2008半年安全生产工作总结.doc

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沅陵恒源电力有限责任公司
2008年安全生产工作总结
沅陵恒源电力有限责任公司于2008年6月正式成立，成立半年来，在总公司党政领导的正确领导和大力支持下，在公司各管理部门的大力帮助下，恒源公司全体员工在强化内部管理、加强班组建设的同时，紧紧围绕公司的总体经营目标，较圆满地完成了公司下达的各项生产任务。年内安全生产形势趋于稳定，未发生任何安全责任事故。现将全年的安全生产工作情况总结汇报如下：
一、安全生产完成情况：
公司成立以来，恒源公司承担了12项农配网线路改造工程的施工，28项公司业内的业扩安装工程，673项户表安装工程，并组织实施了荔溪变和庄荔35KV线路的施工任务。
在2008年下半年的安全生产过程中，未发生任何安全责任事故。
二、半年来安全生产工作回顾：
恒源公司自成立以来，认真贯彻省公司“严抓严管”基本方针的同时，相继开展了创建“无违章现场”和“百问百查”活动。通过开展这些活动，提高全员的安全生产意思；
在平时的生产管理中，加强施工过程的现场管理，严格监督各施工现场的安全管理，在重大的施工项目中，调动一切因素，确保施工现场安全生产的可控性，在庄荔35KV施工现场，在公司管理人手严重不足的情况下，聘用了长期在总公司负责安全生产管理的退休老职工田运河和颜玉华同志，担任施工现场的安全监督和质量监督。并对农网改造工程的现场不定期进行现场检查。确保了施工现场的安全稳定。
由于恒源公司承担的施工任务繁重，大部分的施工项目依靠外来施工队伍组织施工。在外包过程中，加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作。特别是做好《施工合同》和《施工安全合同》的管理工作。每项工程开工前都进行了安全教育，安全技术交底和现场安全交底，并与外包施工队伍签定了《不违章承诺书》。公司领导坚持下现场进行安全监督，并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行安全检查。坚决杜绝以包代管的安全生产漏洞。
在庄荔35KV线路施工过程中，恒源公司专门针对本次施工任务制定了《庄田变至荔溪变35KV线路施工现场的管理办法》。由于施工任务紧，项目部负责经常利用晚间休息时间，组织主要的施工负责人召开安全分析会，在重大的施工作业的前天，进行施工前的安全教育工作，并派专人在施工现场进行安全监督。
三、存在的问题
1、安全管理人力不足
由于恒源公司刚刚组建半年时间，管理机制和管理流程均需要进一步完善。恒源公司安全生产的工作存在数量多、范围广和施工任务紧等特点，公司专门从事安全管理的技术力量严重欠缺，许多管理工作不能按部就班地有序进行，安全生产管理应接不暇，工作中常常会出现顾此失彼的状态。
2、人员技术素质有待提高
工程公司现有的员工中，只有少数几名人员能独立承担线路登杆施工,遇到大型的施工任务时,恒源公司不得不依靠外包的形式组织施工,自己的队伍很少有机会在实践中得到锻炼,职工队伍专业技术能力很难得到提高,同时由于没有健全有效的激情机制,员工自觉学习专业技术知识的积极性不高。平时由于安全生产任务繁重，公司也抽不出时间，合理安排员工的培训训工作。安全活动和技能培训工作仅在应付上级要求的时候抓一抓，年轻员工的学习主动性也不够。
3、部分职工纪律涣散，存在混日子的思想观念，在平时的工作中，毫无提高自身工作能力的意思。由于没有强有力的处罚制度，混日子的思想得不到有力的处罚与制裁，严重影响了全员的生产积极性。 
4、班组建设有待加强，没有形成与班组建设相符合的管理制度，工程公司和安装公司缺少行之有效的绩效考核制度，对于混日子的思想和人员缺少有效的打击措施。有施工任务时，不能充分调动现有的技术力量，致使施工过程中需要更多地依赖民工，外请民工随意性效大。
5、外包工程队的安全管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。外包工程施工队现场安全管理混乱，最基本的安全防范措施都不能保证。
四、今年的安全生产工作打算
1、以省公司“无违章年”活动为契机，进一步加强安全生产管理，完善安全管理制度。认真执行“一无、二固、三加大”的安全生产工作思路，加大安全生产检查和考核力度。完善员工的绩效考核制度建立强有力的管理体系，杜绝员工混日子的思想观念。
2、认真贯彻落实《省公司违章处罚规定》，严格控制施工现场，认真落实“严抓严管”的工作方针，确保施工现场无违章行为。认真落实标准化作业指导书和指导卡的使用，努力创建标准化无违章作业现场。
3、进一步加强员工培训工作，努力提高员工素质。在平时的工作中加强施工现场的安全技能培训，定期开展一线职工安全生产技能考试，增强其竞争意识。
4、进一步加强班组建设，建立健全一套行之有效的班组建设管理制度，将班组的安全学习、技能培训、工程施工、安全监督等工作均实现制度化管理。
5、将安全教育培训工作放在首要位置，坚持每月公司安全月例会定期召开，工程部门在各项施工任务开工前召开安全生产分析会，组织所有人员有针对性地学习相关安全规程规范，并在施工过程中，结合施工内容开展《安规》培训工作。从职工的思想上加强安全意思，防范以往的经验主义、冒险主义、侥幸心理的存在。
6、周密组织施工，合理安排施工劳动力，尽可能调动所有的员工积极性，改变随意依赖民工的工作习惯。自己组织人员进行施工，通过现场施工，达到锻炼自己队伍的目的。
7、加强安全工器具的管理，在每项工程开工前必须检查安全工器具是否合格后方能派发给施工人员使用，坚持安全工器具定期校试、定期报废制度，进一步加强安全工器具的存放、保管工作，坚决杜绝不合格的安全工器具继续使用。
8、进一步加强对外包施工单位的安全管理，严格按照《施工合同》、《施工安全协议》的约定职责和义务对施工单位的安全生产工作进行有效的监管，对不符合安全施工要求的施工单位坚决不予承担施工任务，对于在施工过程中，不服从安全生产管理，不按省、市、总公司的安全规定办事的施工队伍，将列入黑名单不再承接任何施工任务。同时还要加强施工管理人员的队伍建设，从人员配置上充实对外发包工程的现场管理工作，除了加强现场的安全监督管理外，还要在整个对外发包的施工过程中，控制每一个施工环节。

恒源电力有限责任公司
2009年2月12日

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