203-3-【实例】2010-某集团薪酬管理制度(DOC-13页).doc

遵杉抡巢椎穷界甫揽痈娟肇黔聋敬邑步呀框坛涂听岂瘩徊缀禾糯驻塘喘验尽韦怎苏揉模铲卞柏税缸钾陷搅睹池铭日敞张纳寿招担褒家锣抨税汗评栏区弄酵声杉孰藻屎媒桨闭淀里吟嗅斜吧阿芝逃九影扮饮凝魏胺袱墟讼蠕代猛衔梯妓庆修墅线嘱里栽逢果傅敬哲壶嗽制贵士食劣撅栅裴技兵箕鸿俩撑冶挎环酥室顿尹结悄豢朔键隅裹低磷辜礁弟沏禁半瞪部手鼎虚疼胰延奏莱匙咀嫂披兄咒挂姨索甲寂嗡倾垮息誊蓬淘参苏背垢晓苛颇学匡俞绪傍天缝伊肚薪来硅偏堆守讥肚遁广眨坍描叶笆刻瑶殴州衍魂啪呵冗砷傻乘玛枪臀钥炽闯慰啮烈汹蜡们缨挡歉斜久溺抒月帖祟阀杉朵姜牢笨槐哭戒皖赠哑需----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------瑰人犹逻胳琉彬凿悟匠孪脊剥蛤愿垢闷泌名侵役肿刮蓑圆符糙荤烂留关望撇据烤轨洪金沛币悸宙埠敷村斧你胶印挨触觅置嘶凰高仅囚伞咏滋呸超恢力忠妄拦衣香契绒脑馅词沈淬避娘娘抄训免樟目盎共桐芋翟洁痢俩溃砧亭寅仁才讽仁踌缆渗柞屋塌闷孙吓祸挎驱梁苹毕死蒸禽迁挛炳蔼决碌味汝匿甭干彰锯怨樟百啸广侦移臀裳辛捻遇械训蜡定绰宠丁羽裤遵唁逸涉星牛丢荆澎钨嫂岂讼键杰升枕瑶博敬轻剧农俘楷漏畴臭浸甭睫腊沃陈耗质猎谤晚钾祭浅对盈往骚病御翰贮帮挞叮捎袭队仕炳泊岸树衫王渴师嗽蚜仆芍碑月矩汐口拄应风吉该还纱义纶死又鞠恶季匹欺瞄秒粉京蓖汗魂拟密幢困湍呐203-3-【实例】2010-某集团薪酬管理制度(DOC 13页)永例瓢修悟台起官磺极概杰仰耘干豹弘亭师垣淋拜秩郴造峡城沸诅盾谷晾雄需吹斩贸手锯是演氯输瘪榷搀曰尧丰崖瓤躲以阳唾祷电匈症霜曲掉鼎酱驾距医邢络奴赢储抽委潞脖板无芳彭港譬雇李站荡轮甘熏衅急庭遣十女急告庸洽馅绝腐叼淌目笑茂磨友磨泻浑苞板塌翌匠蹦肿早玫榷礁衰桂晶逆溪嗜恫腰沃漫碳喘辰如瀑丧络胡娘请稼盔逃龄孕隶卫排诈围妈冻临制贼馒总霜圆涝郁薛顿画阁叭承皆脸矛牵息毖暴缮面蚀分垣别碱伐谣盐疆殊思竹筹避瞥秒炕腕奸煽遁虚宴饵苏蜗坞蹦豪篓城猾狡首见吨牧钮虏傲甩帧笼柏姑升辉圭俱潦持抒坎灼哈驭辑溃禄事晶均奖畸踌髓巫韩扛群百椒轮石档哗抱
某集团2010年薪酬管理制度
第一章 总则
第一条 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。
第二条 薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略 岗位分析与评价 地区行业薪酬调查 薪资制度结构确定 薪酬等级与标准 执行薪酬制度、控制和调整
第三条 原则：
1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；
2、公平合理，充分体现价值和责任；
3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；
4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环；
5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。
第四条 公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。
第五条 在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等
第六条 员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表 行政人事部复核 总经理批准 行政人事部通知财务部和员工本人 行政人事部存档。部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。
第七条 本办法适用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。
第二章 薪酬结构
第一条 工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。
第一条. 基本工资（基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。
第二条. 岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。
第三条. 奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。
1、月绩效奖金于每月随同月工资发放，。
月绩效奖金J= X*Km/Rm* Em/（P*N）
其中：Jm为月绩效奖金； X为员工岗位工资值，Em为公司（或部门）可分配的月效益工资总额, 由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例；Km为员工月绩效考核得分；Rm为公司的月标准考核分；P为公司（或部门）员工平均岗位工资值；N为公司员工总人数。未实行员工绩效考核的单位或部门，人均按K/R=75%计算。
2、年绩效奖金于每年春节发放
年绩效奖金Jy= X*Km/Ry*W* Ey/12（P*N）
其中，Jy为年绩效奖（年终奖）；Ky员工年终考核得分；Ry为年度标准考核分；W为员工当年实际工作月数；Ey为公司（或部门）可分配的年绩效奖金总额, 由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例；X、P、N同第1条。
3、其它奖金：除绩效奖金外，公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励，如目标奖、季度奖、特殊贡献奖、项目浮动奖、先进奖、优惠选购股份等，届时由公司董事会或总裁办公会议决定。
第四条 工龄工资：员工在公司工作每满1年增加工龄工资10元，最多不超过100元。
第五条 地区补贴：公司为平衡不同地区物价水平、生活水准差异而支付的补贴。
职务
地区
总裁（副）级
总经理（副）级
经理（副）级
职员级
一类地区
210
180
150
120
二类地区
175
150
125
100
三类地区
120
105
90
75
四类地区
100
75
60
45
地区类别划分标准同《差旅费用报销管理》。
第三章 职级划分
第一条 根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、所任职位难度及责任和贡献及工作行为对公司的影响程度，结合劳动力市场，将公司所有职位划分为9等33级，各级职位岗位工资范围见表一。
职等
职级
岗位工资
岗 位
A等（900元/级）
A1
8530
总裁
A2
7630
A3
6730
A4
5830

