤脚90m。其余部分均为淤泥质粉质粘土:灰色,流塑软塑状,在设计开挖深度内未揭穿,IL1.0,,N=15击。根据野外现场鉴别及室内土工试验数据分析,该段河道按疏浚土类别划分为,可硬塑状粉质粘土,属类土;淤泥质粉质粘土
8、,属类土。另外,白桥上游(43+22543+356段)131m长河道内,由于老白桥拆除不彻底,造成河床上部0.61.0m厚的泥夹块石层。1.1.4对外交通条件及疏浚排水条件本工程对外交通条件较好,水下清淤疏浚采用80m3/h绞吸式挖泥船进行施工,利用原有的涵闸自排水。 第三章 施工组织管理 如我公司中标,针对本工程的特点及重要性,我公司将此工程列为公司重点项目,从全公司范围内抽调从事过本工程类似的业务和技术人员,以长期从事河道疏浚、吹填为主的我公司下属的疏浚分公司施工力量为班底,成立“巢湖流域牛屯河分洪道疏浚工程标项目部”,安排疏浚分公司经理袁四清为项目经理,戎玉波任技术总负责。31施工组织体
9、系图巢湖流域牛屯河分洪道疏浚工程标项目部项目经理:袁四清项目副经理:李孝方技术总负责:戎玉波试 验 室 李 华终检工程师 魏有平质 检 科 钱家斌办 公 室 姜言平施工计划科 鲁 斌设备器材科 杨思京财务核算科 王根宝资 料 室 季成平QC 小组 丁华涛安 全 科 诸护军疏浚施工一队:徐业飞疏浚施工二队:周光林3.2项目经理部各部门职责,见下表项目经理部各部门职责表部门名称主 要 职 能、 职 责责任人项目经理主持项目经理部的全面工作,全面履行合同内容,对业主负责,对工程负责袁四清项目副经理分管工程进度,施工计划安排,协调各部门工作,对项目经理负责李孝方技术总负责分管技术质量管理工作,进行技术
10、交底,对项目经理负责戎玉波终检工程师审核批准质量管理目标、计划、技术交底,对各工序质量进行审查签证,对总公司质检科负责魏有平质 检 科安 全 科具体检查工程质量,配合业主、监理工程师进行质量管理工作,对项目经理、技术负责人负责钱家斌诸护军设备器材科负责机械设备的调配,原材料的采购、供应保管等,对项目经理负责杨思京试 验 室资 料 室负责各种原材料的检验,施工现场质量检测,资料的搜集整理,对技术总负责负责李 华季成平财务核算科负责财务管理,对项目经理负责王根宝综合办公室负责行政管理,协调地方关系,宣传、安全保卫等,对项目经理负责姜言平3.3.1人员动员:我公司针对该工程已抽调部分有经验的管理、技
11、术人员在公司驻地待命,其余人员及劳力在疏浚公司集合待命,只要通知中标,人员可在一日内到达施工现场。 3.3.2设备动员:我公司设备及周转材料较多,一旦中标,按计划所需设备材料即可在二日内运到工地现场。 第四章 施工总平面布置4.1施工总平面布置原则: 4.1.1本工程施工总平面布置遵循“因地制宜,因时制宜,有利生产,方便生活,易于管理,并体现“文明施工、环保意识”要求原则。 4.1.2本着经济适用,减少资源浪费,尽可能使用已有设施,以节约成本。 4.1.3临时设施布设灵活、简易,拆卸方便。4.2临时设施布置4.2.1项目部布置根据施工现场规划原则的要求,结合本工程施工特点,拟定在附近租用民房,
12、设立本工程项目经理部,项目部内布置现场办公室和职工生活区、食堂等生活设施。其位置见施工总平面布置图。4.2.2工程施工区 由于本工程施工战线长,根据现场实地考察和为满足在规定的工期内完工,我公司计划设二个疏浚施工队,疏浚一队负责41+27241+782段疏浚工作,疏浚二队负责41+78242+282段疏浚工作。4.3施工用电、用水本工程用电量不大,沿堤有变压器,用电可从此“T”接。同时为保证施工正常用电,每一施工队配备小型发电机组各一台。生活用水可从附近居民区接水管引入,施工用水可直接从施工河段取水净化后使用。4.4施工通讯在本工程项目部设办公电话一部,主要负责人配备手机以作为相互联系和对外联
13、系的通讯工具。4.5排泥场设计围堰由当地政府负责修筑。为减少吹填区的泥砂流失,在泄水口上游附近利用竹笆搭设一道过水挡泥设施,泄水口排除水流的泥浆浓度控制在挖泥船设计泥浆浓度的10%以内,以控制回淤。第五章 工程总进度计划控制及工期保证措施 5.1总进度计划及控制性阶段计划 开工日期:2004年11月25日 竣工日期:2005年6月20日,共计208个日历天。 比要求工期提前10天完成。5.1.2主要分项工程施工计划:临时设施准备、机械设备调遣: 2004年11月25日2004年11月26日 计2天 施工测量、开工展布: 2004年11月27日2004年11月30日 计4天河道疏浚: 2004年
