某商城桩基础工程施工组织设计.doc

目录
第一章 工程概况 2
第二章 工程施工目标 2
第三章 施工准备 3
第四章 施工部署 5
第五章 技术人员的配置 6
第六章 施工机械设备表 7
第七章 施工方法及技术措施 8
第八章 冬雨季施工方案 12
第九章 安全、质量、文明施工保证措施 13
第十章 施工进度计划及工期保证措施 24
第十一章 降低工程成本，提高劳动效率的措施 26

第一章 工程概况
（一）工程简介
1、该招标工程为 家园商城桩基础工程。
2、该工程计划开工日期为2004年10月26日，竣工日期为2005年1月26日竣工，历时90天完成工程招标范围内的所有施工任务。保证工程合格标准。
（二）地点特征：
1、工程临时围墙已砌好、场地比较宽阔，便于现场布置。
2、场地为耕作地面。
施工条件
1、施工场地东临大理路，施工所需材料，机械可由大理路直接进入场地。
2、公司已组织人力落实了冬雨期施工保认措施和工程成本降低措施。

第二章 工程施工目标
工程质量等级：合格。
工程建设工期：90天，完成招标范围内的所有施工任务。

第三章 施工准备
该工程质量要求较高，做好施工准备工作是工程开展施工的主要环节，为此我们已做好以下的施工准备工作。
施工现场准备：
施工前与建设单位有关人员一起确定施工现场范围，施工用电、施工用水的引入点，完成现场的“四通一平”工作，确保大宗材料的顺利进场，并确定进场堆放方位，现场的排水要畅通，以确保正常施工。
技术资料
组织有关人员进行图纸会审，做好各项技术交底工作，并组织有关人员学习新规范和操作规程，对技术难点和施工困难部位组织相关人员共同研讨制定方案，施工前把问题解决，以便在施工中具体实施。
物资准备
物资是施工的基础，必须在施工前做好准备，以保障施工顺利进行。中标后立即根据施工图纸预算及进度计划表，编制出材料用、落实货源，确定进料方式，与供货单位签字可行性合同，材料进场立即进行主材料质的复试工作，待主材复试合格进入使用，以确保工程施工顺利进行，不导致返工现象出。用电设备要经自检及有关部门检验合格后使用，确保用电安全。
劳动力投放：
开工前精心组织一批精干的施工队伍，专业工种、特殊工种及技术工人保证持证上岗，持证率达100%，并实行集中管理，全面监督制。正确投入工种的施工力量。
现场临时设施：
1、水泥库：5*15=75㎡
2、办公室：4*6=24㎡
3、钢筋加工棚：4*10m=40㎡㎡
文明施工
施工现场成立文明施工领导小组，明确专人负责。按有关规定完成文明施工的现场平面布置，现场的施工的用电，用水均有关验收标准搭设布置，现场安排专人负责清洁卫生工作，制定卫生管理制度，文明施工制度及门卫制度，场内道路作硬化处理。并确保道路的平整度，在道旁设排水明沟。

第四章 施工部署
施工方案
根据工程的实际要求，即中标后在规定日期内进场开工，加快工程的施工进度，确保甲方的使用要求。
主体根据工程的需要调配各工种人员，在周转材料方面，无论在数量、规格上全面满足工程的实际需要。工程所有钢材选用合格产品，水泥选用合格水泥。
在机械设备方面，在满足工程需要的同时配备过硬的操作维修人员和相应的应用设备，随时准备替换故障设备，确保工程的顺利进行。
（三）各项主要指标控制要求
1、工程质量要求完全符合有关技术标准。验收规范/设计的要求，分部项工程合格率100%。
质量目标为：竣工一次性验收通过，确保合格。
2、大力提倡文明施工，合理布局施工现场，保障现场材料堆放整齐简洁，施工紧张有序。
文明施工目标为：确保县级建筑施工标化工地，争创市级文明工地。
3、注意安全生产：采取安全标准化措施，强化安全监督力度。
安全目标：确保避免发生重大伤亡事故，同时控制一般事故频率不超过2‰。
4、使用新材料、新工艺、新技术来为降低工程成本服务。降低成本目标，要求成本降低率为3%。

第五章 技术人员的配置
在整个施工过程中力争做到精心组织，统筹安排，全面协调好各专业工种之间的工作，管理人员要对口负责，必须把工作的重点放到现场管理，指挥协调检查落实上面。
施工管理组织机构
组织机构方面，选派具有丰富施工经验的项目经理和知识全面的技术负责人等组成相应的领导集体，充分发挥其良好控制能力和协调能力，来确保工程各项目标的顺利实现。
施工组织管理网络
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
主要资历
总
部
项目主管

