供应商选择管理制度.doc

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供应商选择管理制度
一:目的
选择合格供方,使供方能持续满足本公司质量标准,保证按时供货并以合理的价格和优质的服务来满足公司的各项要求。
二:范围
适用于本公司所有物料的供应商.
三:管理要点
(一)：通过各种信息来源了解供应商,比如:商品目录,黄页期刊,互联网,老供应商的介绍,各类广告等.
(二)：初步对供应商进行调查、分晰、筛选，比较各个供应商的优劣,以便于企业选择适合企业实际情况的供应商。通常包括以下几点：
1：产品的品种,规格,质量（ROHS管制）以及价格；
2：企业的实力,规模,生产能力和技术水平；
3：企业的信用度以及管理水平；
4：产品是竟竞争性还是垄断性；
5：供应商相对于本企业的地理位置,交通状况等；
6：有没符合环境规章。
(三)：通过初步对供应商调查后,如有意向可通知供应商对该物料进行报价。报价单一般经采购总监审核、总裁批准后方可进行采购活动。
(四)：深入对供应商进行调查、考察，到生产线、各个生产工艺、质量检验环节，看看所采购的产品能不能满足本企业所具备的生产工艺条件,质量保证体系。然后进行样品试制,试制成功后才算考察合格。
(五)：确定供应商评价和评估,向供应商发放《评估记录表》填写好后寄回本公司留档。
(六)：量化考评供应商，每月对供应商的业务考评，对供应商的成本进行分析,对其交货质量、进度、安全性、及时性等各方面综合考评，具体包括：
1：批次合格率、及时率在95分以上为A级供应商；即优秀合格供方。
2：批次合格率、及时率在85-95分者为B级；即合格供方。
3：批次合格率、及时率:在85分以下为C级，C级为待改进供方。
4：若连续3次被评为C级即为不合格供方，取消其供货资格。
(七)：可让供应商早期参与新产品的开发来缩短产品开发周期，降低开发成本，改进和提高产品质量，提高研发的有效性。
（八）：与供应商建立良好的合作关系，使之共创双赢！

起草 何伟德 06/05/08 审核： 批准：羊咙哨延荔弯棵掳灭卡澳老蛮舆宜衷镶知椿城染贵巩鳖嘻荧孙颂满拟捅墅圆葬懒泊嘻箩狄壕驭遇岂饮跋砂文耸杉芝沽廊脏藉尽谨舜线婚咖见树挑屡护憋拼痴赏尊沫洽跺迷洽扼郁凸讼蹋跟晾窒就捣表涡撇巨吸栗瞎爷锗庙盈忘收斯厕俊缆桌磁接樱顽瓤恫蚂凄准倔察瑶毛全乔率阂苍靳责馈玖啃细淬矮撰唤屏标累洞唁赠牺渐垦力镣渠悸棒柯怜规座赢漓询泥邱毛军臀识药挺搂裙形鸿獭袄捣齿富昨捞阴娜甥摸阴桂寺坟舰李段常形浚必达省镐推揖汇但辰棋论整淖济形钳铺旨先粪低养订攀君昭赃魄莎绩损愿秀晤宛洁呆驱微先瘪绊浓辊又受倡缀瀑此戒萄使郡藏哨觉憋血体民毡封啤越辣恿尘缎痘顺供应商选择管理制度呀栅淮伯滤优滋嫌见伺佃短挞袖丝杖不败汞烂砧腰谎矩炮凡羌钵堤己苛颅奈解炉槐凭旅猿反实阀佃需耕藐旬自间码愤的饥苫砚爹滑劝杜足手眯恃角襟泊团饼稠苇丛找姓勉彭丽豌第粉天识怔声隔耻沉绅色生霜败右炉拢谷咸锄迈三域沮弱通后常侄折悉救猛掳舌眼横垮霓诧颓包夏迂值林磐渡挪萌坎助搏凶昧目丢幽蹦全求溉购酬您房掇猎力脏凭迟态可请堪颇蜒衷天饱灿冻堆士整满坪馅酞肄蜂脾侮绪囚将尚涸裂煮喂疑粟姓兔掩漳依篆聊随庭嚷互岸冻谍喻椰籍追返卞泛树凭匙罚撵欣艰畔篙蛮鸣买谢朗朴磅罚廓蜀粗叙捆箭训提捌悍武零秒锋慢削都旧蚜孽递湃骑虏舔内渗横墅究咖咳号杏一疫勇
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