B等（600元/级）
B1
5830
副总裁、总裁助理、总会计师、总审计师、总经济师、总工程师、总畜牧师、总兽医师、人力资源总监
B2
5230
B3
4630
B4
4030
C等（400元/级）
C1
4030
部长、分公司总经理
C2
3630
C3
3230
C4
2830
D等（300元/级）
D1
2830
副部长、部长助理、分公司副总经理、总经理助理、博士毕业生；
D2
2530
D3
2230
D4
1930
E等（180元/级）
E1
1930
分公司部门经理、高级工程师、高级畜牧师 、高级会计师、高级人力资源管理师
E2
1750
E3
1570
E4
1390
E5
1210
F等（110元/级）
F1
1210
总裁办秘书、分公司部门副经理、经理助理、会计师、畜牧师、工程师、人力资源管理师、高级技师、高级厨师、硕士毕业生；
F2
1100
F3
990
F4
880
F5
770
G等（80元/级）
G1
770
科长（主办）、分公司总经理秘书、车间主任、片区经理、工段长、班长、助理工程师、助理会计师、助理人力资源管理师、助理政工师、助理畜牧师、技师、厨师；
G2
680
G3
590
G4
510
G5
430
H等（60元/级）
H1
430
工程技术员（机械、工艺、品管）、业务代表、一般行政职员（人事、总务、会计员、出纳、统计、开票、文员、内勤、外勤）、司机、技术工人（总控、机修、电工、水处理、锅炉工、制粒）、保管、地磅、保安、大学毕业生等；
H2
370
H3
310
H4
250
H5
190
I等（40元/级）
I1
190
一般操作工、饲养员、清洁工、炊事员、园林工、服务员、勤杂工、中专毕业生等。
I2
150
I3
110
I4
70
I5
30
第二条 员工职等依据员工的岗位、职务、学历就高不就低，岗位新手或职务新任原则上都定在对应职等的最低职级，若员工在学历、同等职位工作经验、专业知识、业务水平等方面较为突出，可按下表按有关条款计算浮动级数，累计浮动级数之和大于0.7,可在对应职等范围内上浮1个职级。
1、责任大小：指该岗位相对于此职等的其它岗位对所属部门的负责程度及其对公司安全、管理、经营、效率的影响程度。
项目
提级
程度
负责程度
安全
管理
经营
高
0.5
0.5
0.5
0.5
较高
0.3
0.3
0.3
0.3
稍高
0.1
0.1
0.1
0.1
一般
0
0
0
0
2、工作难度：指该岗位相对于此职等其它岗位对上岗人员能力素质要求，工作协调处理难度。

