弱电工程技术标评分表.doc

大连一方集团有限公司
弱电工程技术标评分表
表格
1.符合性和完整性评审意见记录表
2.招标技术标评标表
3.项目管理团队评分表
4.投标单位资信评分表
5.技术标书评分汇总表
6.项目管理团队评分汇总表
7.技术标综合评分表

1-9

一、 符合性和完整性评审意见记录表

序号
评审项目
判别项
投标人名称

1
投标文件格式，包括填写、装订、密封和签字盖章等
符合招标文件要求

基本符合，有细微偏差
不符合
2
投标人授权委托书与身份证明
提供，符合招标文件要求

不提供，不符合招标文件要求
3
投标保函
提供，符合招标文件要求

不提供或不符合招标文件要求
4
质量标准
符合招标文件要求

不符合符合招标文件要求
5
要求奖项
符合招标文件要求

不符合
6
投标工期
符合招标文件要求

不符合
符合招标文件要求
7
付款条件
响应招标文件要求

不响应招标文件要求
主管部门签字：

二、×××工程招标技术标评分表(40%)

序号
评审项目
评分标准
分值标准
投标人评定分值
1
2
3
4
5
1
施工总体部署、施工总平面图及说明（6分）
满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。每减少一项扣1分，最高扣6分。
0-6

2
施工进度计划及保障措施（11分）
施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。每少一项扣2分，最高扣7分。
0-7

进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保证措施；每少一项扣1分，最高扣4分。
0-4

3
主要施工机具配置（4分）
主要机械设备配置满足施工需求；与总平面布置图相符；所列机械工具含规格型号；有产地和使用年限，有额定功率。每少一项扣1分，最高扣4分。
0-4

4
劳动力计划（6分）
劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场，劳动力人数符合项目需要；每少一项扣2分，最高扣6分。
0-6

5
系统调试及验收计划（4分）
有详细的系统调试及验收计划，并有针对项目特点的调试方案，酌情扣分。
0-4

6
质量控制措施及成品保护措施（12分）
有质量管理方针；质量管控有目标；有质量管理制度；质量管理组织结构；有原材料质量管控措施，有加工订货质量管控措施；有安装施工质量保证措施；有竣工验收程序；每少一样扣1分，最高扣7分。
0-7

成品保护有目标；成品保护组织机构齐全；有材料运输及存放的保护措施；有材料安装过程中的保护措施；有施工后的保护措施；每少一样扣1分，最高扣5分。
0-5

7
安全文明施工管控措施、环保、消防防治措施（12分）
安全管理有指导方针，安全管理有目标，安全管理组织结构齐全；安全管理有制度；安全施工有管控措施，安全管理有危险源识别，安全管理有重点关注部位；安全施工有应急预案；每少一项扣1分，最高扣7分。
0-7

文明施工、环保、消防有管理目标；组织机构齐全；有管理制度；有控制措施；消防有应急预案；每少一样扣1分，最高扣5分。
0-5

8
各专业的协调、管理措施（5分）
对政府相关部门、甲方、设计、监理、总包、其余专业分包单位能制定良好的协调措施，保证项目顺利实施。每少一样扣1分，最高扣5分。
0-5

9
后期维护（6分）
有维保的承诺；有维保工期；有维修保养服务的服务内容；没少一项扣2分，最高扣6分。
0-6

10
各系统深化和设备选型方案及施工措施（8分）
针对本工程的实际情况，符合技术要求，深化、设备选型方案合理，施工措施满足施工规范和招标文件技术要求。根据方案的针对性酌情扣分。
0-8

11
招标要求编制的专项施工方案及重难点分析（16分）
专项施工方案：按照招标文件要求，编制特定的施工方案，针对性强，符合现行规范规程和招标文件技术要求。根据方案的针对性酌情扣分。
0-8

