丰田生产方式(TPS)及其十大根本特征.doc
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4、用汽车所发起的多品种预测大量生产方式,这是一种生产类型;它们的主要特点是以产品为中心,试图以规模化生产来实现成本的降低和提升企业的竞争力;(2)以丰田汽车集团为代表的丰田生产方式;其主要特点是以市场和客户为中心,以多品种小批量生产的方式,通过“尊重他人”、“持续改善“和“拒绝浪费”文化的落地,来谋求企业成本的降低和系统竞争力的提升。两种生产方式是完全正反对的两个完全不同的生产理念,或者说是两种完全不同的生产方式的典范。是管理发展不同阶段的产物。一、何谓丰田生产方式(TPS)丰田生产方式(TPS,Toyota Production System)又称精益生产方式(LPS),它是日本丰田汽车公司所
5、创造的一种先进的特别适合于制造业的生产组织管理方式。大野耐一、和田雄慎吾和丰田荣二在1948年和1975年之间,开发并完善了这个系统。由于这个系统原本叫作“即时生产”(JIT) ,所以这种生产方式还被称为准时制生产(JIT)。总结和说透丰田生产方式的本质,是一个难度不小的课题。结合我们的认知和理解,我们尝试下以下定义:丰田生产方式(TPS)是一种以顾客订单为出发点,以最好的产品、最好的质量、最低的成本和最好的交货期为产品价值流和人力价值流的总目标,以尊重他人、造物必育人、杜绝浪费和持续改善等为理念基石,以看板作为生产运营的神经系统,通过准时生产、自働化、后工序拉动的平衡化等方式和多种有效手段为
6、保障,消除所有环节上的浪费,缩短产品从生产到客户手中的时间从而提升企业竞争力的生产方式。丰田在2001年制定了“丰田生产方式”指导准则,作为向雇员阐明公司使命的一种方法。二、丰田生产方式的十大根本特征我们认为丰田生产方式(TPS)具有以下十大根本性特征:以方针为中心:丰田生产方式(TPS)一切工作的总方针都聚焦于“一个总目标”即低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意,在低增长的经济环境下,增加企业收益。为了确保总方针的落地,丰田的每一个工厂都围绕“环境、安全、品质、生产、财务、人员”六大职能模块建立子目标、分子目标以及过程目标,以实现最终的成果目标。用系统保障品质:丰田生产方式
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