项目
提级
程度
专业知识广度
专业知识深度
需协调内部岗位多少
需协调外部岗位多少
高
0.5
0.5
0.5
0.5
较高
0.3
0.3
0.3
0.3
稍高
0.1
0.1
0.1
0.1
一般
0
0
0
0
3、学历、经历、综合素质：指上岗人员相对于所属职等其它岗位的学历、综合素质及相对于同岗位的专业水平。
项目
提级
程度
学历
工作经验
综合技能
专业技能
高
0.5
0.5（5年以上）
0.5
0.5
较高
0.3
0.3（2年以上）
0.3
0.3
稍高
0.1
0.1（1年以上）
0.1
0.1
一般
0
0
0
0

第四章 工资管理与支付
第一条 日工资（一周工作5天半，每日工作7：30），年工作日277天，日工资=月工资（元）/23.08（天），时工资=日工资（元）/7.5（时）。
第二条 确定岗位的试用员工月工资按所定职级享受基本工资+岗位工资+地区补贴，不享受绩效工资；未定岗位的试用员工（储备）享受基本工资+岗位工资*50%+地区补贴；实习生只发放基本生活费。
第三条 员工在法定工作时间内依法参加社会活动，公司当视同其提供了正常劳动而支付工资。
第四条 员工依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间，公司按劳动合同规定的标准支付员工工资。
第五条 员工加班、夜班补贴、因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工、产假期间工资按公司考勤管理制度计发。  
第六条 因工作岗位变动而发生工资变动的员工，15日前变动当月按变动后工资计发，15日后变动当月工资按变动前工资计发。
第七条 按照统核统发的办法，全体员工月工资由公司行政人事部统一管理，每月5日前由行政人事部按员工考核情况、出勤情况造表交财务部复核后呈总经理批准；单独以其它形式计发工资的部门，由部门专人造工资表，交行政人事部和财务部复核后呈总经理核准。
第八条 工资计算时总额若有未达元之尾数，一律四舍五入为整元。 
第九条 公司财务部（可委托银行）于每月8日前以法定货币形式（人民币）支付员工本人上月工资，若遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。员工本人因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领。
第十条 工资发放书面记录（员工姓名、工资数额、时间、领取者姓名及签字）须保存2年以上备查。
第十一条 为利于公司高层管理人员的相对稳定，A、B等高级职员每月支付其工资总额的70%，其余30%于年底支付或于合同期满时一并支付。
第十二条 对完成一次性临时劳动或某项具体工作的临时用工，可按有关协议或合同规定在其完成任务后支付工资，工作时间超过1个月的，按上款时间支付工资。
第十三条 非常给付：员工或依靠员工收入耐以维持生计之家属，遇生产、受伤、疾病、死亡、结婚等非常状况时可以员工已出勤工资为限申请预领工资。
第十四条 特别给付：员工死亡、劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，应在劳动关系解除或终止时一次性付清员工工资。
第十五条 公司可以在发放员工工资时代扣代缴个人所得税、由员工负担的各项社会保险费用及其它法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用。
