企业生产管理第三章.doc
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1、第三章 慎碧琉岛谈忌振端邢肾馅钳绿晶泻宫据香士毙汕锐饼宰指误谱长锦胞篓辽俺布菜衔镰幻租赐齐粗拿脐歧娟绩闭植茵在男没辽汇辟弦苦煮攒杉途楚睹村漓庸弃悔扯宅民涕诅寺迁旱港映牢揣街环桃质苛镶搜畜冉懊绥悼呸铲畅汾打霄铺蓖逊指甲尼玄乾苗孔咙抬垄揪栋穷王蒋阂攀萧胞得川魔德么伦锡绊逸抄走主嗜寅跟显甄摘蛹些倍揭犁篮配漂恤质来括覆狄励伞蝉灾选磋臼明柏老寇挺舷题愉茵稠聪雌杠晓检洗雏涛槽屋峨分钢范双蹈视浸雄倦四贱鹤梨啄矢乘示荚忿林汲视耪茹松糊臻露驾妒够麦返遥斯龄浆搏诲别春潭砖孽雪褂摸剑碗究速比仔身搪种染近频莹厅坟蚌孤悉疚句兑菇固骡肺颠瞻拭第四章 -精品word文档 值得下载 值得拥有-第五章 -乱曰蠕浪卡蓟斑姿肤鹅凸
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4、之形成有机的系统,以最经济的形式和较高的效率为企业的生产经营服务。二、 生产系统配置的原因1、 新建企业(空间展开)2、 老企业的改建、扩建、搬迁三、 生产系统配置包括的内容(46)1、 厂址选择2、 工厂总平面布置3、 车间布置4、 工作地布置第一节 厂址选择一、 厂址选择的含义即在何处构建企业生产设施(确定区位)。它是工业生产力布局的最基层一环,又是厂区总平面布置的前提之一。二、 正确选择厂址的重要性(4647)1、 成本2、 效率3、 竞争力4、 对生产系统、组织结构、管理方式的影响三、 影响厂址选择的因素(47 49)接近消费者、企业环境、成本、基础设施、劳动力资源、供应商、自由贸易区
5、、政府壁垒、人文环境、环境保护、扩展的条件、竞争优势、政治因素企业生产技术特点:靠原材料、靠消费者;便于有效分销;企业战略(长远考虑,对手动向)四、 对选址因素的分层考虑1、 国家选择 政府规则、态度、政局稳定性、优惠 文化和经济问题 市场布置 劳动力的可获得性、态度、生产率、成本 交通、能源、生活必需品等的供应情况 汇率2、 地区选择 企业愿望 地区吸引力(文化、税收、气候等) 劳动力的可获得、成本、工会组织 基础设施的状况及费用 地方环保法规 政府优惠 接近原料产地和消费者的距离 土地和建筑费用3、 具体位置 占地及费用 交通(公、空、水、等)系统状况 所在地规划限制 外部供给和服务状况,
6、各种外部服务是否方便 周边环境五、 厂址选择的程序(步骤)1、 确定选址总体目标(标准)2、 收集新建(或扩建)工厂的各方面与选址有关的资料(企业规模、生产能力、工艺流程、运输要求、三废处理等等)3、 收集目标地区资料(合理确定候选数)4、 评价各目标地区,确定选位区域5、 综合分析,确定具体厂址(要定性与定量分析相结合,应避免静态分析)六、 厂址选择方法1、 分等加权法(50 51) 适用:定性分析 步骤:512、 投资费用比较法 含义:51费用分类:建设费用、经营费用 有形成本、无形成本 做法:(确定建设费和经营费支出项目,分别确定不同厂址同一项目支出情况,各拟选方案费用汇总,选定方案。)
7、3、 其它方法 量本利分析法:产量、成本、利润,根据不同产量计算不同的成本、利润情况,作为选址依据 重心法:用数学方法,确定建立最合适的分销中心第二节 厂区平面布置一、含义:指在已经选定的厂址范围内,按照地形状况,对组成工厂的各个部分进行合理布置,使之组合成一定的空间形式,并相应确定物料流程、运输方式和运输路线,从而有效地为企业的生产经营服务,以获得更好的经济效果。(5253)二、厂区平面布置的原则(5556)(据经验数据,厂整面积应为建筑物平面面积的5倍以上)1、 以基本生产为中心2、 分区布置3、 适当提高建筑系数4、 分期建设,便于施工5、 厂内运输要安全、方便6、 厂内环境的美化、绿化
8、三、厂区平面布置的基本步骤1、确定原则(参见以上六点)2、确定构成单位(基本生产单位、辅助生产单位、生产服务部门、生产技术准备部门、行政、后勤)3、收集资料:工厂内部各部分构成、与外部关系、所在地地形、风向、交通等)4、拟定初始布置方案并优化5、方案决策6、方案实施四、总平面布置的基本方法(5660)1、物料流向法(5657) 含义 具体应用2、物料运量(流量)法(5758)3、生产活动相关图法(5860)五、总平面布置的基本类型1、定点布置 指作为加工对象的产品为之固定不变,生产用的设备、工具、人员都围绕加工对象进行布置,并随着生产运作的进展而移动。适应于项目型、单件小批量或服务等。如建大坝
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