02-车间生产服务激励方案.doc
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4、方案适用于各部门与各车间的相关人员。三、各单位服务车间的详细规定:1、生产部设备维修:以各车间在生产过程中设备无故障为原则,凡因设备原因影响生产工时的情况:含生产期间设备突发故障的等待时间、生产期间设备故障的维修时间,均属于生产工时被浪费的情况,可由车间统计出日工时影响分析表并交由相应的设备维修人员签名确认;2、生产部锅炉与机电:以车间在生产过程中电、气资源不影响为原则,凡因电、气原因影响生产工时的情况:含生产期间突发电力供应故障的等待时间、生产期间电力故障的维修时间及硫化车间生产时气资源供应影响的时间,均属于生产工时被浪费的情况,可由车间统计出日工时影响分析表并交由锅炉组人员或机电组人员签名
5、确认;3、生产部物控:以各车间在生产过程中领料时不缺料为原则,从按照生产计划的安排时间领料时没领到料、到领到料期间的有效生产工时段,均属于生产工时被浪费的情况,可由车间统计出日工时影响分析表并交由物控人员签名确认;4、材料供应:以各车间在生产过程中领料时缺料,但缺的料属物控人员已经申购却没有按照正常采购周期到料为原则,凡因按照生产计划的安排时间领料时没领到料、到领到料期间因采购影响的有效生产工时段,均属于采购员没采购到位原因生产工时被浪费的情况,可由车间统计出日工时影响分析表交于物控员、由物控员核对物料申购单并交由采购部签名确认;5、品质管理:以待用材料或半成品检验时不超过检验周期为原则,凡因
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