华夏幸福基业工程管控方案.pptx

SUNCO INVESTMENT INC.1、集团地产工程管控的目标2、集团地产工程管控的内容及方法3、集团地产工程管控的组织架构4、集团地产工程管控的保障措施5、附件目录 SUNCO INVESTMENT INC.保障集团战略目标的实现 实现公司地产工程管理的规范化、制度化 提升公司产品品质1、集团地产工程管控的目标 SUNCO INVESTMENT INC.工程目标计划管理工程质量管理工程进度管理成本管理安全文明施工管理项目竣工验收及物业移交管理2、集团地产工程管控内容2.1集团地产工程管控内容工程目标计划管理目目标计划管理要点划管理要点管控管控组织管控方式管控方式管控管控时间管控流程管控流程表表单模板模板施工图设计完成时间点运营管 理中心运营管理部采取审核项目立项报告中开发节点计划的合理性，并满足集团战略需要；根据每个项目立项报告上报集团运营管理中心的时间确定1、事业部提交立项报告2、运营管理中心对立项报告进行预审3、事业部修改立项报告4、事业部再次提交立项报告5、召开立项评审会6、如有问题再次修改后，正式下发项目立项评审汇报模板项目节点计划标准模板招投标完成时间点施工进场时间点结构正负零时间点主体结构封顶时间点外立面完成时间点室内装修及设备安装完成时间点竣工验收备案时间点交付业主时间点2.2集团地产工程管控内容工程质量管理质量管理要点量管理要点管控管控组织管控方式管控方式管控管控时间管控流程管控流程表表单模板模板质量管理目标及质量管理计划运营管理中心运营管理部现场检查管理文件开工前一个月1、开工前检查质量目标和质量计划2、施工单位进场后周巡查各方质量管理文件、验收记录和现场质量情况；3、每月度末TOPK检查质量整改情况4、质量事故及问题处理项目巡检报告项目巡检照片说明项目巡检整改方案项目整改情况评价表工程月报质量检查评分表施工技术方案管理(施工组织设计）现场检查施工单位进场两周施工日志制度现场检查从开工至竣工施工标识和质量文件管理现场检查从开工至竣工工程样板验收现场检查样板完成分项工程验收现场检查验收开始材料设备验收现场检查材料设备进场开始质量事故处理重大质量事故现场牵头解决分子公司上报集团运营管理2.3集团地产工程管控内容工程进度管理进度管理要点度管理要点管控管控组织管控方式管控方式管控管控时间管控流程管控流程表表单模板模板项目二、三级节点计划的编制完整性及合理性运营管理中心运营管理部检查计划合理性及完整性二、三级计划编制完成后1、事业部上报项目各级节点计划2、运营管理中心审核节点计划3、事业部修改节点计划4、计划实施过程中现场监控5、计划拖延时发出预警6、计划调整项目巡检报告项目巡检照片说明项目整改方案项目整改情况评价表工程月报项目节点计划模板关键性节点计划按时达成率（年度）年度、季度、月度末到现场检查实际进度并与计划相对照，分析按时达成率年度末季度末二级计划按时达成率（季度）三级计划按时达成率（月度）月度末现场检查计划预警后的实际效果进度计划预警机制有效性季度末计划调整次数通过上报资料检查年度末2.4集团地产工程管控内容工程成本管理成本管理要点成本管理要点管控管控组织管控方式管控方式管控管控时间管控流程管控流程表表单模板模板项目立项报告中工程类成本的审核运营管理中心运营管理部审核项目立项报告中工程类成本立项报告上报运营中心后1、事业部上报立项报告2、运营管理中心进行预审3、事业部修改报告4、事业部再次提交报告5、召开立项评审会6、无修改正式下发7、周巡查工程变更洽商审批和执行情况8、施工过程中每月检查施工产值和工程款支付项目巡检报告工程洽商审批单变更洽商费用确认表工程月报项目施工过程中月度施工产值与工程款支付额现场检查并与工程月报对照每月度末TOPK检查时项目施工过程中工程变更、洽商审批是否符合流程现场抽查审批文件周巡检中进行检察（不定期）工程变更、洽商的执行情况检查及统计分析现场抽查执行情况并进行分析周巡检中进行检察（不定期）2.5集团地产工程管控内容安全文明管理安全文明管理要点安全文明管理要点管控管控组织管控方式管控方式管控管控时间管控流程管控流程表表单模板模板项目施工单位、监理单位安全文明管理措施的编制审核运营管理中心运营管理部现场检查安全文明措施是否编制和通过审核项目开工后专项检查1、项目开工一个月内现场检查各方安全文明管理措施2、周巡查中检查措施落实情况3、月度末TOPK检查周巡查发现问题的整改情况4、安全文明事故及问题处理项目巡检报告项目巡检照片说明项目整改方案项目整改情况评价表工程月报安全文明检查评分表项目部、监理单位、施工单位对安全文明措施实施的检查现场抽查项目部、监理、施工单位的检查记录周巡检中进行检查（不定期）针对安全文明检查发现的问题，施工单位整改情况现场抽查安全文明问题的实际整改情况月度TOPK进行检查（不定期）安全文明事故处理现场检查事故处理方案和记录专项检察（不定期）2.6集团地产工程管控内容竣工验收及物业移交管理竣工竣工验收及物收及物业移移交管理要点交管理要点管控管控组织管控方式管控方式管控管控时间管控流程管控流程表表单模板模板项目竣工验收前各专项验收的计划安排及实施情况运营管理中心运营管理部现场检查专项验收计划的实施情况周巡检中进行检查（不定期）1、事业部上报各专项验收计划和竣工验收计划2、运营管理中心检查其合理性3、验收进度的跟踪4、现场检查物业移交及整改情况5、对业主未收房屋进行现场检查分析竣工验收计划房屋维修任务单房屋移交单项目竣工验收的计划安排及实施情况现场检查竣工验收计划的实施情况周巡检中进行检查（不定期）物业移交及不合格房屋整改情况现场抽查物业移交资料及整改情况周巡检中进行检查（不定期）业主未收房的原因分析及处理现场分析原因专项检察（不定期）SUNCO INVESTMENT INC.3、集团地产工程管控组织架构运营管理中心业务总监运营管理中心运营管理部工程管理经理运营管理中心运营管理部计划管理工程师运营管理中心运营管理部专业管理工程师 SUNCO INVESTMENT INC.为保障集团地产业务工程管控目标的实现，采取以下措施推进工作的顺利进行：对需要上报集团运营管理中心审核备案的报告、方案等文件性资料发生时间拖延、内容多处明显错误等情况时，集团将给予相关事业部通报批评并建议扣减相关责任人的当期KQA分值；在工程巡检中、月度和季度TOPK检查中、各专项检查中发现的非严重和偶然性的工程管理类问题将通知相关事业部，并责成事业部进行处理，结果上报集团备案；在工程巡检中、月度和季度TOPK检查中、各专项检查中发现的严重和多发性（两次以上）的工程管理类问题，集团将给予相关事业部通报批评，并责成事业部上报处理方案，经集团审核同意后实施。4、集团地产工程管控保障措施谢谢谢谢Q&A1212