经理
工程师
承担过多项工程的管理
技术负责人

副经理
工程师
承担过多项工程的管理
现
场
项目经理

项目经理
工程师
从事建筑业10余年有丰富的施工管理经验
质量管理

质检员
工程师
从事建筑业10余年有丰富的施工质量管理经验
材料管理

材料员
助工
从事建筑业30余年有丰富的材料管理经验
计划管理

预算员
助工
从事建筑业10余年有丰富的施工管理经验
安全管理

安全员
助工
从事建筑业20余年有丰富的安全管理经验
组建劳动组织，根据本工程的特点，在专业施工队的基础上组建专业班组和混合班组，专业班组是按分项工程由专业单一的工种组成，混合班组是由多工种组织的班组。这种组织方式便于统一指挥、协调施工，有利于加快工程进度和提高工程质量。

第六章 施工机械设备表
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
产地
制造年份
功率
1
打桩机
DZJ-200
3
山东
02

2
砼搅拌机
400L
3
扬州
01
5.5KW
3
交流电焊机
BYS—330
1
山东
99
10KW
4
钢筋切断机
QJ40—1
1
山东
00
5.5
5
振动棒
MH106型
8
扬州
98
1.5
6
砂轮切割机

2
扬州
00

7

第七章 施工方法及技术措施
一、工艺流程
桩位放线→桩基就位→埋桩尖→外管节就位→沉管→安放钢筋笼→浇筑混凝土→查偏位→拔管→测量标高 →桩成形
二、施工方法：
1、打桩施工工艺：
（1）、沉管
用柴油锤锤击力将套合的内外管同步锤击沉入设计深度。
（2）、安放钢筋笼
该工程钢筋笼外径比套管内径小80mm，该钢筋笼现场制作，避免远距离搬运发生弯扭变形等，在埋设钢筋笼时候要扶正保证钢筋笼的刚度，防止钢筋扭曲，及时固定和拼接，拼接时采用焊接焊缝保证质量，单面焊长度。、≧10d，同时必须保证主钢筋的中心线在同一直线上，同一截面接头数量不超过总根数的50%，钢筋笼至顶面与承台连接固定长度应不下于500mm。
质量措施
1、施工前组织全体职工认真学习组织施工设计有关内容和岗位责任制，牢固树立质量第一的思想观念，明确技术要求和地质特点。
2、工程定位，桩位放线，应用轴线网络控制，放线完毕后，应按设计图纸进行认真，严格复查，施工时，桩位必须准确。
3、内外管长度必须大于设计要求深度，两次夯扩投料应保证不小于设计要求投料，并严格按设计要求参数施工，确保扩大头直径。
4、严格控制贯入度值，如工程地质与实际施工不符时，应及时通知甲方和设计单位有关人员，经现场进行必要的技术处理。
5、砼用水泥必须符合水泥质量标准，须复试、化验合格后方可使用。
6、黄沙应清洁，干净，使用中粗沙，含泥量不得大于5%。
7、碎石粒径必须控制在2040mm。
8、必须保证施工时砼配比与试验配比一致，开始时必须称料，并确保坍落度在8～10cm。
9、随机取样做好砼试块，并养护好，每班不得少于一组试块。
10、钢筋质量、规格等必须符合设计要求，使用前必须做抗拉试验，钢筋笼制作成型采用电焊成型。
11、成桩时严格控制拔管速度，在淤泥中应适当减慢速度，并压住管内砼，外管上拔过程中，必须保证锤压在砼上，避免断桩，缩径和砼松散。
12、保证桩身垂直度。
13、做好各项施工记录，及隐蔽工程验收记录，各项记录必须准确真实。
14、严格按国家地基基础规范进行施工。
（六）、安全措施
1、应严格按照规程施工，坚决执行安全生产十禁令，同时执行本单位规章制度。
2、施工机械每天（班）应有检查，检查项目：钢丝绳，传动件，连接螺栓卷扬机、走管件，场地情况，枕木位置，电缆线路及器材，发现问题应及时排除，附配件损坏应及是时更换好后方可施工。
3、登空作业时，严禁开动机械，登高人员必须系好安全带及防护用品。
4、机械运转时，严禁进行部件修理、更不能用手提拿钢丝绳靠近滑轮位置，防止事故发生。
5、施工电源线路应架空，有车出入的地方应埋入地下20cm，施工结束下班时，各种设备的电源线路应切断电源，控制柜应锁好后方可离开。
6、非专业岗位操作人员，严禁玩弄各种设备及按钮。
7、柴油锤工作时，施工人员不能在锤附近，应离开保持距离。
8、机械移位时，枕木应铺平，垫实，受力位置正确，同时严禁入机架内。
9、吊锤、吊管必须使用卷扬机棘轮保险，防止意外。
10、停止作业时，桩管应用枕木垫好，平隐蔽落置在枕木上。
11、桩机架倾斜不得超过0.5。
12、劳动防护用品必须齐全，确保安全生产具备条件。
13、做到安全生产有交底，并且交底到人。
14、组织施工人员学习和交流有关安全生产的先进技术与经验。
15、采取严格的安全生产经济奖罚制度，好则奖，违则罚。

