工地会议制度管理办法.doc

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工地会议制度管理办法
为规范公司会议制度，提高工作效率，保证各单位及部门有一个和谐、通畅、高效的沟通渠道，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制订本办法。
1、第一次工地例会的主要内容
为了有效的加强现场管理，督促检查项目正常进行，及时解决现场出的各种问题，特制订本制度。
1.1第一次工地会议是施工承包商、项目监理机构进入工地后的第一次会议，必须在工程项目开工前举行，会议由建设单位主持召开。
1.2会议的参加单位包括：建设单位、设计、总包、分包单位、监理机构全体人员
1.3参加单位介绍，由建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构、人员及其分工，出示有关函件和名单，以及书面形式的业务对口说明和联系方法。
1.4建设单位据委托监理合同宣布对总监工程师的授权。
1.5建设单介绍工程开工准备情况
1.5.1三通一平现场准备已经完成。
1.5.2建设单位供料方式。
1.5.3设计单位现场服务机构及人员介绍。
1.5.4资金到位满足施工要求。
1.5.5委托的第三方监督站及第三方检测机构的基本情况。
1.6施工单位介绍施工准备情况
1.6.1施工图审查情况介绍。
1.6.2施工组织设计及开工报告的编写情况。
1.6.3主要施工方案或重难点施工方案简要介绍。
1.6.4现场临设准备及施工平面布置情况。
1.6.5施工材料、机具、人力准备情况。
1.7建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
1.8监理单位介绍监理机构准备情况
1.8.1监理机构人员组成及进驻现场情况。
1.8.2《监理规划》、《监理细则》编制完成，并由总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
1.8.3总监代表的受权情况。
1.8.4监理表格的填写要求情况说明。
1.9总监宣读监理通知，说明监理程序要点。
1.10确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
1.11第一次工地会议纪要由项目监理机构负责编写，并经与会各方代表会签后发放给相关部门。
2、周例会制度
根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时了解和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。
2.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。
2.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
2.2.1进度计划是否符合计划周期的规定。
2.2.2总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。
2.2.3施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
2.2.4劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。
2.2.5对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。
2.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施
2.3.1是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。
2.3.2是否使用合格的材料、构配件和设备。
2.3.3施工现场管理人员，尤其是安质人员是否到岗到位。
2.3.4施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗。
2.3.5施工环境是否对工程质量产生不利影响。
2.3.6已施工部位是否存在质量缺陷。
2.4检查工程量核定及工程款支付情况。
2.4.1对发生的工程变更，是否经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认。
2.4.2承包单位报送工程款支付申请时，其现场实际完成情况的计量是否准确，手续是否齐全。
2.5检查工程安全状况，对存在的安全问题提出改进措施。
2.6解决需要协调的有关事项。
2.7项目监理部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。
3、专家论证会
3.1为加强建设工程项目的安全技术管理，防止施工安全事故，保障人身和财产安全；为了严格按照《建设工程安全生产管理条例》对危险性较大的分部分项工程进行专家论证，保证专家论证结果能够得到认真落实，特制订本制度。
3.2专家论证会应由施工单位组织不少于5人的专家组，建设、设计、监理等参建单位参加，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。
3.3施工单位专业工程技术人员编制的安全专项施工方案，应经施工单位技术负责人审批，并报总监理工程师批准。
3.4安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，施工企业应根据论证审查报告进行完善，施工单位技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。
3.5专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，施工企业应严格按照安全专项方案组织施工。
3.6施工过程中，监理单位应严格按照审批后的专项方案进行监理，发现问题及时要求改正。由于施工单位改正不到位或不及时造成质量缺陷或安全事故的，施工单位负全责，并按合同要求进行处罚。由于监理单位没有按照要求进行监理给建设单位造成损失的，按照损失的大小，依合同条款进行处罚。
4、重难点分部分项工程技术交底会
4.1为保证重要分项工程施工组织有序,技术标准及施工条件符合设计及规范要求；避免准备不充分，仓促完成任务造成质量事故；保证工程质量处于受控状态，特制订本制度。
4.2重难点分部分项工程技术交底会于施工前一天由施工单位组织召开，建设单位项目负责人，总监理工程师，施工单位项目负责人，项目技术负责人，作业班组负责人，主材供应单位负责人参加。
4.3施工前由施工单位编写重难点分部分项工程施工作业指导书，报监理单位审批后，方可实施。
4.4技术交底会上，由施工单位项目技术负责人进行交底，并按作业指导书要求对现场准备情况进行对照检查。没有按照作业指导书组织实施或组织不到位的，要求施工单位立即整改，整改符合要求后，方可施工。
4.5作业过程中，监理单位应严格按照审批后的作业指导书进行监理，发现问题及时要求改正。由于施工单位改正不到位或不及时造成质量缺陷的，施工单位负全责，并按合同要求进行处罚。由于监理单位没有按照要求进行监理给建设单位造成损失的，按照损失的大小，依合同条款进行处罚。
5、本办法从下发之日开始执行

西安航天基地市政公用发展有限公司
二〇一四年三月六日苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月

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