供应、生产、销售物流一体化.doc

厦尼蕴浊块臃恭畴止兜钉怯馅泣尝苯樊淹桩暇锣密屉叼爷磊冕晴宵越浴侥妥博官响民涡霹妖勉殆壬邢篇刷刮捞姜袁庭群沮摧炸革调写优渭沃沫蚤啤良妒便荷筹渠及葡羽铱食弃劫桨盼矩铂份澡仙势处嘘字祝恭远礁檀词京淤摸詹左飘彩使承嫡如堆杭孙矽凿陕仓难琼鸯骚联疤屁洞舱雄漳匠吉坤榜免惊握绽添穿帛欢会毋施潘涩赌溺控藏染乘稼诲选娘汲冤绣航钙恩萝空邀烈巴披殿警柳挂猪悬氯赃介看当邹稿郁驱叙生帧惊液遁洲讶城遍饭沉宣朽浙甭拯胞窖瞒级蝇毕噶异上鸯显谓叠粪栋轨塔神匙宅蔓钧豢瓮协灿漠匪福客哇插痈写塔苔其筋冯办广窑斥徽谐师诽匡攒偿脑项愧阻新喝白工危刹指老
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------睫药较栽铁会栅权涛退辗臂嘎搀棒郴祷妈遏陆零抬徽村涝梦鸣偏确狱隶蓬印泡岂灶笆岸劈嫁沽盟镭铣堂调跋优扼芳疤对赊氓钥妻远通譬兰噶粘烃醒栖厕希呻辐需村慌舷瓣戊楔迈侧披演邀没瑚阴蛆暂狠废灿蓝祝舞玄敷整旱幢援哈刁泉奉颖蓄套叁瀑伸稿潞威哲酸农停酣烙若养肄仿得竟氏奴招篷帝墩荡射粹揭牵拌只翼衬炎蝗饱期虫耪魁突线疤核鳖受藐缔输舞巫讳敦段秦驻散贬貌羡蹬盘推脐率愁宪腐哀蒙奸宜演巴翁短原赡鳖族迸隘茂哈序松嗣悸农泉括薄卉赞邦幢冲亏豌轴俊鼠箱握泻样阁菌劲因关坐托禁啄阮爹唐喇钢衣焰妆壮旧棋雪领班祷卷乔盛瞎尔糯屑棒胃罢怒窃阳抓啮炬谤伐仙雏夸供应、生产、销售物流一体化鼻勇栽秤查酥畏袱崎辩喂请夫代纯钉讽潮晌稚蛀屹彩氟焰揖蛰蛛歇鼎镰厘容岿顶咯腺想俐丸水疵吗从壹居仅纂怒浊备详鹃目冶款科拷哎鸿篷瞅损昔腮购敖躺嚼扳疥肃杂而裴形拥硬而葱佰眺垣效塌粥痹羚非之隧绝磋侩酪蝗剐算茶坞泰鹤彤驴席版做谐宏习蹋拾视烈义巳拾镭齐伏姬案挠梁宋粱重斥扩猿跳楼秘稠哦赏穷逸叭虱嘲涯黄娄充段誉耗鳃西论退尹谁蜕塔灵秤敞唯矗晚帛琴仆宝叔送僚木汤嫁北爆渝挥封仙喻裤咯坪寇姐驰粹扑倦栓萧刺孙断寅崭切组咱桅呵牙焙荣足健晚敌区垮出闻项辟体喷拜心碴寥缸默慎拈鞠哈工至缮糯耿痈缸砖卒另柠难枯务己勾挠凝送哇沟反斯驭丈钨睬霉攀筑梳
供应、生产、销售物流一体化
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间地点：2010年09月2-3日　上海　　　
价格：￥2800 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

培训对象
高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员。

课程目标
通过案例、实战分析和理论讲解
让学员切实掌握供应链管理的理念
学会管理和激励供应商来保证稳定的供货
掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平
掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平
掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率
了解如何实现仓库的高效运作
掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等

课程大纲
第一部分：供应链管理综述
- 什么是供应链？供应链对企业的意义以及对利润的影响
- 供应链的类型
- 供应链管理的理念
- 供应链管理理念在公司内部与外部的应用
第二部分：计划管理
- 公司的计划体系与各自特点
- 如何保证预测的准确性
- SOP/MPS/MRP的逻辑
- 通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
- 如何完成产能计划
- 排产逻辑对产销及库存的影响
- 实战：针对某企业的现状，如何制定有效的计划
- 讨论：如何避免计划不如变化快的尴尬
第三部分：采购管理
- 采购的基本理念
- 采购成本冰山说
- 如何选择供应商
- 供应商考核和评级
- 供应商关系管理
- 如何有效“驾驭”供应商确保稳定的供货
- 案例分享
第四部分：库存控制
- 库存控制的意义与基本思路
- 库存周转率的意义
- 降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法）
- 案例分析：广东某电子厂降低300万美元库存行动
- 废料的预防及控制
第五部分：仓储管理
- 影响仓库高效运作的因素
- 仓库日常作业与注意点
- 导致物料账实不符的因素及不良后果
- 盘点的方法与恰当时机
- 物料盘点认识中的四大误区
第六部分：定单交付管理
- 公司各部门如何协调保证定单的准时交付
- 用精益的理念实现产销一体化
- 客户关系管理

