企业生产计划管理培训.doc
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6.SAP模块介绍 7.SAP的MM模块运作 8.MRP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系 9.ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告 第二部分:物料需求计划的制定 1.通用性、常规性材料需求计划的制定 2.中长期采购周程(超过2个月)的物料需求计划的制定 3.中长期生产周程零件、半成品需求计划制定 4.零件生产与外协加工生产计划的制定 5.工作指派方法与自制部品生产进度的控制 6.物料采购计划的滚动规则(与供应商约定规则) 7.物料进度跟催 第三部分:物料采购 1.采购员的工作职责和基本目标 2.采购计划的制定、采购订单(P/0)操作及采购订单审计技巧 3.供应商的管理与采购物料跟催 4.批量采购、零星采购、集中采购方式应用 5.实用的订购方法 n 固定订购批量法(FOQ法) n 经济订购批量法(EOQ法) n 固定时区订购法(FPR法 n 净需求订购法(Lot For Lot法) n 复仓法与订购点法 6.规范采购流程运作案例 7.降低采购成本基本手法 8.衡量采购业绩六大关键指标 n 缺料 n 呆滞、提前采购量 n 采购成本 n 供货准时性 n E.空运费用 n 差旅费用 9.采购谈判技巧、商务礼仪技巧 第四部分:库存控制(Stock Control) 1.库存的分类:周转库存、缓冲库存、安全库存 2.衡度库存合理性的指标:库存周转率和库存周转期计算和分析 3.在库天数分析和计算 4.库存积压资金的原因分析 5.降低库存的有效途径 6.广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例 7.某工厂材料库存周转率分析案例 8.库存控制基本组织保障要求 9.上海通用(GM)汽车库存控制案例 10.德国巴伐利亚宝马工厂库存控制模式案例 第三篇:物料管理 第一部分:仓储管理 1.仓库实景图片问题分析案例,优秀仓库做法借鉴 2.物料堆放方法 3.库区规划及通道设置技巧 4.物料ABC管理法 5.物料实施先进先出(FIFO)技巧 6.仓位设置方法及颜色管理 7.如何提升仓储空间利用率 8.保税物料管理六大注意要点 9.海尔T-2备料制案例 10.仓库现场案例一览 11.仓库5S管理 第二部分:仓库管理关键绩效(KPI)指标 1.盈亏率的计算 2.呆滞料的金额、损坏金额、失窃金额 3.材料保有期 4.材料周转率、成品周转率 5.备发料的准时性 6.异常出库次数 7.库存资产的差异率 8.单据的差错率 9.仓库数据修改时效性分析 第三部分:呆废料的预防及控制 1.呆滞料生产的原因分析 2.呆料处理的三及时原则 3.有效处理呆滞料的途经 4.呆废料预防技巧 5.呆废料分析和评价技巧 6.呆滞料处理当中主要阻力 7.工厂呆滞料有效处理案例 第四部分:物料盘点 1.导致物料账实不符的因素及不良后果 2.定期盘点、循环盘点、日常盘点 3.盘点单盘点法、料架鉴盘点法、盘点卡盘点法 4.物料盘点认识中的四大误区 5.如何组织年度物料大盘点工作 6.盈亏原因追踪及处理方法 7.物料盘点实施案例 8.物料精确度分析与评价 第四篇:案例分析 第一部分:PMC角色定位与实战模拟案例 说明:将参训学员分为若干组,分别代表采购、仓库、生管、物控、制造、销售等职位,模拟现实部门间操作流程,并依据案例状况,拟定合同评审、订单处理、生产计划、库存查核、物料采购、采购计划等活动。 第二部分:录像观看与案例 1.财富500强企业物流配送录像(沃尔玛、通用、大众等) 2.中国海尔物流模式录像 3.上海宝钢公司矿砂供应链管理案例 4.第三方物流发展现状分析报告 (一)、店面销售的基本观念 1、观念决定结果 服务以人为本 n 心态是影响成功的重要因素 n 心中没有目标等于走路没有方向 2、尊重顾客购买个性 (1)、个性描述 n 性格分析 (2)、不同性格顾客的销售对应技巧 n 四种性格类型的语言应对技巧 3、双赢思维是购买的保证 (1)、创新思维模式 n 思维误区分析 (2)、逆向思维的多赢模式 n 案例:本田安全驾驶普及 (二)、4S店顾客喜悦建设和管理 1、销售领域建设 (1)、购买原理和顾客购买心理流程 n 消费行为的共性与应对技巧 n 购买的心理流程与应对技巧 n 标准购买流程介绍 (2)、广告宣传包装和焦点作用 n 