岗位职责的工作职责和目标达成的关系.docx
《岗位职责的工作职责和目标达成的关系.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位职责的工作职责和目标达成的关系.docx(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
岗位指责的工作职责和目标达成的关系 一、岗位指责的定义和意义 岗位指责是指工作职责和职位义务,是对于在岗位上工作人员的工作内容和任务的规定和要求。岗位指责的明确和合理性对于组织和个人都具有重要意义。 二、工作职责的制定和分配 1. 工作职责的制定需要依据岗位的特点和需求进行综合考虑,明确工作目标和标准。 2. 工作职责的分配一般由上级根据岗位的要求和员工的能力进行合理的分配,确保工作的质量和效率。 三、目标设定和衡量指标 1. 目标设定是指根据组织的整体目标和岗位职责的要求,制定具体、明确的工作目标。 2. 衡量指标是对于工作的标准和质量的具体评估指标,用来衡量员工的工作效果。 四、岗位指责与目标设定的关系 1. 目标设定是基于岗位指责的要求来制定的,目标的设定需要符合岗位的职责和任务。 2. 岗位指责的履行是通过实现目标来完成的,岗位指责的执行需要以实现目标为重要驱动力。 五、岗位指责对于目标达成的影响 1. 工作职责的明确和合理性对于目标的实现具有重要保障作用。 2. 岗位指责的履行需要员工具备相应的能力和素质,能力和素质的提升是实现目标的前提。 六、岗位指责对于个人的意义 1. 岗位指责的明确性可以增加个人的自信和工作动力,使个人在岗位上更加专注和投入。 2. 岗位指责能够帮助个人认清自己的优势和不足,从而提高自身的能力和素质。 七、岗位指责对于组织的意义 1. 岗位指责的明确性和合理性可以提高组织的工作效率和质量,有助于实现组织的整体目标。 2. 每个岗位的明确指责可以形成组织协同工作的合力,推动组织的发展和进步。 八、有效管理岗位指责的重要性 1. 管理者需要对于岗位指责进行合理的制定和分配,确保岗位的职责和目标的一致性。 2. 管理者需要及时与员工进行沟通和反馈,帮助员工理解和履行岗位指责,解决工作中的问题。 九、有效管理岗位指责的方法和策略 1. 确定清晰的工作目标和绩效指标,帮助员工明确工作重点和关注点。 2. 提供必要的培训和发展机会,提升员工的能力和素质。 3. 定期进行工作评估和反馈,及时发现问题并加以解决。 十、总结 岗位指责是工作职责和目标达成的重要基础。通过明确并合理制定岗位指责,合理分配工作职责,设定明确的目标和衡量指标,可帮助个人和组织实现目标的达成。同时,有效管理岗位指责也是保障工作质量和效率的重要手段。通过合理的方法和策略,可以提高岗位指责的有效性和管理的效果。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位 指责 工作 职责 目标 达成 关系
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【ex****s】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【ex****s】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【ex****s】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【ex****s】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文