2010-6月生产主管培训班文件(天津).doc
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4、培训中心一、培训背景在生产企业中,生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任,不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着外界需求的变化,交货期日益缩短,多品种小批量的订单日益增多,利润越来越低,给车间管理人员带来无穷的困惑。作为生产车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?天天催料、天天赶货,到处“救火”,忙得一团糟不良率就像水中的葫芦此起彼伏,上次质量事故刚处理完,相同的事故又发生了现场材料乱堆、乱放、混放,需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆半成品铺天盖地,难以插脚这批订单还没完成,急单插单又来了,频繁的换线致使现场
5、一片混乱品质既要稳定,又要不断改善,致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低 作为生产部门的领导者,生产主管必须掌握先进的工作方法,讲究必要的领导艺术,培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境的目的,从而取得事半功倍的效果,为企业赢得市场竞争力。为此,北京百朗教育发展有限公司与中国中小企业教育培训网决定举办“制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班”。旨在通过培训和学习,不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。二、培训内容(一)生产主管如何做好现场管理1现场的日常工作 2作业日报的管理3现场管理的实施方法 4生产准备/早会制5目标管理与项目管理
6、6抓住工作重点7看板管理 8标准与标准化 (二)如何有效地推进车间管理工作1企业战略目标细化 2下属团队战略目标分解3衡量生产绩效的常用指标 4员工绩效考核与衡量指标配合 (三)如何有效地挖掘车间问题1通过衡量指标趋势图发现问题 25S的核心与实质在于发现异常3衡量指标趋势图的目视化 4创建和应用不同类型的视觉控制工具(四)如何做好机器设备管理 1机器设备的使用、点检、保养 2设备管理程序 3设备保养与维修 4发生不良时的处理方法(五)如何做好物料管理 1库存管理 2物料不良的处理 3辅助材料的管理 (六)如何进行作业方法管理 1制定生产作业计划与分解生产计划 2作业指导书的制定和管理 3车间
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