重难点分析：针对本次招标提出重点和难点，并制定有针对性的解决措施；根据针对性酌情扣分。
0-8

12
施工组织管理结构（5分）
有企业管理组织架构，管理人员的岗位职责描述清晰。根据职责描述酌情扣分。
0-5

13
针对本项目的合理化建议（5分）
针对本次招标提出合理化建议，以利于确保质量、加快进度或节省投资；根据针对性酌情扣分。无或无针对性此项不得分。
0-5

14
评定分值

100

技术标评委签字：
三、项目管理团队评分表（50%）

序号
评审项目
评分标准
分值范围
各投标人评定分值

1
项目考察（30分）
依据《考察报告评分表》中的项目得分，所有考察人员的平均得分x30%为该项得分，如实填写。免考察的合格供方单位分数按最高分计取。
0-30

2
施工管理团队（5分）
项目管理团队答辩需要项目经理、技术负责人、经营人员到场。人员齐全5分，否则计0分。项目经理不到场，答辩评分表计0分。
0-5

3
施工管理组织机构（15分）
项目经理：项目经理建造师等级符合招标文件要求得2分，否则不得分；技术职称符合招标文件要求得2分，否则不得分；高于三个同类项目的管理经验得2分，否则不得分；有社保证明得1分，否则不得分。
0-7

技术负责人：技术职称符合招标文件要求得2分，否则不得分；高于三个同类项目的管理经验得2分，否则不得分；有社保证明得1分，否则不得分。
0-5

其它人员：人员符合现场管理需要得1分，否则不得分；均持证上岗得1分，否则不得分；有社保证明得1分，否则不得分。
0-3

4
答辩得分
合同能力（8分）
对项目情况充分掌握，对合同条件充分理解，答辩合理
7-8

对项目情况基本掌握，对合同条件基本理解，答辩较合理
4-6
对项目情况掌握较差，对合同条件理解不很充分，答辩欠妥
0-3
计划能力（8分）

计划周全且符合实际情况
7-8

计划较周全，基本符合实际情况
4-6
计划不周全，不符合实际情况
0-3
项目组织能力（8分）
工作的目标和分工明确、原则统一、程序规范、方法科学。
7-8

组织较科学合理
4-6
组织较差
0-3
施工经验（8分）
具有丰富的施工经验
5-8

施工经验不足
0-4
与业主、总包单位以及其它方面的协作配合能力（5分）
充分考虑到各方面的合理和潜在的利益，能建立良好的关系
4-5

不能充分考虑到各方面的合理和潜在的利益
0-3
对项目管理、保证工期、质量、安全、造价等方面控制能力（8分）
有完善的措施，施工经验丰富，对工程难点及重点考虑充分，思路清晰，答辩合理
7-8

答辩较合理
4-6
答辩较差
0-3
资金情况（5分）
企业的资金支持情况，以及项目后期的资金管理。
0-5

5
评定分值

100

技术标评委签字：

四、投标单位资信评分表(10%)

序号
评审项目
评分标准
分值范围
各投标人评定分值

1
认证体系（14分）
通过质量认证体系认证得5分，否则不得分
0/5

通过环境管理体系认证得5分，否则不得分
0/5

通过职业健康安全管理体系认证得4分，否则不得分
0/4

2
与一方集团合作经历（26分）
每多一个项目（包括履约完成和正在履约的项目）得3分，最高分为6分
0-6

履约评价为优得10分，良得5分，否则不得分
0/5/10

该企业为一方集团合格供方库成员得10分，否则不得分。
0/10

3
企业荣誉（10分）
近三年获得国家级奖项，每个奖项得3分，满分6分
0-6

近三年获得省级奖项，每个奖项得2分，满分4分
0-4

4
企业综合实力（50分）
注册资金大于合同金额的1/2得20分，注册资金大于等于合同金额的1/5得10分，少于合同金额的1/5不得分。
0/10/20

近三年财务状况，公司净资产大于等于合同金额，20分；公司净资产大于等于合同金额的一半，10分；否则，计0分
0/10/20

企业近三年同类项目（包括履约完成和正在履约的项目），每多一个加2分，最多10分
0-10

6
评定分值

100

集团招标采购部签字：

五、 技术标书评分汇总表

序号
项目内容
各投标人评定分值
1
2
3
4
6
技术标评分
1
技术标评委一

2
技术标评委二

3
技术标评委三

4
技术标评委四

…
…

各投标单位技术标平均值(B)

评审说明：
全体技术标评委签字：

六、项目管理团队评分汇总表
序号
项目内容
各投标人评定分值
1
2
3
4
5
1
技术标评委一

2
技术标评委二

3
技术标评委三

4
技术标评委四

…
…

各投标人平均分值(C)

评审说明：
全体技术标评委签字：

七、技术标综合评分表
工程名称

评标时间

序号
项目
权重
投标人评定分值

1
技术标
40%

2
项目管理团队
50%

3
资信
10%

技术标综合得分

评审说明

全体技术标评委签字