企事业单位专利工作管理制度范本.doc
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4、争力,争取最佳经济和社会效益。第三条 专利工作的任务:根据本单位的经营目标和发展战略,制定符合本单位实际情况的专利工作方针、专利战略和具体工作措施。第四条 专利工作管理制度实施范围:本制度在本单位各部门及下属单位施行。第二章 工作机构及其职责第五条 本单位设立专利工作部,负责本单位的专利管理工作。第六条 本单位设立专利工作专项资金,由专利工作部统一管理,用于专利培训、专利奖酬、专利工作事务及专利信息网络建设等费用支出。第七条 本单位专利工作部的基本职责包括:1制定专利工作管理办法;2制定专利工作的长远规划和年度计划;3组织、参与专利战略的制定和实施;4组织、指导、协调、检查各部门的专利工作;5
5、组织专利宣传、培训;6管理专利文献,建立专利信息数据库,提供专利信息检索、分析服务; 7管理专利申报工作,提供专利咨询服务;8办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明和处理本单位专利纠纷等事务;9实施专利奖惩; 10管理专利工作专项资金。第三章 专利制度的运用第八条 本单位在涉及重大利益的投资、立项、研发、引进、合资、合作、营销、专利申请和维权等决策前,要制定和实施专利战略。第九条 本单位在经营性投资决策前,应由专利工作部分析国内外专利信息,运用专利制度的规则,提出有关投资决策的可行性建议。第十条 本单位在开发新技术、新产品立项前,应由专利工作部分析国内
6、外专利信息,其中包括失效专利信息,运用专利制度的规则,提出引进、合作或自主研发等方面的建议。第十一条 本单位在自主研发新技术、新产品前,应由专利工作部分析国内外专利信息,避免重复研究,运用专利制度的规则,提出能获得最大市场效益的有关技术路线和技术解决方案建议。第十二条 本单位在引进技术、设备决策前,应由专利工作部分析国内外专利信息,运用专利制度的规则,提出引进方案;特别在引进技术、设备中含有专利的,应先由专利工作部核实其专利法律状态,提出有关可利用性的建议,并定期监视其法律状态。第十三条 本单位在进行产品销售和出口贸易时,应由专利工作部分析国内外专利信息,运用专利制度的规则,明确该产品在销售地
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