如何做好中层干部.doc
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如何做好中层干部 如何做最好的中层是摆在我们每一名中层干部面前的重要课题,也是每一位中层干部的必修课之一。 作为中层干部,首先要理解“中层”的真正含义。“中层”既有“中间”战略执行层的意思,要理解上面的意图并向下分解,又有“中坚”的意思,指挥和带领部门创造性地完成组织交给的任务。中层兼有领导者和被领导者双重身份,既是指挥员又是战斗员,起着“承上启下”的作用。中层领导干部要具备良好的品行和干事创业的热情,但如何当好中层干部,需要不断学习和改进,需要对照各自职责,检查个人品行,充分发挥承上启下、中流砥柱作用,真正当好参谋助手,创造工作亮点。 自己一直认为认认真真做事,老老实实做人,脚踏实地完成各项工作任务就是一名优秀管理者。然而通过学习《做最好的中层》一书后,有了更深层次的感悟和提高,其中最大的收获就是作为一名中层干部就要争做一流管理者,而成为一流管理者仅仅做到“兢兢业业”、“勤勤恳恳”、“埋头苦干”是远远不够的。《做最好的中层》这本书就紧紧围绕“最好”这两个字,集古今中外顶尖成功人士之智慧,为我们中层干部提供了思考问题、解决问题的最新方法和理念,不仅能够提高中层干部的管理水平、综合素质和能力,也为我们每一个中层干部都能成为具有大境界的一流管理者、做“忠诚+能力”的一流管理者、单位中的栋梁和中流砥柱起到了指导和引领,更能对我们日常管理起着直接的指导作用和长期的启示意义,它可以指导我们每一个中层管理干部从一般走向优秀。 一、大境界---最好中层的必备素养 大境界---是成为一流中层管理者的前提和必备的素养。一名优秀中层有别于一般中层的不同之处,关键就在于“境界”,一流要有大境界,要站在一定的高度看问题,要虚怀若谷、承上启下;着眼全局、沉稳担当;忠诚智慧、协调共进。当我们拥有了这个大境界时,才会超越层层阻碍、主动挑起大梁,真正承担起责任和压力。因此作为一名中层干部日常所思、所想、所做要从大局出发,以公司的发展为前提,将个人得失置于身后,才能为公司的发展带来无限生机。要全面认识自己的角色并准确定位,从强化执行力、协调力、指导力和凝聚力入手,自觉磨练独挡一面、勇挑重担的胆识,把握局面、处理矛盾的协调能力,尊重领导、团结同志的凝聚能力,遭受挫折、百折不挠的顽强毅力,切实提高工作能力和水平,在“金字塔”式的组织管理结构中,当好“擎天柱”。 二、有效发挥沟通能力和不断实现创新能力 一流管理者要当有效沟通的主人。中层管理者是横架在上级领导和下属部门之间的桥梁,不仅要对上级领导负责,更要对自己的部门负责。对上如何为领导当好参谋和助手,对下如何激励员工、锻炼队伍。所以中层要从全局、从战略上制定明确有效的目标之后,积极主动地进行沟通,不仅要上情下传,更要下情上达,及时将上级的精神正确地传达给下属,更要将下属的工作情况和遇到的问题传达给上级。及时有效的沟通才能及时发现问题,及时解决问题,避免发生堵塞现象,确保公司的各项工作驶入顺畅的快车道。 其次,最好的中层是主动创新的中层。创新是人类主观能动性的高级表现形式,是推动人类进步和社会发展的不竭动力。中层干部是公司的核心力量和中流砥柱,应积极主动创新,公司的发展是与一批勇于创新的中层骨干分不开的。如果中层跟不上时代的步伐,会造成集体事业的停滞不前。必须要有观念、管理、技术、服务等多方面的创新才能确保可持续发展的生命力 为此我们在运行中不断摸索经验,吸取先进的管理理念,即使制度再完善,如果没有执行力做保障,也只是一幅挂在墙上的漂亮图画而已。因为“制度+不执行=零”如何让制度成为员工自觉遵守的行为规范,中层管理者的创新和执行力度至关重要。 三、一流中层要具有“四种意识” (一)责任意识 中层是公司里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,是承上启下的关键环节和中坚力量。 中层管理要树立正确的责任观,勇于担当。 遇到问题和困难时想方设法解决问题;做到管理过程尽心尽力,谋求结果追求最合理状态。中层管理者只有具备了高度的责任心,便可激发灵感,提升能力,创造奇迹。 (二)角色意识。 做最好的中层,首先要清楚自己的角色定位。领导是领头羊、指挥家,中层是核心,一般职员工则是公司存在和发展的基础,只有正确处理好三者的角色定位关系,才能发挥各层的积极作用,从而打造高绩效团队。只有正确树立好自己在这个集体中的角色,才能确定好工作目标和发展方向。 (三)廉洁意识 做最好的中层不可缺少的是廉洁意识,否则会毁于一旦。因此一流管理者在日常要加强自身道德修养,处处以身作则,做到自强、自律,永葆清廉本色,只有做到这些才能得到上级的认可,下级的信赖。 (四)团队意识 要成为一流中层必须将团队建设做为日常管理工作的核心之一,因为中层不是一个人奋斗,而是带领整个部门战斗。即使中层个人能力再强,如果不能调动部门的积极性,就没有队伍的集体凝聚力和战斗力,就达不到整体终极目标。因此在日常管理中要仔细分析每一名员工的性格、特点,因人施管、激发每个员工的积极性和潜力,最大限度地发挥部门每一个人的才能和作用,并将其变为合力,使部门真正成为一支心理上相互认知,行为上相互支持、相互影响,利益上相互联系、相互依存,目标上有共同向往的一支风清气正的高效绩团队。 四、一流管理者应具备“四识” 四识:即“知识、常识、见识和胆识”。这”四识” 是一名优秀中层干部的必备素质。所以自己平日必须要加强学习,及时进行知识更新、不断充实自我,提高自身综合素质。同时积极主动发挥主观能动性,抢抓机遇,勇于创新。 通过学习我认为每一名中层干部在实际工作中都要争做一流管理者。只要大家心往一处想、劲往一块使,这种强大的合力定能推动学校健康、有序的发展。个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责,具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面,勤奋敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下,我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯,我主要做了以下工作: 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作,提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》,现已通过评审。 3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作,参与项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作;最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。 4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作,项目包括:野外地质测量与室内地质资料的编写,提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》,现已通过评审。 6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。 7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。 通过以上的这些工作,我学习并具备了以下工作能力: 1、通过实习,对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解,能够用有关理论指导作业实践,做到理论与实践相统一,提高分析问题、解决问题的能力,从而对测量学的基本内容得到一次实际应用,使所学知识进一步巩固、深化。 2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法,并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。 3、掌握了GPS控制测量内业解算软件(南方测绘 Gps数据处理)以及内业成图软件(南方cass)的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。 4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法,并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。 5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作,对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力,为以后的工作打下了坚实基础。 二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来,深深感受到工作的繁忙、责任的重大,也因此没能全方位地进行系统地学习实践,主要表现为没有足够的经验,对于地形复杂的地段理解不够深刻;理论知识掌握不够系统,实践能力尚为有限。以上问题,在今后工作中自己将努力做到更好。 三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作,我无论从工作技术上,还是从世界观、人生观、价值观等各个方面,都有了很大的提高。今后,我会在此基础上,刻苦钻研,再接再厉,使自己在业务知识水平更上一层楼,为测绘事业的发展,贡献自己的力量。- 配套讲稿:
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