中国中铁安全(质量)稽查手册..doc
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4、往检查评分表的基础上,借鉴先进单位经验,重新设计升级。2项目安全(质量)稽查评分标准表包括标准化管理和专业管理两部分。标准化管理包括管理制度、机构人员配置、现场管理、过程控制、架子队管理五部分,满分为100分。专业管理包括桥涵、预制梁场、预制梁运架、隧道、地铁、盾构、路基、营业线、工程线作业、房建、通信、信号、电力、牵引供电,共14个单项工程,各单项满分为100分。3项目检查评分计算方法,标准化管理占总分的40%,专业安全(质量)管理占总分的60%。标准化管理分=评分表各子项分数之和专业管理分=各专业分数之和/专业数量项目实际得分=标准化管理分0.4 +专业管理分0.64项目评分等级:得分85
5、分以上为达标,得分75分以上为合格,得分75分以下给予黄牌警告。5在实施过程中,各稽查组可结合项目和工程特点增加检查内容,填写项目安全(质量)稽查评分表(增项),并将意见反馈股份公司安质环保部。项目安全(质量)稽查评分标准表(标准化管理)项目名称: 得分: 稽查项目稽查内容扣分扣分原因1管理制度20分综合管理(5分)1)项目部未编制管理制度汇编(细则),且目录不清晰、可操作性差,扣12分;2)项目部管理岗位职责界定不清晰,扣12分;3)项目未建立群安员考核制度,扣12分;4)项目未建立对分包方考核评价制度,未与分包方签订质量安全协议,扣12分; 安全环保(8分)下列制度每缺一项,扣0.51分;
6、1) 安全生产责任制;2) 安全教育培训制度;3) 安全费用管理使用制度;4) 安全技术措施与交底;5) 安全生产例会制度6) 班前安全讲话制度;7) 安全生产检查制度;8) 生产安全事故报告与调查处理制度;9) 应急预案管理制度;10) 安全生产奖罚制度;11) 危险源与安全风险辩识控制管理制度;12) 用电安全管理制度;13) 安全生产标准工地创建管理制度;14) 特种作业人员持证上岗制度;15) 现场动火与消防管理制度;16) 特种设备管理制度;17) 环境保护、水土保持、文物保护制度等;工程质量(5分)下列制度每缺一项,扣0.51分;1) 工程测量制度;2) 施工图核对制度;3) 施工
7、技术交底制度;4) 开工报告申请制度;5) 施工组织设计和施工方案管理;6) 变更设计;7) 内业资料管理;8) 施工作业指导书、及施工作业要点卡片等。9) 质量检查、隐蔽工程检查制度;10) 质量资料管理;11) 工程质量奖罚制度等;12) 原材料进场检验制度;13) 配合比试验、混凝土施工配合比审核及发放;14) 拌合站管理制度;15) 仪器设备管理制度;16) 样品管理制度;17) 试验检测记录管理、报告审核签发管理; 18) 不合格品管理。稽查项目稽查内容扣分扣分原因2机构人员配置10分管理机构、人员(5分)1) 项目未按规定设置独立的安全、质量环保监督部门,或部门职责界定不清晰,扣1
8、3分;2) 项目安全、质量专职人员数量不足,未取得相应的资格证书,扣13分;3) 项目经理未取得安全资格证扣3分;特种作业人员(3分)下列岗位,未按规定配备、或者聘用持证人员,每人次扣0.51分;1) 电工作业;2) 金属焊接切割作业;3) 起重机械(含电梯)作业;4) 企业内机动车辆驾驶;5) 登高架设作业;6) 压力容器操作;7) 爆破作业等。通用设备机械管理人员配置(2分)未按规定配备机械管理人员,扣13分;1) 通用设备原值500万元的配置机械技术员1人、机械领工员1人;2) 500万元设备原值1000万元的配置机械工程师1人、机械技术员1人、机械领工员1人。3) 设备原值1000万元
