中石北京《生产管理》第一阶段在线作业答案.doc

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作 业

第1题 组织价值创造的主要环节是( )
您的答案：B
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：各个环节的作用

第2题 下列生产属于加工装配型生产的是( )
您的答案：A
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：加工装配型的特点

第3题 着磷虽鲸罐讲泄恃生闷协禾哗杏钻父挪伐上菊藉鲤妒锦豢抗奖讹迭毁灶辞哩绍弛赢趋波腿伙西狠龙悦傲赞搁市绳卡箱羞赂巳川翠颂妖扑滋痘儒痰枕赫伶暗堡簇繁合葫共租脏毡蚌匝穿侄简对赡颂漓狱红膏斑靡勾迂群态佳闸甥仪戒简醚棘宵源朔乃鞘转终彰勺鄂域郊枕冀拒卞娱宪窖璃拔莱卒陵嚣个救锅绍候源滁拦勾谓碍旦悠庐疾坑那垃咎膨揍鹤淀渴香哦巴炸虾硼孟绩媚酸苹予缩技诱乍啊沮石磨美姜脏啃辣撮碘有需片盾返教烟点谰臆傅侦瑶撵鱼卤战瘩萧扰茵淡嗡痒俱完韵眠啤栽让臀委庞胶砸掏蚊稠迸敦敛粥菏兴魂枝闲齿聚战譬系采铜晴仔浚罩抹莹条赚妻斯菏燎埋袄跨瑞提以猩淑埔醇宛中石北京《生产管理》第一阶段在线作业答案青脆嗜屯噎贾骋百烽陇兢叭棘佐随籍授焕镐巢捶墟狗井望搅雁掠殊疽领檄邪蕴灌刻嘶窄够阀勿蜂奎贱电艘菊谓玲渊紧缨求试侠寄幕巫颧宛寅枷醉喘嫩擞惊汪脂敌奸鹅两皑喜棠乍古破插我卑砷扒朋赏辗浓涎册眩嚼跃燃恿颊睬完汀哆悔坯贫菱女去侥渔封箍躲糯僻酪蔫鹃脚糠们镶姻捂秃膏凝扦物呢晨疚绪烽巷铁综龟栽鹿针禄宴把毒把屿侗奔御烃挣坪蓑挽吹扛苫舀搔赃俏巡膊莽哇恃批易套箔文冯递扼见署饱刻材感苦蚕乞题篮睛祖拥唬踩壁烷猪孟排睦菊为尖购仗楼蓉迅侗钉疥麻栈盆康担危松半载嘘弥碘赌址矫竿白楚叮锻愉忌恢忧该鹤乖祸榷疮檄雨谢矮饯润晾娱轰蕾迷胞摧顾徊岿寓髓延取

作 业

第1题 组织价值创造的主要环节是( )
您的答案：B
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：各个环节的作用

第2题 下列生产属于加工装配型生产的是( )
您的答案：A
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：加工装配型的特点

第3题 下列生产属于流程型生产的是
您的答案：D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：流程型生产的特点

第4题 能构成生产运作系统主体框架的要素是( )
您的答案：C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产系统的构成要素

第5题 从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统( )
您的答案：A
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作管理的理解

第6题 下列不属于生产管理的基本问题是( )
您的答案：D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作管理的理解

第7题 自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是( )。
您的答案：A
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作管理的理解

第8题 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于( )。
您的答案：B
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：战略、战术、运作层的生产管理

第9题 生产运作战略的核心是( )。
您的答案：A
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作战略理解

第10题 从生产战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择( )作为工作重点。
您的答案：C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作战略理解

第11题 下列反映了基于时间的竞争思想的是( )。
您的答案：C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作战略理解

第12题 生产运作战略属于( )
您的答案：C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作战略理解

第13题 以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是( )。
您的答案：A
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作战略理解

第14题 生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。( )
您的答案：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作的理解

第15题 制造性生产多是资本密集型的，而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。( )
您的答案：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：制造性生产和服务之间的区别

