人行道工程施工方案.doc
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1、人行道彩化工程施工方案一、编制说明 (一)编制依据 1通河县中心乡镇人行道彩化工程招标文件; 2标前会议纪要及补遗书资料; 3国家现行设计规范、施工规范及验收标准; 4通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料; 5本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加高速公路、城市道路等各级道路工程建设所积累的施工经验。 (二)编制原则 1本施工方案是在保证质量、工期、安全的前提下编制的; 2根据我单位目前状况,大量的机械设备和技术人员可以投入本工程施工; 3综合考虑各种因素,在工期安排、人员设备等方面留有余地,选择最佳的施工方法; 4针对本合同段的施工特点,着重考虑相应的施工方案和措施;
2、5、树立“质量第一,顾客至上”的思想,确保该合同段工程质量达到合格标准。 6、加大投入,合理调配,科学管理,保证本工程按期完成。 二、工程概况 通河县中心乡镇人行道彩化工程第合同段包括浓河镇、三站乡、富林乡三个乡镇,总长度8160米,总面积24480平方米。人行道结构自下而上依次为素土夯实、山砂碎石基层、彩化通体砖。 三、工期安排 1、按规定本工程于2012年5月10日开工,2012年8月 10日竣工,合同工期93日历天。 2、为确保工期,我单位将在保证工程质量的前提下加大施工投入,采取先进的施工工艺,按照以下分阶段进行控制。 2分别在5月中旬、6月中旬、7月完成准备工作及土方压实层。 2分别
3、在5月下旬、6月下旬、7月下旬完成山砂碎石基层工作。 2分别在6月上旬、7月上旬、8月上旬完成人行道彩化通体砖工作。为竣工整理阶段。 四、工程组织机构 我单位成立工程项目经理部,实行项目经理责任制,全面履行本合同。项目经理部下设专业施工队,分工负责所承担的土方夯实、山砂碎石层及通体砖的铺设等各项工程,施工组织机构详见本合同工程组织机构框图。 五、施工准备 1施工人员、设备进场:我单位将发扬能够吃苦耐劳敢打硬仗的作风,强化施工组织管理,按投标书的承诺,调集我单位优秀的施工队伍和精良的机械装备,在业主规定的期限内,以最快的方式提前进场,严格履行合同,分兵同时展开各项施工准备工作。 2生产、办公及生
4、活临时建筑:根据本工程施工特点,结合现场考察情况,拟在沿线附近布设生产及生活临时设施。仓库、车间、职工宿舍采用活动板房。 3施工用电:配备足量发电机组。 4施工用水:施工用水采用河道取水。 5施工便道及施工场地:在现有路面上布设施工场地程中使用的原有道路加强保护。对于施工过程中使用的原有道路加强保护。 6工地通讯:项目经理部配移动电话,各施工队配对讲机。 7筑路材料 砂石料:采用浓河镇、三站乡、富林乡优质材料。 通体砖:选用吸水率更低,耐磨性好。具有营业执照的水泥制品厂产品。 六、土方工程施工 1施工力量配备 根据设计图纸、工期要求、取土场分布及其可取土量情况, 2施工前准备工作 21路基填筑
5、前,原地面的树根、杂草应清除干净。 22 填挖交界处必须予以充分压实,原地面坡度较陡时,应开挖台阶并用小型压实机具压实。 3人行道土方开挖 使用挖掘机将灰土用土先甩道外侧,整平基槽,碾压检验。 4路基土方填筑施工 41清表:先将用地范围内的树木、丛林草茎、草皮清除运至监理工程师指定地点,清除深度按监理工程师的要求进行,清理后场地翻松、整平并压实至规范要求。 42清表后的场地,当地面横坡陡于1:5时,应将原地面挖成台阶,台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作的需要且不应小于1m,台阶应做成24的内倾斜坡。 43检验 压实度检验:碾压后及时进行自检,采用核子密度仪和环刀进行检测,合格后报监理工程师检验,
6、经监理工程师抽验合格后方可进行下道工序施工。 七、人行道面层工程施工 1本合同段路面主要工程结构形式有: 人行道结构自下而上依次为素土夯实、山砂碎石基层、铺设通体砖。2任务划分: 我单位成立人行道工程施工队,承担本合同内所有面层工程的施工任务。 3山砂碎石基层:山砂碎石基层,采用路拌法施工。 31施工准备 311下承层:提前进行检查,确保达到规范要求,达不到要求的路段及时处理,确保正常施工。 312机械:提前做好机械的维修,确保所用机械以良好的状况投入施工。 313人员:实行定岗、定员、制定出明确的岗位责任制,开工前进行人员培训,不合格的不准上岗。 314材料:首先对进场石灰进行取样试验,试验
7、合格后要备足材料,定好料源,保证及时供应。 315混合料组成设计: 3151按设计规定的配合比进行混合料击实试验,确定最大干密度和最佳含水量。 3152按最大干密度的98配以最佳含水量制作试件,在规定的温度和湿度下保湿养生6天,浸水1天后,进行无侧限抗压试验。 3153无侧限抗压强度按规范要求进行试验,若试验结果达不到设计要求,则分析原因,调整配合比,直到试验结果合格,再选定配合比报监理工程师审批。 32施工 施工采用路拌机拌料,东方红推土机配合平地机整平,压路机压实的施工方法。先把山砂碎石洒成条量方,然后将山砂碎石洒铺均匀,保证山砂碎石稳定基层的质量。采用wb2100路拌机拌和,拌和时先从两
8、边开始,逐步向中间进行,直至拌和完成。山砂碎石稳定土拌和要连续拌和两遍,每次拌和要重叠20-30cm,以防漏拌.拌和完成后要及时整型,同时现场取样检测混合料的石灰含量。碾压完成后应立即进行养生。养生方法采用洒水车洒水。 八、确保工程质量措施 1质量方针与质量目标 11质量方针:质量第、精心施工、烙守合同、勇争一流。 12质量目标: 121全部分项工程质量达到公路工程质量检验评定标准(jtj071-98)的合格等级。 122确保质量体系按gbt19002is09002的标准有效运行。 123满足业主在工程合同中明确规定的各项要求,树立良好的社会信誉。 124对工程项目的基本质量终身负责。 2生产