14、12月1日2005年6月15日 计197天收工集合、清场收尾: 2005年6月16日2005年6月18日 计3天竣工验收: 2005年6月19日2005年6月20日 计2天 5.2施工进度计划横道图及网络图 为保证各分阶段控制性进度计划顺利实现,充分运用平行、流水、交叉作业,确保主要项目施工连续,编制施工进度计划图及网络图,以指导工程施工,对工程工期进行监控。 附:施工进度总计划横道图、网络图。5.3进度计划的实施5.3.1月、季进度计划 我们在施工中,将按以往惯例向监理提供季、月进度计划,其内容和要求包括: 按合同进度计划,列出计划完成的季、月工程量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排; 列出
15、该季、月所需施工设备数量及材料计划; 提出该季、月建设单位应提供的施工图纸目录等。5.3.2月进度报告 在每月月底,本工程项目部将向监理人提供月进度报告,以便于监理人对工程进度进行控制,同时项目部以此作为下一步工作安排的依据,其内容包括: 月完成工程量和累计完成工程量; 月完成的工程面貌简图; 材料实际进货、消耗和库存量; 现场施工设备的投运数量和运行状况; 劳动力数量; 当前影响施工进度计划的因素采取的改进措施; 进度计划调整及说明; 质量事故和质量缺陷纪录、以及处理结果; 安全事故以及人员伤亡和财产情况。5.4工期保证措施 本工程工期要求在2005年6月20日完工,我公司针对该工程特点及工
16、作量将采取划分施工段,形成流水作业的施工方式,并加强管理,科学组织,确保工程按期完成。开工时间以接到监理工程师的开工指令单起计算,认真实施总计划,控制各施工段计划圆满实现。为保证按计划完成,现采取以下保证措施:5 4.1 组织保证措施:总公司将此工程列为形象工程,并在人力,物力上予以重点支持,一方面派遣施工管理经验丰富,组织指挥能力强的项目管理领导班子和业务精,技术熟悉,诚实,敬业的有过类似工程施工经验的工程技术人员和技术工人迅速进入现场参加工程建设,另一方面,加强岗位责任制落实分工明确,责任到人,对施工组织、设备配备、施工工艺技术及外部环境进行预测,使各项工程工期目标始终处于受控状态。5.4
17、.2 优化施工组织设计,项目经理部在本工程总体计划安排的前提下,根据工程实际情况,进一步细化组织安排,按月发布,经现场监理工程师批准的月施工计划,各施工段根据月计划作好旬安排,并按日制定施工计划单及施工目标为基础逐日兑现,每五日召开生产调度会,掌握计划完成情况,确保做到以日保旬,以旬保月,以月保项目目标。5.4.2.1 做好冬雨季及夜间施工保护措施,以预防为主,并制定切实可行的安全防护措施,以安全保工期。5.4.2.2 各施工段配备专业技术人员在现场指导施工,不允许出现窝工和误工现象,确保各工序施工紧密搭接,忙而不乱,紧张而有秩序地正常施工。5.4.3技术保证措施:5.4.3.1 工程开工前,
18、组织学习技术文件及施工规范,操作规程,熟悉施工图纸,做好技术交底工作,严格按照设计图纸,技术规范的要求组织施工,避免工程返工,保证各分项工程,各工序计划有条不紊地顺利进行。5.4.3.2 采用合理施工工艺流程,统筹安排施工工序,合理划分流水面,使各个分部工程在平面上形成流水作业,空间上形成立体交叉作业。5.4.3.3 充分开展QC小组活动,推广新技术、新材料、新工艺的应用,时时跟踪指导服务,掌握施工现场对计划与技术的执行情况及存在问题,并及时找出解决问题的办法,确保顺利施工。5.4.4物力保证措施:5.4.4.1 建立良好稳定的材料供应关系,在确保材料质量的前提下,加大运料、备料力度,保证工程
19、材料足额及时供应到位。5.4.4.2工程资金就近开户,专款专用。5.4.5抢工保证措施:在工期保证措施的原则上,一旦本工程出现异常情况及施工中业主或监理工程师对现场施工进度与施工人数提出要求增加时,公司将在接到项目经理部的请示后,立即安排人员和设备在二日内到达工地,保证召之即来,来之能战,战之必胜,确保阶段控制计划按期完成。 第六章 主要项目施工方案6.1施工测量放样方案6.1.1工程实施前,首先按监理工程师以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点,建立供施工使用的平面控制网和高程控制网,并按照SL5293水利水电工程施工测量规范要求进行测量定位。6.1.2测量前先对监理工程师提供的控制点,
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