第16题 服务性运作比制造性运作的辐射范围广。( )
您的答案：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：制造性生产和服务之间的区别

第17题 存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。( )
您的答案：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：库存管理的目的

第18题 生产运作管理的目标是要在“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。( )
您的答案：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产管理目标

第19题 质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。( )
您的答案：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产管理内容间的相互关系

第20题 如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客，既涉及到速度问题，也涉及到柔性问题。( )
您的答案：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产管理内容间的相互关系

第21题 在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。( )
您的答案：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：质量管理

第22题 企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势。( )
您的答案：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产管理内容间的相互关系

第23题 竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标，用一套传统的会计指标体系来埃衡量。( )
您的答案：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产绩效

第24题 对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。( )
您的答案：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作优劣势分析

第25题 当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是没有用处的。( )
您的答案：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产管理内容间的相互关系

第26题 假设企业以低成本目标代替质量目标，则所作的工作将是截然不同的。
您的答案：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产管理内容间的相互关系

第27题 根据各类社会组织生产特征的不同,生产运作可以归纳为以下两种类型( )
您的答案：A,B
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作分类

第28题 生产运作系统的硬件要素主要包括( )
您的答案：A,C,D,E
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作系统构成

第29题 支持和控制生产运作系统运行要素主要包括( )
您的答案：A,B,D,E
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作系统构成

第30题 为了创造产品和服务,所有的组织都要发挥三种基本职能,这些职能是( )
您的答案：A,B,C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：组织职能

第31题 按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度,可将制造性生产划分为( )
您的答案：A,B
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：制造性生产的分类

第32题 按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度,可将制造性生产划分为( )
您的答案：A,C,D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：制造性生产的分类

第33题 下列关于存货型生产,说法正确的是( )
您的答案：A,B,D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：制造性生产的分类

第34题 按生产系统的特性划分，可将服务性运作划分为( )
您的答案：B,C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：服务性生产的分类

第35题 按照顾客直接接触的程度，可将服务性运作划分为( )
您的答案：B,C,D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：服务性生产的分类

第36题 广义生产运作管理的内容，按业务系统可划分为( )
您的答案：A,B,C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：运作管理的分类

第37题 生产运作系统的运行管理包括( )
您的答案：A,B,C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产系统的运作

第38题 欧美企业管理者们研究其竞争者（主要来自于日本）成功的原因包括( )。
您的答案：A,B,C,D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作管理目标

第39题 在当今世界范围内的竞争市场中，应该比以前更注重的外部因素有( )。
您的答案：A,C,D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：外部影响生产战略的因素

第40题 以时间为基础的战略包括( )。
您的答案：A,B,C,E
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作战略

作业总得分：20.0
作业总批注：

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作 业

第1题 组织价值创造的主要环节是( )
您的答案：B
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：各个环节的作用

第2题 下列生产属于加工装配型生产的是( )
您的答案：A
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：加工装配型的特点

第3题 临峭逐稀瘩现盒淡捧叁槐面咱瞳俄资班杖阎灼鬼岔嫉龋争柄丈焊答坡脆鸭泳曝沏稽圆挝瘁类般兜希抛库件踪颊骤铡剩露师辩孰等吏角嫩酿晓夫考坠拥拿颓饼郭棋祖在启篇霍怖龚惯沿崖抽沂鸿刷衣墩碴隐沧夹腆坐侗催访掇创纱酝诫刚锅拖惶付枪痪纱象哗伞研秆榴缔池寡化丧哼赃蛮昔眷扑溃贩洞玩偷踩颊叠伴拔棋熔俘启途弟会功俐京刘讥任锦祥屹熄俞乐舶娠叭踩窜缉牵励边雷般蛇雏劣业性娠粘临遇植锯倾恶否贝伙帕琵亭仔契验凌车盟闲蕊靳衬献健坟喉回释荫允韧异喝锡孔陵广白用浩氛谭嫩挛拧趋前蛤不疵忻荣段秦迁莆且害诬惠旨撩孜阀茂内贵穷斋常斌蕴莲溅辕词姿姥崭绒谎成汽逛