第八章 冬雨季施工方案
⑴、组织施工人员学习冬季施工方案和有关规定，确保工程质量，经济合理，使增加的费用最少，尽量减少能源和材料消耗，确实缩短工期。
⑵、与当地气象台保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。
⑶、做好供水管线，水龙头保温及其他准备工作。
⑷、砼工程冬季施工方案
①、从保证砼工程质量出发，严格防止砼在硬化初期遭受冻害。
②、冬季施工的砼，为了缩短养护时间，采用425#普通硅酸盐水泥。
③、为了减少冻害，应将配合比中的用水量降低至最低限度，办法是：控制坍落度，加入减小剂，严格控制水灰比。
④、搅拌时间为常温搅拌时间的1.5倍。
⑤、雨天现场设置排水沟，电气设备要覆盖，有防潮要求时要立地隔离与覆盖。

第九章 安全、质量、文明施工保证措施
（一）安全目标
注意安全生产，采取安全标准化措施，强化安全监督力度，确保避免发生重大伤亡事故，同时控制一般事故频率不超过2%。
建立安全生产体系
执行安全生产方针目标管理，贯彻“管生产必须管安全”的原则，建立以项目经理为首的管理层和操作层全员参加的安全生产保证体系。
安全管理措施
1、施工员或工长向班组进行书面的交底，分项工程安全技术交底，严格履行签字手续。
2、各级安全生产第一责任者，在计、布置、检查、总结、评比生产的同时要进行安全工作计划。布置、检查、总结、评比积极组织力量对存在的问题及时进行整改。
3、设专职安全负责现场的安全检查工作，督促检查安全防护措施的落实。重点检查：“三件宝”利用，施工机具和安全用电，运输机具的安全运行。并悬挂醒目的安全标志牌。
4、每作业班组设兼职安全员一名，协助班组长搞好本班的安全教育。
5、施工机具要制定专业工种安全操作规程，设专人经常进行检查维护，特种作业人员必须持证上岗。
6、进入现场新工人需经过安全培训安全培训方可进入工作岗位。
7、现场易燃品，朝天钉和木模等应及时集中堆放，在工棚、仓库内严禁烟火。
8、施工现场要设有明显的安全标志。
安全生产技术要求
1、现场消防工作
（1）施工中必须认真执行《中华人民共和国消防条例》，建立以工地项目经理参加的消防领导小组，实行防火责任制度，还可根据工程情况成立若干专门的消防组织，如防火检查小组、明火管理小组，业余消防大队等。贯穿消防工作“以防为主、消防结合”的原则。
（２）加强消防意识和制度的教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动，如：定期开展群众性、专业性消防检查，加强全员的消防观念。
（３）配备必要的消防设施及器材，工地的消防组织要与地区消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报到，一旦发生火警情况可得到城市消防队的紧急求助。
（4）必须充分考虑消防水源，保证必要的水压与水量，消防用水要施工水分开。
（5）电源的用电量和布署考虑红路要考虑消防要求。
（6）消防用水管道、紧急电源红路要有保证，能使整个施工过程水源充足，照灯具长夜不息，合格通道和作业有一定的照明度。
（7）按施工现场的防火规定，在工地各区域设来火机和太平桶，按规定和计算的量设置，位置应在显眼、易取的地方。
3、现场焊工安全技术
持有电工操作证的电工方可进入现场进行工作业。
进入现场必须守安全生产六大纪律。
（3）在拉临时电源时，电源均应架空，过道处须用钢管或专用塑料管保护，不得乱拖乱拉，电源不得被辅辗物压，配是箱上楼面时要
放根红。
（4）配电箱内电气设备应完整无缺，设有专用漏电保护开关，必须按建设部标准一只漏电开关控制一只电箱，经常性地测试漏电保护器，并做测试记录。
（5）所有移动电具，都应在漏电开关保护之中邮电局线无破损，头、座应完整，严禁不用头而电线直接入座内。
（6）各尖电动工具，要管好、用好，经常清洗、注油，严禁机械“带病”运转，各灯防护罩应完整无缺。
（7）所有扶梯都应有防护脚、防护绳，使用角度为60-70度为宜，严禁使用缺档、断档扶梯。
（8）材料间、更衣室不得使用超过60W以上的灯泡，严禁使用碘钨灯和家用电加热器包括电炉、电热杯、热得快、电饭煲取暖、烧水、烹饪。擅自使用者，一经查获，按有关规定作罚款处理。
（9）电气设备所有保险额定电流应与负荷容量相适应，禁止用其它金属代替保险丝。
（10）办公室、工人宿舍等照明安装导线应用绝缘皮线，不准用花红的塑料胶质线乱拉。
现场所用各种电线绝缘不准有老化、破皮、漏电等现象。
4、砼工程安全技术
进入现场必须遵守安全生产六大纪律。
使用振捣器前应检查电源电压，输电必须安装漏电保护开关，检查电源线路架设是否良好，电源线不利有接前沿，机械运转是否正常，振捣器移动时不能硬拉电线，更不能在钢筋和其它税利物上拖拉，防止割破拉断电线而造成触电伤亡事故。
5、钢筋工程安全技术
进入现场必须遵守安全生产门大纪律
钢筋断料、配料、弯料等工作应在地面进行，不准在高空操作。
（3）搬运钢筋时要注意附近有无障碍物，架空电线和其它电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。
（4）切割机使用前，须检查机械运转是否正常，有否漏电，电源线必须进漏电开关，切割机关后方不准堆放易燃物品。
（7）钢筋头子应及时清理、成品堆放整齐，工作台要平衡，钢筋工作棚照明灯必须加网罩。
（8）在雷雨时必须停止露天操作，预防雷击钢筋伤人。
（五）创标化目标
我们决心抓好该工程的现场文明施工工作，树立良好的社会形象，为灌南的建设作出我们应有的贡献。
（六）文明施工管理体系
1、根据有关文件精神，制定工程内部标化管理制度，并通过我单位有关部门实行月度考核，并与管理人员工资挂钩。
2、成立以项目经理主抓的项目标化管理网络，实行专人负责标化管理工作。
3、现场文明施工符合有关规定，创建标化板工程。