9、要素的质量保证措施 从工程一开始就做好质量策划,建立质量岗位责任制,把工程质量目标层层分解到各部门,从管理、实施和检验三个层次把关,以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施,来确保优质工程。 21各部门质量责任 211施工队质量责任 施工队应对工程施工质量负责,严格按规范规定要求施工,严禁发生返工现象。 212施工管理科质量责任 2121确保工程各技术数据正确。 2122认真执行is09002质量管理体系的要求,进行详细的技术交底,使每个职工都明确本工种质量要求。 2123负责现场技术工作的检查和指导,确保测量数据、施工放线准确。 213质检科质量责任质检科负责领导并组织好
10、试验室、各队现场的质检员,做好项目的质量管理工作,并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。 214机料部质量责任 建筑材料、机件采购应严格按is09002物资采购程序执行,确保材料、机件质量合格,不合格的应由采购员负责进行退、换货,退换货应及时。 215施工队长质量责任 2151对本队的工程施工质量负权责。 2152负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。 2153负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用(包括现场施工和班组交接班),确保工程质量。 216其他各工种质量责任 2161挖掘机、装载机司机质量责任 挖掘机、装载机司机应严格按施工线要求开挖,明确边坡质量要
11、求,认真整修边坡,明确路堑平整度要求,严格按现场技术人员要求施工。 2162平地机、推土机司机质量责任 平地机、推土机司机应明确每层填方的填筑宽度、超高及填挖方路槽平整度、横坡度要求,确保施工质量。 2163压路机司机质量责任 明确路基压实质量要求,要求的压实遍数,不敷衍了事。 3严格抓好试验检测工作 31选派技术能力强、经验丰富人员负责,并配备一批工作责任心强的技术人员,充分发挥试验工作在质量把关中的关键作用。32每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验,严把进料质量关,工程成品和半成品必须按规范规定的抽样频率取样送检。 4认真贯彻执行各项技术规范 41各项工程的施工都必须严格遵循相应技术
12、规范的规定,如实做好施工记录。各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承担责任。 42严格按图纸要求进行施工,按实际情况有必要变更设计的,必须遵守有关手续报经监理工程师批准,未经监理工程师同意,任何人无权擅改。 6主要分项工程的质量保证措施 九、工期保证措施 1组织“精干、高效、权威”的项目经理部,切实加强对工程项目的领导和组织管理。 11选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理,并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。 12配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位,负责各项目的具体组织指挥,保证各项具体目标的落实。 2加大投入,立即行动施工组织设计
13、更加科学、实际、可操作性和应变性强,能有效指导施工。 3进度控制计划和管理 31进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理,我们将在保证总工期的前提下,制定出符合实际情况的生产进度计划,采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期, 32项目部每天召开生产调度会,根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划,找出影响进度的主要因素,研究对策,合理安排施工。 33各部门进度管理责任 为使工程进度能有效的得到控制,项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划,明确进度管理责任,使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立个部门进度管理责任制,并结合工
14、程质量、成本,在项目经理领导下,对各部门、各单位、各班组进行检查、考核,使考核结果与职工利益挂钩。 331施工部进度管理责任 3311制定合理的施工方案,结合工程的具体情况全面组织施工,避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。 3312合理调度施工机械、人员配备,优化施工路线和作业方式,使机械、人员发挥最大潜能 3313加强监督、检查,防止怠工现象发生。 3314加强施工质量控制,减少返工引起的工期延误。 332 技术部进度管理责任 3321监控每天进度的实际情况,认真分析工期超前和滞后的原因,为调整施工方案提供合理的建议。 3322加强施工技术管理,杜绝因技术问题而引起的工期拖延。 332
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