9、的配置机械工程师1人、机械技术员2人、机械领工员1人。稽查项目稽查内容扣分扣分原因3现场管理20分场地规划(5分)1) 施工现场未按规定设置“五牌一图”,扣12分;2) 施工现场区域,未设置明显标识区分“生产区、辅助生产区、办公生活区”,且管理混乱,非工作人员随意进出。扣12分;3) 施工现场平面规划,未遵循永临结合的原则,减少施工临时用地,没有做到节地、节水。扣12分;机械设备(5分)1) 普通设备操作人员未经过培训(包括职业资格培训),无证上岗,扣12分;2) 特种机械设备作业人员未经专业培训和考核,未取得特种机械设备作业人员资格证书上岗,扣12分;3) 机械设备交接班未按规定(生产情况;
10、记录情况;备品、附件、工具情况;设备技术状况;领导指示;注意事项等)记录,扣12分;4) 现场机械设备未按规定进行标识,设置安全警示、提示标语,扣12分;物资(5分)1) 金属材料存放未按规定堆放,未设置安全通道,未准备消防器材,扣12分;2) 砂石料存放场未按规定堆放、未设置排水通道;扣12分;3) 未按规定内容进行标识(括材料名称、产地、规格、数量、进料时间、检验状态、试验报告号、检验批次等),扣12分;4) 水泥、掺和料、外加剂库房未按规定堆放、未按规定标识,受潮、过期的水泥及掺和料,过期、变质的外加剂随意丢弃,扣12分;火工品库(5分)未按如下规定进行火工品库管理,每项扣12分:1)火
11、工品库设置需经属地公安机关批准,应有专人管理并应制定相应管理制度。 2)库区应与周围环境隔离,平面布置合理,设置验收区、发货区。3)库门应为外开式且开启灵活、关闭严密;库房应有防静电、避免日光射入措施,且应符合通风、防潮、避雷、防火、排水等要求。4)火工品库应有专人值守,对库内火工品应坚持先进先出的原则。仓库保管员和看守员必须经过公安机关培训取得合格证后方可上岗,明确其职责和任务。稽查项目稽查内容扣分扣分原因4过程控制40分施工组织设计专项施工方案(5分)1) 施工组织设计、专项施工方案未按规定程序编制、评审、审批,扣13分;2) 未按项目涉及的危险性较大分部分项工程目录编制专项安全施工方案,
12、或专项方案未经审核、审批已组织施工,每一项扣13分;3) 深基坑开挖、地下暗挖及高大模板工程、大型吊(安)装工程等危险性较大工程验算资料不全或未按程序审核和专家论证扣2分;4) 未对专项方案实施情况进行监督落实和现场验收,每项次扣2分; 工程质量(10分)1) 未按规定,对实物外观、规格、型号和质量证明文件等进行验收,扣12分;2) 试验检测设备未及时标定,试验检测不及时,记录不齐全,资料弄虚作假,扣12分;3) 项目总工未组织技术人员进行安全交底,交底缺乏时效性、针对性,未交至作业层,每项次扣2分;4) 施工技术交底内容表述不清,交底不及时,缺项扣2分;5) 关键工序无技术人员值班或值班人员
13、未掌握监控要点,监督不到位,扣13分6) 模板工程未进行检算,确保模板足够的强度、刚度和稳定性,扣12分;7) 施工作业未执行作业要点示范卡,或者样板示范,每项次扣1分。安全环保(25分)1) 未按规定召开安全例会、月度检查会,每少一次扣12分;2) 安全会议召开主题不明确、问题分析不透彻、措施制定不得当,整改落实不到位,每期次扣12分; 3) 质量安全事故、事件未召开分析会议扣1 2分;质量安全事故、事件责任落实不到位,扣2分。4) 未按要求,在规定时间开展股份公司安全生产“警示日”活动;5) 项目未建立安全生产责任制、主要生产管理人员安全职责不清,未按规定履行职责、未设置群众生产安全监督员
14、,扣12分;6) 未制定安全奖惩考核制度或制度不落实,奖罚不分明,扣13分;7) 与分包方质量安全责任界定不清,扣23分;8) 安全投入不足,未单独列出安全教育培训、安全奖惩款项等费用,未投保工程一切险、员工人身意外伤害保险,或现场未保存保单文本扣2分;9) 安全质量文电未按要求传达贯彻,落实不到位,无记录资料或记录弄虚作假,每一项次扣2分;10) 信息系统安全检查、培训、考核、质量计划等未按要求录入,扣12分。 11) 开工前未对全体员工及外协人员进行安全培训和案例警示教育、培训时间少于16学时,扣12分;12) 对新从业、待岗、转岗和换岗人员未及时进行安全教育培训或培训时间少于24学时,每
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