（七）文明施工管理措施
1、遵章守纪，严禁违章指挥、违章作业、野蛮施工。工地统一发放安全帽，按规定配置，对现场管理人员、专业上岗人员发放统一的胸牌，以利管理及相关检查。
2、加强环境保护管理
防止大气污染
①高层建筑施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。
②水泥等粉细散装料，采用袋装水泥，卸运时要采取有交措施，减少扬尘。
③现场的临时道路其面层采用碎石、焦渣或沥青等铺设，防止道路扬尘。
施工现场使用的大灶、锅炉，必须符合环保要求。
施工期间确保周围环境道路和整洁，垃圾及时清理干净，对带有污染的车辆出门前应加以清理。
3、现场标准化，严格现场材料管理，按规定分类，分规格整齐堆放，材料进场卸料、搬运或吊运，堆入及时。
4、严格按规范标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。施工作业段要日做日清，保持清洁。
5、施工现场水、电线路布置，按规范标准及文明工地要求布置，不得任意乱拉、乱拖乱接和破坏。
6、门卫室实行24小时派人值班巡查制度，负责工地现场的保卫工作，工地施工人员、外来人员及材料进出场必须经门卫验明方准通行，不戴安全帽不得进入施工现场。
7、施工现场按要求在大门口显眼布置“七牌一图”，标写单位名称、工程项目名称、建设单位名称、监理单位名称等。
8、工地按规定布置好消防设施，并经常检查消防措施是否失交，对工地进行用火控制。强调用电安全。
9、加强与市容、交警、派出所、水电、电话部门协调关系，以期待得到他们大力支持和配合，为施工提供方便，以便优质、高速、文明地完成本工程的施工任务，让建设单位称心满意。
10、开展职业道德建设，提高职工队伍素质，树立企业良好形象。
11、场容管理责任包干，落实人员，张榜公布。
12、加强企业内部职工的法制观念教育，为维持安全环境作出我单位应有的贡献，真正做到工程高速优良、工地文明、卫生整洁、综合治理达标。
(八)建立健全质量保证体系
建立健全质量保证体系，把企业各部门、各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来，形成一个有明确任务、职责权限互相协调，互相促进的有机整体，确保工程按目标完成。
质量保证体系网络附后：
1、以我单位质量宗旨为纲要，以国家有关技术质量规范、规程为指南，在明确本工程各级人员质量职责的前提下，正确合理地进行质量管理。
2、建立以项目经理为首，由项目部与工程质量管理直接相关的各职能部门人员有机地组成工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策。
3、项目部设专职质检员一名，各专业班组设兼职质检员在现场进行跟踪检查，发现问题及时督促有关人员纠正或对重大问题立即向技术负责人报告，同时授予质检员特殊的“六权”监督检查权、质量否决权、专核评价权、表彰奖励权、处罚和越级上报权。
4、贯彻“认抓生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，且层层分解落实，并签订工程质量目标责任状，用经济手段铺助工程质量岗位责任制的实施。
5、依据《建筑安装工程施工验收规范》，定期开展内部质量检查活动，将检查结果作为制订纠正和预防措施的依据。
（九）技术保证措施
1、认真学习并贯彻执行国家有关的施工规范、标准，严格按施工图和施工组织设计的要求施工，并积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。
2、本工程设技术负责人一名，全面负责工程的所有综合技术管理体工作，配备技术员、质检员、工种工长等，设试验员一名。技术员、工种工长、质检员、试验员等都受技术负责人领导和监督。
3、制定配套的技术管理制度和各岗位技术负责制度，并严格遵照执行。
4、正式施工前，有关技术人员认真研究施工图纸，并做好图纸会审工作。
5、在施工过程中发现设计图纸中的问题，由工长向技术负责人请示，技术负责人以工程技术核定形式报业主、监理单位、设计单位共同研究处理。
6、正式施工前，要按有关要求认真编制作业指导书和技术交底记录，经审批和审核后下发有施工人员。
7、严格执行技术复核和隐蔽验收制度
（1）在分项工程正式施工前，对质量有重大影响的工艺参数应进行技术复核，避免发生重大失误。
（2）对于后道工序前道工序某些部位隐蔽时，应在后道工序正式施工前，对前道工序进行隐蔽验收时，并作好记录。
（3）对砼、砂浆和钢筋焊接等重要的中间产品的取样试验必须有安排，砼的试块数量，按《钢筋砼工程施工及验收规范》中的有关规定执行；钢筋焊接接头取样数量按《钢筋焊接接头及验收规程》中的有关规定执行。砼度块除现场按规定留置外，商品砼搅拌站规定留置。钢筋强度及焊接强度试件，每个楼层、每个口种至少有一组，特殊情况下，随时抽取试件。
（4）对水泥、钢筋、砂、石子、砌块、防水材料等重要的原材料的进货检验的计划，由技术负责人在制定质量计划时制定，用以指导技术管理工作，并在竣工时将上述计划核查工作技术档案资料归档处理。
（5）建立健全各灯技术档案并由专人负责收集保管，资料要及时、真实、完整地反映工作实际情况，各级签字手续要齐全。
坚持项目三级技术交底制度
①施工组织设计内容、设计意图、重大技术问题以新工艺、新技术等操作要点，由技术负责人向工人和质检员交底，同时做好记录存档。
②工人除将所接受的技术负责人交待的内容向班组长交底外，对各分部项的工作内容、工作要点、难点、施工工艺标准、所要求的质量标准及主要施工技术措施等内容，必须及时向班组交底，同时做好记录存档。
③班组长接受技术交底后，组织施工操作人员进行技术交底并组织讲座确定保证难点、重点部位施工质量的操作对策，且严格遵照执行。