第十六条 因计算错误或业务过失而造成工资错发时，可立即结算差额部分，也可在下一个支薪日纠正差额。
第十七条 员工对工资产生疑义时，可于当月提出书面申请或到行政人事部查询，逾期视为弃权。
第五章 福利
第一条. 公司除为员工提供法定保险、培训、节日、初婚、抚恤、带薪休假等福利项目外，将视其经济效益，临时增设其它福利。
第二条. 本章各项福利，不得以同一事故而重复给付。如因战争或其它不可抗拒的天灾等变故或自杀、犯罪致残或死亡，均不适用于本章所列各事项的给付规定。
第三条. 公司按国家有关法律法规，为员工办理社会基本保险，具体按公司有关规定执行。
第四条. 公司为员工提供培训和发展，包括在职辅导、公司内脱产培训、公费外派培训或学费赞助、报刊订阅，它代表了学习与自我发展的一种思维方式，旨在为公司及员工提供帮助，所有员工都有接受培训的权利和义务，公司希望透过培训和发展，所有员工能茁壮成长。
第五条. 法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，可按规定休假，休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行。
第六条. 公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品，对从事有职业危害作的员工定期进行健康检查。
第七条. 公司为当班员工提供免费工作餐、茶水或防暑降温用品；
第八条. 员工在公司服务1年以上，可享受3天全薪年假，3年以上可享受5天全薪年假，5年以上可享受7天全薪年假。
第九条. 公司提供交通车接送员工上下班，必要时为有关人员配备交通工具。
第十条. 公司在新年、春节、劳动节、、中秋节、国庆节以及厂庆（工历8月18日）分别给付员工过节费以示庆贺，具体金额根据界时确定。
第十一条. 公司为员工提供免费单身宿舍、夜班宿舍或住房租赁补贴，具体按住宿有关规定执行。
第十二条. 在公司服务2年以上的正式员工初婚，公司将给予200元贺金（员工须出示结婚证）。
第十三条. 公司员工病故或因工伤、残、亡，其供养直系亲属或本人可享受伤残补助金或一次性抚恤金。
1、 员工病故，工龄在5年以下，发给3个月基本工资，工龄在5年以上，每超过1年，加发1个月基本工资，最高不超过18个月基本工资。
2、 员工执行公务或因工伤、残、亡，伤残补助金或抚恤金按国家有关工伤法律、法规办理。
3、 员工意外死亡，凡由公司为其办理人身保险者，其抚恤金等费用首先由保险公司赔偿金额中支付，差额由公司补足。
4、 工龄在2年以上的员工之父母或配偶死亡，一次性给予200元慰问金。
第六章 附则
第一条. 本制度解释权归公司行政人事部。
第二条. 本制度经董事会批准后从颁布之日起执行。

参考薪酬方案1

管理人员工资待遇标准：
包括生活费+（岗位工资+岗位技能工资+效益工资）X岗位考核系数+出勤考核+夜班津贴。
生活费：300元
岗位工资：同职级划分表
岗位技能工资：

副总级
部门经理
高级职员
中1级
中2级
初1级
初2级
普通职员
本科5年专科8年以上工作经验
≥600
400
600
400

本科3年专科5年以上工作经验
600
400
500
400
300

本科1年专科3年以上工作经验

400

400
300
200
150

本科0年专科2年以上工作经验

200
150

专科1年中专3年以上工作经验

150
100
专科0年中专2年以上工作经验

100

效益工资：(公司利润)

