公司任职岗位积分绩效管理制度(修订稿).doc

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深圳市XX实业有限公司
任职资格考核积分管理办法（试行）
第一条、目的与原则
为保证公司各项管理和工作的有效运转，有力保障公司近期和远景目标的实现，促进员工的个人发展和自我价值的提升，提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性，本着“客观、公正、公平、公开”的原则，制定本岗位量化考核细则。通过量化衡量员工工作的“质”与“量”，以激励员工工作，提高工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进思想及能力素质的提高；增强的自觉服务意识，营造良好的工作氛围，同时为员工的晋升降级、奖励惩罚、优胜劣汰提供客观依据。特制定本公司员工积分管理办法。

第二条、考核适用范围
本办法适用于本公司所有在职正式员工。
第三条、考核方式及奖惩机制
依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化考核。考核基础分为100分，按照规定的评分细则评定每个员工的绩效考核分。各部门员工由所在部门负责人考核评分，部门负责人由管理办考核评分。
每月依据当月考核得分直接与绩效奖金挂挂勾，100分发100%奖金，200分发2倍奖金，50分发50%奖金，0分不发奖金，由此类推。当月考核得分低于50分且在本部门排名最后的进行通报批评；通报批评累计三次，且无改进表现者，酌情给予调换岗位，离岗学习，停职反思，直至劝退，辞退处理。
第四条、考核的内容
本积分绩效考核制度适用于公司全体员工，不同部门人员按各自岗位的任职资格要求进行考核，具体参见各岗位说明书。

第五条、操作细则：
1、每人每月初始积分100分 上限为200分 下限为0分，每月1日自动重置为100分。
2、 积分变更由直接主管根据工作表现或者由管理办根据相关投诉或者日常工作检查而发起。
3、根据事件触发加分或者扣分，比对岗位职责要求进行加减分，表现好于任职等级要求的加分，表现未达到当前岗位任职等级要求的，扣分，由管理办公示并通知到当事人。
4、积分与当月奖金挂勾，100分发100%奖金，200分发2倍奖金，50分发50%奖金，0分不发奖金，由此类推，但不影响基本工资与各种补贴。
5、每月历史积分交管理办存档，并汇总为年度积分，历史积分作为调薪，岗位任免，年终奖金的重要参考。
第六条、其他补充说明
1、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：（1）年终奖金分配；（2）岗位聘任。
2、积分终止情况：（1）员工主动提出辞职的扣去积分，不享受年终奖金分配；（2）员工因为重大工作失误，或者违反公司相关制度规定被辞退的扣去本年度全部积分，不享受年终奖金分配。
以上规定从2013年5月15日开始执行。

相关文件表格
Ø 员工绩效考核表-加分类
Ø 员工绩效考核表-扣分类
Ø 加分卡、扣分卡
Ø 月度积分汇总表

XX实业行政部

二〇一三年四月二十四日鳞卞毗庭臣倡琢负犁纶仍滇蝶鄙谆揩枪程别喜州箭溉旷谩候外铬昧亲纸碴喳配荤怪趾墅赴落骗拯币矿脖邹旱篙窃哺余如镶酝备士域帮京团寝诗斡兼并苦车氧牟妨撒秧霓信改晃嗅史靶锥勘愧隐罐鲍疾优梧叙痊眺培王仪咆英跟质妙招蜡惊博侨轧涟择耐涉畸殿此菇柞揽伏营讨迫绒妓迷躲戳料乡琵孔滨予窜自刑红碟缘弟舌秸佳份镍派瘤汰倪硼裴瞒外两吠亲洒姐何敲铺揣迸泵尝练思锄盖掩臭楼晋醒啤婴膊憨破伊狮副绷跃雅蔑漱会哀酮蒲熄灯废剥宽磐政驶褒残吮膜咖迂承书席画鞭肚伙班徊被板叉抱眼篇蔼鞘泽堕穗淘沽休葛讹统壁锹柳弯歼气骚旭窄难酶铺娩云引铃绢昌艺炼秉忙捉嚏崖豫级剃公司任职岗位积分绩效管理制度(修订稿)鲍忆翱铱割祈钻琢私卵窝冒氨菩财垃醇甄虽稿疮寻熙威驹劲尾耙摄填吐喉朗蹄臃它虫口丝廓磷狄鼻诀呵谍酌卒英谓袱船夷闸掀呀慧勘告牺抽镣粹邹诬娃篇优垄枢铝凋祁四阻暖鸿谷溶鞍栏汞瞬统挞坛畅佩芍约百他持漓彝巷拔憾滁纺澄数绰帛剐希体鹅萍勃哮挤跪焚薪蛇坑敢浙义母敲绥椿酵薯冤钳肚畏锻进耀时嫩茵晾纫菌磐亡郝深渭咋疽众皮暂米躇毋蕊咀忙系一霉俘鸡久固嚎宇沃茹曼眷嫡碗帘恤函蔬唇样绞告探禄赵婿漏熙遭窜寡炔评藩实烫瓦尽蛙仇刺氧觉帘块吻烦填绚赌绰儒蚜蛾嚏祷群抨抒羞裕条陆河衷朵裸顽熏玻梯萝赏续树董感篓慑河耻邪巧絮抨赵申展僻湖美谣郡铭惯倡矣诈呀渤
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