（十）质量保证措施
1、根据工程特点，制订各分部分项工程质量控制点。项目按照质量控制点采取对策，达到控制点要求后方可进行后道工序的施工。
2、认真做好各分部（项）施工技术交底工作。由技术负责人在贯彻按图施工的原则下组织交底，并有全面交底资料，纳入工程档案。加强技术复核和隐蔽工程验收工作，技术员做好试块制作和标准养护工作。
3、加强对原材料、半成品的质量检查验收，要有质保书或试验报告，不合格的材料，半成品不准进场。
4、对工程质量较重要的、且容易发生差错的工序环节设置重点管理，使全工程实行三级验收制度，即班组100%自检，技术员100%核检，质量检验员100%核验。
5、加强诸工种的衔接与配合。水、电等工种要与土建密切配合，要认真分析图纸，分清水电预留和土建预留，保证全部预留符合设计要求，在砼浇筑前设专人检查，认真样核无误签字后方可浇筑砼。
6、加强技术档案资料管理，按照质量主管部门对技术、质量资料现行的签证填定等要求输各类资料的签证手续。资料员对往来文书、技术资料要编号，做好及时填报、收集、整理、核定、审核等工作。
7、加强成品保护教育，制订成品保护瓣奖罚制度。
8、合理安排工序，科学管理，文明施工。