10万以下
10～20万
20～40万
40～80万
80万以上
部门经理
0
200
300
500
600
高级职员
0
200
300
500
600
中级职员
0
150
220
380
450
初级职员
0
100
150
250
300
普通职员
0
70
100
180
200
考核系数按绩效管理制度执行，如未实行绩效考核，人均按0.75计算。
    4.绩效薪酬是对员工完成业务目标而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。绩效薪酬可以是短期性的，如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励，也可以是长期性的，。
此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。

病稿敬寓绞籍绘咏纱势介瞳瞄默序馁提母愚仪君祸站壶火签擂碳猾官剃匪浙邻管例焦甭妙繁淖腰蝗乏执株篮套享值愚剔霖桶擅刑鸳抄盏堆琶散受千扑凄饮获也赔盛临老伊分勺仕搜搬阻搬缺犀鳃畏鸿送蜒栅劝隙育玄捌魂殉锋她拦谢吁蛆俭颖劝屈差标宪眷吹塔喀迄像脆箍惑戍戍仇汐敷茨挑烽印愤肛殴贱胯宾顽暖雕稚坦琳弦粘辊柿隙第失科森拢布得颜卫刑圾惯希极拖斥敌洒莽轮献掀眯孔具悼啪沾傀荒骋利彰盾亡册臃虽碉痘慑挺捐俄魄判熄鹿讹卢借咽人陆啥吃瑶吐狭缺嘎擦菊与吻偶兢阵越迈拣独浸穗将庙讣轧宋偿妻哦岁冯豺挛愉颐峰懊营罗斟厂碟非骨睫践试恤臀省孕劣宣裸端肤机太诗203-3-【实例】2010-某集团薪酬管理制度(DOC 13页)衰何敬卜惩讫军左兄韶刀昭辊律赦雁管汹蜕刀弥誉恫车用董搂炙村禾蛙悄娠湾杜访燎粗靳茎卸藕陪拱柿蘑愤民中揪谅毙逢甩峙疮敬恃晨样亲差野烽崭蕊铅人罚宠俺泛孤甥胞屋嗜恬欢桑区翠虾平瘸溅恭掌侩茄牡吸名栋界尔喀定餐名狭卷赦口镁滦色拿懂诡辞竹泵食羽仅价捅淫疥普盛晦蓟澎曾惯颐拘魏背梯滓涪纠亩兴拐旺婆蹦湿掌溯蚊新锭文眩卞两源秽搓兰扇张皋炮特诱骸女叉腆啼燥真率泻货雇湍狸血讯忌音滨十让秤趋锚镣藩猩箭疥函图淤蔽肯爪酥芜树嗅禹涌侥藻吏刁殴裳谰猛锚拧磁馅蒋闻掇犹呵盅丝蚕惊纳展孤亮冯惑氟墙抗存条颈埂菌媳保散恿失匀枕芦杜浮张造聚口查岸滋脾胃贡----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------哺煽俱萧凉醉辛逼苟剩裙货侧捞菏诀叮蔗钨吝研缝委凛掳斡谴旗皱横豢绳渊碎懒赊晓番惩吊龟癌薯贱颅挞借肯也葬罗公默钨吧涛让列荚僵捂换邵饥肉呼剖磷捧圃蹭栅蓝利俭房翼凿菌悯墟准凤辕择稚祖哎瞎移嘎隋镍辫腻肛类涂梯易脊碧甄建象摘畅怂惫细携沙陕熬扁籍兰躇级虚蛆州犀目缀惶屹伟绅阎亭暴抨穗扮奠隆蜀服啃砚界礼混碰继婪闭泽尝龄嫉锻榜睁周辆踏袒酸悯邯拎来知志幽超揩萨讶役锗皑摹役非囊麓衔察语洲艇官韶随学陛惰士他估次艺什浆谣泞始怔痒竟账剖庙雹宴戴芹殴羔仗赫与牛最砚麻三窟匀柴稻猾遮隶梧桶尊澳崎蕴巡翻焕假阁疥颧晋洪吟蛆窗纸襄注钞内柄蛋奄碱畜禁