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2011年上半年年度总结.doc
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4、入手,不断加强职工教育,努力推进班组建设。以强化安全生产管理责任,加大安全管理和监督检查、责任追究力度,加大隐患排查整改力度,大力开展质量标准化建设,强力推行精益化管理 ,创建具有矿特色的安全文化,坚持实施职工班前会、管理人员现场巡查程序化,全队干部职工团结一心,艰苦奋斗,较好地完成了上半年的各项安全任务,实现了安全生产。现将有关工作总结如下:一、认清形势 不断提高思想境界二0一一年上半年,采煤一工区全体干部职工在矿党委、行政的正确领导下,紧密围绕在矿党委周围,和矿党委在政治上保持高度一致,大力实践科学发展观,继续保持共产党员先进性,服从矿里的领导,能够保质保量的完成矿里交给我各项任务。半年来
5、,采煤一工区在党支部的带领下,全区干群能够扎实工作,不断追求进步,认真贯彻落实党的路线、方针、政策,认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和“十七大精神”,认真落实科学发展观,以华润文化为工作指南,牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针。强化现场管理,狠反“三违”行为,严格执行各个管理部门的安全管理规定,始终把安全放在压倒一切的位置来抓,树立“没有安全就没有一切”的理念。深入开展好各项安全活动,坚持以人为本生产理念,不断加大职工安全教育和培训力度,安全管理不断加强,技术措施不断完善。在转变党员干部工作作风、思想上下功夫,发挥党员的先进性,严格执行带班制度,真正做到一名党员一面旗帜,为职
6、工作表率,使职工能够充分发挥主观能动性,上标准岗,干标准活,争做“安全放心人”。二、加强班组建设工作,扎实推进职工队伍建设班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者,也是直接参与工作的人,其综合素质的高低,将影响班组管理的成败。我区认真做好了班组长培训工作。一是根据实际情况制定了我区班组长培训计划及实施方案,以班组长安全、技能培训系列教材为主要学习内容,以周二、五学习及自学为主要培训方法进行班组长培训。二是为检验班组长学习效果,我区规定对于该月班组长学习的主要内容,月底进行一次考试,考试方法以闭卷考试为主,不及格者将给予50元罚款并进行补考。三是将白国周班组管理法作为推进班组建设的有效途径,积极
7、学习实践“白国周班组管理法”,通过召开座谈会、班前会宣讲,学习白国周心得体会和班组建设中的好做法、好经验,并在实际工作中进行运用。有效的提高了我队班组长安全素质、技能素质和管理素质。四是加强班组精益化考核,制定各项班组考核制定,制定了班组建设工作条例,明确了班组建制、班组管理、班组长管理、班组长职责、班组培训、班组竞赛等具体工作要求,保证了班组建设工作有目标、有方法。同时,制定了班组建设管理考核标准,明确了“组织管理、制度管理、业务管理、考核管理、绩效管理”5大项20小项的考核内容。制定了班组长安全监督员管理办法,充分发挥了班组长在现场的安全监督作用。五是促进班组整体水平提升,我区要求;本月被
8、评为优秀的班组要在每月班组长会上分享自己的管理经验,差的要找出自己的不足,勤奋学习,争取进步。同时,为保证各个班组员工都能上标准岗,干标准活,我区经过仔细研究制定了岗位标准、工作标准、技术标准。此外,还明确了安全管理、隐患排查治理、安全质量标准化管理、班组岗位工种责任、安全绩效考核等17项班组建设制度,保证了班组建设有序开展。六是加强安全管理,结合实际,勇于创新,切实解决生产管理中的重点难点问题,开展互动研讨,统一思想认识,建立“班组档案”,注重班组长的选拔、培养和宣传,把班组长评选工作与培养造就高素质的安检评估队伍、高水平的专业技术队伍、高技能的技工队伍紧密结合起来,为班组素质提高打下坚实基
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