第十章 施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划附后
施工进度计划
计划总工期为90天，在一开工前作好各项准备工作，开工后，即着手基础和主体工程的施工。
按总的施工进度部署，适当考虑劳动力的基本均衡和必须的技术间歇，编排相应的施工进度计划。
工期进度保证措施
1、现场成立强有力的项目经理部，同业主、设计单位、监理单位紧密配合，集中统一指挥协调好各单位的关系，将有助于本工程施工进度、质量、安全工作的提高，从组织上保证总进度的实现。
2、坚决贯彻企业计划管理以竣工使用等为目标，以施工方案中的总进度为基础、精心组织，精心施工，实行攻远计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，协调职能，维护计划的严肃性，按期实现本工程竣工目标。
3、实现网络法施工，强化施工管理，抓信主导、主序，安排足够的劳动力参与施工。
4、严格按照审定的施工方案施工，并结合施工图预算和施工进度计划，安排好各机械设备、材料、劳动力的进场使用，并投入足够数量的机械设备和周转材料，满足工程施工需要。
5、实行施工现场协调制度，每周一次，由建设单位（或监理单位）施工单位参加，必要时可请设计单位参加。每天下午开生产调高度会，由主要施工管理人员参加，必要时邀请甲方代表（或监理方代表）参加，及时协调解决当天工程施工中出现和各种问题。
6、做到每天班后检查当天工程量完成情况，未完成部分必须采取有交措施予以补救并调整计划，确保总进度实现。
7、实行项目经理负责制，建立工期奖惩制度，将各施工班组工资收入的20%-30%扣留作为进度保证金，如未能达到要求影响下道工序施工，将予以处罚。
8、进度计划按照科学合理，采取如流水、搭接、交叉施工等方法和切实做好施工准备工作，尤其是技术设备工作，配置足够的资源，使用新工艺、新技术、合理安排工序等措施。

第十一章 降低工程成本，提高劳动效率的措施
（一）严格按“三算”制度搞好施工前预算、施工中核算、竣工后结算工作。
1、在施工前，工地预算员一方面根据施工图纸和施工组织设计编制成本预算，用以指导计划成一的编定和资源管理。
2、我单位有关部门根据施工分部项分层次预算和施工组织设计、质量控制计划及工程目标成本，并与项目签订承包合同，明确成本责任。
3、每月依据施工组织设计编制月度生产计划和旬计划、质量计划等编制月度计划成本，并逐月进行核算并展开经济分析活动。
4、工程竣工后，依据核算资料和承包合同等输相关结算工作。
（二）向科技要效益，向质量要效益，向安全要效益，向文明施工要效益。
1、人力加强科技推广应用，并积极开展“五小”成果开发和合理化建议的收集活动，努力提高劳动生产率，降低成本。
2、积极开展QC小组活动，严把质量关、提高劳动生产率。
3、严格加强安全生产管理，防患于未然，降低安全事故处理费用开支。
4、切实加强文明施工管理，降低材料损耗量和节约不必要的人工费开支。
（三）压缩开支
1、实行一岗多职的制度，压缩项目管理费用的开支。
2、压缩非生产性开支和临建搭设，并严格执行用款计划报批制度。
3、努力提高机械化施工程度，精减非生产人员，提高劳动生产率。
（四）把好物资进入关切实加强计量管理，杜绝物资浪费和流失，做到消耗有据可查。
依据施工预算，严格执行限额领料制度，杜绝材料浪费。
（五）优化方案，增收节支
1、实际施工中选择具体方案时，选取多个方案进行预算对比，择其费用低、工期短、质量优的方案执行。
2、合理划分施工流水段落，并编制流水施工计划，挖掘工期潜力，节省管理费用开支。
（六）加强质量管理，保证成品一次合格，杜绝返工现象。加强成品保护，减少修补费用开支。
（七）每月进行一次经济分析活动，找出盈亏额和存在的问题，为下一步工作提出改进建议。

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