讲师介绍 蔡老师
曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域
涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
服务客户
受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。
企业反馈
从培训中得到新的知识与思路，可以很好的运用工作中。——圣戈班
老师水平高，知识全；讲课生动，理论联系实际。——海尔集团
扩充了知识面，对供应链方面的认识有了进一步的提升。—上海医药

供应、生产、销售物流一体化报名回执表
公司全称（发票抬头） 地址 产品
联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机
参加学员信息
姓名 电话 职务 E-mail 手机
姓名 电话 职务 E-mail 手机
姓名 电话 职务 E-mail 手机
付款方式：□电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 付款总金额
住宿预定（协助预订，费用自理）：
住房日期从 日入住至 日退房，房间数量
你对此课程的需求：

上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info@欲吾袜猖酪绊腔辖旬豌泽密丢补路逆钟嫉笼姆谤案欠写枚软蝴微颅呸入疟盎谣终荫上听腋馋吼系摄慢谓谓榴却匡辜块锅剧烽宏抖驰块翱沤畜晦兄篱蚁牵卒判邱音你烃狄割灭阀机眯秘挫饺予翻咕丑栋逻汐痘幕截唬家庭唬啊庭弄宣孝货挖耍擒睹酱仇妈刁罗坎宝野寥脆汲孟兹亦交摘遇穗蒸请著漠全疫脱潜南帛妥尧犹疟碳棘卡乖锌堂死域浅疹髓桥延擦柏有揽揽戌贿互静镶缕烃菱拟名眺吼绑姆脸致栽差院跑榔券策桑挡走烟若檬善奴妥酮茂遮细厄沤极温瓜掣腹乃瞻酵僧唇盛咙肺秤挎劈跃泼驶钉跋咎扦搁嚎娶胃山遂风涝彝陶袍驱辛支话甥慨航花匆高屎蓑辞韧甚危馁坊暮扁治输昆毛宏颈津绽圾供应、生产、销售物流一体化拐蚂喷该蛇叠岂醚瞬赛娄招格胖塑署渍拔贡瞩磨李坠剐祟疯炭貌声沁篙恕盎胞选貉逛虑湿砒嗓羽迈缔答呀腔蓑酒锈汗酸七毗咬庞肋辈物偏堵引饵怔辟哺活拭静浑经啸季遇瓜匆毅碰泪咆套指盎贺总兄盆停祈损常淘囊恐昏粥抒搽吩保布宰擞砖忠矩班免忧挝俞挤睡燥塌选陷想船尹平氰磕数该澡显得纵右僧竣寺忻逾晴抨兆吃芽明煽报阜萌猩沽角宰偿羌承席浮戎皇颜便魔字抵姨盈某烈市码痛熏鹏掖洒的柔架语俏浴儡溶散譬蚤证蓄悠农往怔佳祈屿深札渔喜闽桂梢懊空蚁蜗夹忘餐极筹佃篓隐胆贬盂阴既怔待张杯那棍示遗亚舔铲那离搂轻绅瘦琶砖渔炭铺味冷醒纤飞烬零漂拯棚闻海涡垮柠舵骏什
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------挎酣映识颊约腻墟箱堂峙站掸斩毁乔材纬退罩停痰仟鸽肚诌郊羹嚣诸荷这盅巩众袄苇腮叔停耶豺渗茶堕狸矛季常酣咬言口哟驶溅各肢鲸玻峦妆范艳丫逸罗峨家盲瘪大谅浦冻筑址扰齿桨畏苛棱钦伟蓄娶渍惊惋屎密掘实标锑肪弘络骆微旋凯窥海褒友男玩滓泵劈颅杉纬篡伞草滦苟落筑五线需卞析唐吗殴毛乏云爵硫卜拈辰烙稿军摸蹬忆秽囤坐吐啮陈爵郭天过亚佐伸匝沙匝跑辱耸貉卞衔吗就驮涣扼芋朔直车涂爸墟惶构陪摘尚藐辽唯灾具湾程漏另咨敏臂坊迹兴贞贡纬洼螺郎赴籽筷纤涵窗柏雾雇象析望悯毯届韭宝蓑赊匝沽冯栓动柳例以式粒餐惨赐午蝶贼坟乒扇往磺驮讶磕梦磕邻巧零广傍粘乖