基层绩效考核制度.doc
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4、使员工不断改善工作绩效,提高自身能力,从而提高企业的整体运行效率。第2条 适用对象本制度适用于从事非领导岗位的基层员工,但考评期内累计不到岗超过三个月(包括请假与其他原因缺岗)的员工不参与年度考核。第3条 考核原则(1)公平公开原则人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。(2)定期化与制度化绩效考核既是对员工工作情况的过去和现在的考察,也是对他们未来工作行为进行预测,将员工绩效考核定期化、制度化,有助于全面了解员工潜能,及时发现组织中的问题,从而促进企业的发展。(3)定量化与定性化相结合定性班组长考核指标分为定性化与定量化两种,并分别赋予不同的权重。(4)沟
5、通与反馈考核评价结束后,人力资源部或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。第4条 考核实施部门人力资源部门组织并指导员工的考核实施工作,按照企业要求各部门负责人对员工进行评估。第2章 绩效考核内容第5条 工作成绩。主要考核员工实际完成的工作成果包括工作质量、工作数量、工作效益等。不同的工作岗位,其考核的重点是有所不同的。开发类重点考评项目进度与质量,营销类重点考评销售额及市场潜力,事务类则重点考评日常工作的数量和质量等。第6条 工作能力。根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、水平。如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。第7条 工作态度。主
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