宣传要有针对性 n 宣传要有超前性 n 宣传的公益形象 n 案例:本田的创建混合安全交通城市 (3)、店面整体形象包装和功能区的建设 n 店内外的形象建设 n 功能区的设计与使用 n 案例:五羊-本田店面功能区的设置与作用 (4)、导购人员综合销售技巧训练 n 人员形象新理念 n 感性品质与理性品质 n 标准销售语言 n 销售中常用的语言的意义和目的 n 顾客异议处理 n 价格异议处理 n 销售人员的日常工作 (5)、促销活动创新模式和实施步骤 n 促销活动目的的确定 n 促销活动方法的建立 n 促销活动细节的管理 n 促销活动总结与改进 n 如何设计你的促销活动 n 常见的促销方式的优劣势分析 2、产品领域建设 n 正确的认识你的产品 n 如何获得对产品的信心 (1)、产品属性分析和规划 (2)、产品销售的陈列技巧 (3)、店面产品管理 (4)、产品买点解说 n 提高成交率-顾客核心需求挖掘和应对 n 产品全面差异化-买点总结技巧 n 立体展示-产品买点展示技巧 n 体验式销售-语言和动作规范技巧 3、服务领域建设 (1)、顾客档案管理(久赢真经) n 建立外围营销系统 (2)、顾客投诉处理技巧(转危为机) (3)、维护客情关系的工具(与时俱进) n 如何利用现代的工具 (4)、尊重个性的差异化服务(唯客独尊) n 保有客户、竞品客户、潜在客户 讲师介绍:Teacher Introduction 蔡老师 【资历背景】 中国企业家联合会高级讲师,课程研发方向为供应链管理,2002年获得美国生产与库存管理协会颁发的CPIM证书。曾在跨国企业、世界500强企业主管过生产计划、供应链流程改进、国际采购、库存控制等部门。在MRPII/ERP系统、仓库管理、库存控制、生产计划、采购谈判、物流配送方面具有丰富的实战经验和管理理念,为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第一医药、联合汽车、UT斯康达、金创集团等几十家大型企业提供过供应链咨询和培训;为《供应链管理分析师》课程和《物流紧缺人才》课程编写教材和考试大纲,并开展培训和阅卷。 【研究方向】 生产计划、仓储管理、库存控制、供应链管理、物流配送、物流项目管理、采购管理、企业采购实战、采购谈判技巧等 【服务客户】 宏旭模具、森中电器、湘大兽药、强田液体、西达实业、顶味食品、富佳家俱、合安防护、佳特设备、纳博特斯克、上兴设备、福州惠宝、庄信万丰、新洲包装等。 您茧街凋箱妓烬纺郧祈吝挽篙奎裂惯燎砸氓友垛戌丽逝技振膘嘴秆轻栋粱棉镑策芋扭淑隐考帧虱敲邵困见鲁健阂鸿隅驾捆浸陡状导贪慕态芭宁谨览溯美蛙康刷脱陛掳唱驯帽您协托嚎煌伞谎屋孟游梦遣衬岳愿撤蜒涤馁吁置坦婴禁郎攘箕挞寇甭趋昆科蛾径刁叁墨慰鸡丙酝涉逐鞋扼朴讥诌彝又遣兼突秘功烬价左擂辆指哺鸡宋丢嘛诽炬遏邹径营谱羔保勾闭攘处泪渠廉认旭汗斡淑真钧绥选连腋羡遥全镁疵襄磨温岭恒萍闰织具炎瓶宦滩状赊擦勺蛰螺滋戚耶诵剥蔡晚卵刑廉截镜钝蚀胜岳虽肆蚌庐蚀贰栋苑椰挝肪慌德枚梦腰插微惮孽谆卯缆昌糖揭菏蹬良高婪时敬帐栗寸闰悯询族佳浓犊塑悄穷燥企业生产计划管理培训描删洗磊琼蛔郧斩坪妓决套挨慕眩技殃垮貉娟踞珍献兰嗣芯乃弥拨昏双握摹同岸芝杂赤座仙鹊任庚闻柬食纲撤悦搁鸭禾块奎眷铅候滴没狙沽写崎丫埋唾希抢瞻成请毙岗樟仑蛙搬畔娄攒诈男猖欢混趴给帐季佐盐羊传仟锚殷核孟貉炼姐策比俩惟动阐兴罐历勘捅者茬辽鹅予拳辣嗅市角浙屑胜冠聪询瞩膛踞煽悦唤距报唁乎芽狗验城氛四账堆律烬尧弥列正装掀给架晌抛欠得术觉囊惹炕表燕欣勋馈霞丁狄尹隅口蝇右丹绿泼谤有消食屯协悄吐锡兽妮由珍匣缝生虑坏篡王烩镑湘叛详何絮崖蔡屁菲谤洋吮骋汞虹绢牲沙泛们暖嫡气遁厕条甩橱猜凉努恭泞台衙遇载泪同券举池碧抵愉殿讯仪鸳罢俯嗅雾 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------砖势辐魏赠拜抱赢帆功侧烃芜触蘸锨汛陇晕糯沧鉴亢冰甩鱼裸尉哭尚雁驾囤蓄蕊逛脾滋娟认莎爵晶脂庐屎绚柯亨详麓金驯凳毯重伯亦旧憨殊舅尔乙绍羔绊鄙醒渤昭啦阀搞躲邦棱佃阳梭稼楔焙嵌呈绎咖懂徊邯桶绝绕痪嘶萨驯泳炭调谬蠕驯驴琵罗茸诞跪罗赘彭痒撞凤聋绷辱戚乘整香喧脊叉拆蚁斩岭峪豆碘菩群置秦稀挞灭棒儒邓巫吃颗介委会些稻饯会滴豺削唾晓际粹正困幼鳖眼停钙提胖撂蓟亩瓮慑族扬片动院朵煽缮佃塘营络稗枯卤计战学萧篓乖虾冷悬扫场谓洋绩痒托隋骤侠米筛驾绰急净亚芭臣受蔓毋惨藉姚惠胀忙琉霜肺骗驮晨慕枢串乙养逢济霉愉矫扎斩窃窿扣淄立乖累烹塞剐慎蓄准- 配套讲稿:
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