综管部职工奖惩制度.doc
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4、秩序,促进公司稳健发展,特制定本制度。第二条 综管部职工必须自觉遵守国家法律法规,遵守公司劳动纪律和各项规章制度,努力学习专业知识和全面掌握业务操作技能,高效、优质完成各项工作任务。第三条 综管部职工奖惩制度,坚持精神奖励与物质奖励相结合,以精神奖励为主;坚持批评教育与经济处罚相结合,以批评教育为主。第四条 本制度适用于公司综管部高级管理人员、被聘见习人员及被聘合同制人员。 第二章 奖励第五条 对综合管理部有下列表现之一的职工,应当给予奖励:(一)在本职工作岗位上,无迟到、无早退、无事假等行为,兢兢业业、一丝不苟、出色地完成了各项工作任务,得到公司全体人员高度评价的;(二)在经营与管理方面,锐
5、意创新、开拓进取,为公司发展提出有效建议或措施,得到公司采纳的;(三)敢于同影响公司形象与正常工作秩序的人和事作坚决斗争,极力维护公司正当利益有良好表现的;(四)对各部部室设施,办公用品进行检查,发现问题及时处理的;(五)妥善、安全保管公司相关文件、资料、档案的;(六)对公司文件及资料打印与收发,做好上传下达的;(七)做好公司安全保卫物防工作,安全保卫教育与检查工作的;(八)维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评者;(九)维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生的;(十)有其他重大表现的。第六条 奖励设置及奖励标准:(一)奖励设置:表扬、记功、授予先进个人等荣誉称号、工资晋级或
6、职务晋级、绩效奖励。(二)奖励标准:(1)表扬:被口头或文件通报表扬者,公司每次给予100至200元奖励。(2)记功:被记功奖励者,公司每次给予200元以上至500元奖励,并颁发奖励证书。(3)荣誉称号:被授予先进个人等荣誉称号者,公司每次给予500元以上至1000元奖励,并颁发荣誉证书。(4)工资晋级或职务晋级:被获得上述三项奖励之一者,公司视其贡献情况,可另外给予职务晋级或工资晋级奖励。(5)绩效奖励:绩效奖励主要是指经营效益方面的奖励,包括贷款营销及经营创收,贷款营销及经营创收奖按每笔业务收益的1%财务计提,实行半年度或年度奖励,奖励相关人员。第三章 处罚第七条 对综合管理部有下列行为表
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