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企业管理制度的制定与执行难点解析
一、背景介绍
企业管理制度是企业内部规范和组织架构的核心，对于企业的正常运行和发展具有重要意义。然而，制定和执行企业管理制度也面临一定的难点和挑战。
二、制定企业管理制度的难点
1. 确定目标和原则：企业管理制度需要根据企业的具体情况和发展目标来确定，但往往在确定目标和原则时存在模糊性和不确定性。
2. 内外部因素的影响：制定企业管理制度还需要考虑外部环境和内部因素的影响，如法律法规、市场竞争、人员素质等，这些因素的变化会对管理制度的制定产生一定的影响。
3. 制度之间的协调：企业管理制度是由一系列子系统组成的，各个子系统之间需要协调一致，但往往存在制度之间的冲突或不协调的情况。
三、执行企业管理制度的难点
1. 沟通与理解：管理制度需要在全员范围内推行，但往往在沟通与理解上存在困难。一方面，制度的内容需要准确清晰地传达给员工，而不少员工对制度的理解存在偏差；另一方面，员工对制度的态度和执行意愿也会对执行效果产生影响。
2. 配套机制的建立：制度的执行需要一套完整的配套机制来支撑，如绩效考核、激励机制等。然而，往往在机制建设上存在不完善或缺失的情况，从而影响了制度的执行效果。
3. 变革管理的困难：制度变革是一个系统工程，需要管理者具备变革管理的能力。然而，在实际执行中，由于管理者的能力、经验和意愿等方面的限制，往往存在变革管理的困难。
四、克服制定难点的策略
1. 明确目标和原则：在制定企业管理制度时，需明确目标和原则，使制度具体、可操作性强。同时，结合企业的实际情况和发展目标进行制度的修订与完善。
2. 与内外部环境协调：在制定管理制度时，需密切关注外部环境的变化，及时进行调整和修正。同时，建立内外部信息沟通渠道，确保制度的及时更新和反馈。
3. 协调各个子系统：企业管理制度由多个子系统组成，需要协调一致。在制定过程中，需充分了解各个子系统之间的相关性和冲突，确保各个子系统的协调运作。
五、克服执行难点的策略
1. 加强沟通与培训：需要通过各种渠道和方式加强对员工的沟通和培训，让员工充分理解制度的内容和意义。同时，也需要倾听员工的反馈和建议，进一步完善和优化制度。
2. 建立完善的配套机制：在制定管理制度的同时，要设计和建立一套完整的配套机制，包括绩效考核、激励机制等，以推动制度的执行。
3. 提升管理者能力：管理者是制度执行的关键力量，因此，需要提升管理者的能力和素质，增强管理者的变革管理能力，以更好地推动制度执行。
六、总结
企业管理制度的制定与执行是一项复杂而重要的工作。在制定过程中，需要明确目标和原则，与内外部环境协调，并协调各个子系统。而在执行过程中，需要加强沟通与理解，建立完善的配套机制，提升管理者能力。只有克服了这些难点，企业管理制度才能发挥其应有的作用，推动企业的稳定和发展。