六生产方式.doc
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4、一节拍进行组织生产,期量标准有生产批量、节拍、工序在制品储备量。 编辑二、丰田生产方式 丰田生产方式 准时生产方式(JIT)又称精益生产方式 创造者:大野耐一 时间、特点:1971年日本丰田公司副总裁创造了丰田生产方式适时化:在必要的时间按必要的数量提供必要的东西,多品种小批量快变换,在制品储备向零开战(无库存)的看板管理方式,采用系统运作的拉动式生产方式(pull),一旦出现异常,工人即可拉闸中止流水线,适时化和自动化是两大支柱。 编辑三、沃尔沃生产方式 创造者:C贝利格兰 时间、特点:上世纪八十年代瑞典VOLVO汽车公司创造了沃尔沃生产方式,C贝利格兰著书沃尔沃的经验是以较少的人数完成整车
5、组装的小规模生产。 内容特点:上世纪80年代后期,该生产方式在乌迪伐拉工厂实践成功,以集中管理方式,配送给各组装车套件,扁平化的组织结构和培养、自律的员工队伍,应用人机工程学原理进行作业研究和改进,提高机械利用率和其与人的最佳匹配。 VOLVO生产方式五原则: 1.利用整体概念来衡量价值,即产品的价值是由顾客决定的,而不是由企业决定。 2.投放的每项产品都必须确定整体的价值链。 3.联接沿价值链的所有流程的每个环节使价值流程是连续的,并对组织进行重新调整,而时间是该流程的重要衡量基准。 4.生产流程必须是根据顾客的需要来拉动。 5.工作必须追求完美,持续改进永无止境。 编辑四、单元生产方式 创
6、造者:金辰吉 时间、特点:1994年日本索尼生产革新综合部部长金辰吉提出单元生产方式索尼采用为消除浪费活动自我完成率很高的工作单元(单元)生产方式。以生产线主管为核心,由操作人员根据商品特性、业务方式、数量交期来组建卓有成效的生产方式,该主管称“工作单元长”。 内容简介:该方式同时吸收了丰田和沃尔沃生产方式的优点,索尼开展了削减库存、缩短研制和供货周期具有索尼特色的消除浪费活动如同配备了一人多能技工的工作室一样。由一名或多名人员独立完成一件产品的制造是一种自我完成率极高的生产方式。最具革命性的是作业现场不取决于传送带设备的数量,而是根据现场人员来确定的。现场不用传送带,使得现场的组织更加灵活,
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