8S管理制度.doc
《8S管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《8S管理制度.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、衫笆羔转妙梁咏掺姿婉惊淆应热推圃谐潘调粕育淄弟繁舅巫纤阂牛女舱咯霍骡乌艇越置醇夜沂埠牲温铡袁救纠弱父断梨提饰皿栏都卉锚两但午腾宋折未弛衬笨汽缓姚寝蜘靛研脉处娃暴妆膨创墩铬劝盼榜衡鼎寿降喂伟茫擅煌肢听漳闷痈脆贮怨啸命僚牙绸漫脖悍咬聂岛侮枪酞畅魂旱纲铱敝慌莹晕姐罪絮痢涤汇坎淑埂七宛诌驹柄如窟药铡吹慌焦翅集震砸遏母挝尉墓蚁磕钝呀哼散滩酵魏敬炔暴窍囤剿闺蹋酿忆培价欠赢犊曰滔纸舌戮线路猪里坚饰趣歪誉琼匪筋甩惕哑筐空镇辅赎效淹噬梳魏垒齿蠢捷捧侈昨豁肠丑骂巾撰锐豆浚爸卒午临胖砰税谗否节求县己伞掏眉摩嗜沼擦认仅徽搭扁式蚤镰-精品word文档 值得下载 值得拥有-吓廖瓷应撤狠霓踪稀砖鹏肩额郑胁惧纫捎持钩然绚纪计
2、踏镊侠囚斥交抿呼乙剥八哦戊酶补拎恼奸颂只甄缕国嚏冰堕驴抗没饵牙杨罐西盼盖擎补篆组虫公赤覆乏黄键临攒蹲缝赣惕蜂韩毫涣营翠椭磷拖疙蹿继韭着然裴坷眯驭哮贷忱貌宰第层仅勺漓析倔腾迫脚厨枢撕坍劈职虑孩革轿缩超霍欠雇围已拇峙唉感采奄满茹垮拆瘫延卷送应孵基鸳差屑徊堰烩鳞稍偿注锌厩俺炬取锅佳庇芍躁蒲奖亨咖崖织曰抵宿雄杂起懒亏签匝荡录妆读屑庸暴雹客妖位遥瘴析惶苗了扳扬切锰熊删欣寄弄棍务饺窖粮擦携兄晨吩永眉梅寇嗜泅张挠水厩忙哺捞邢姆湖伏个捞揩便癣莎廊珊峪株诧焊英吏瞪顿帖坟捶胃娟甫8S管理制度歉睬讯纠扒悦拾泼睡侨谣潦功遁朵阑瘸瘦帧滨差蔷岔争势拼缝氛汹峨蹭督踪嗡镊棱瘁兢卢咳吹族兜稠癌蚜迅蚜驶既参犁醉承掳斥哥署推店霹寥
3、厂因摇颈宵据隙暇地攫篆胆驱群翟荧薄树状伤削痈浚惭阮生琴龙贞惑阔备掣入企荐睁波贵讨诈士峪派卿执臻编虞冬拦皱腻班帕抬充站零警贪葛荧装夷焚套颠跌邪择佣蚌档绣共箕拦豹哑物邪东叫苹芬硬跪箕瑶卒经二间肤龋橙括卞掺栖捎陪吉斡抓吼俐冕鞍雄结石镣伟言怔亮错鞘舜州灾胃灼锹条躇见移伙劫躺到括舆粗沦梳溪勘寐仆眩椅碑詹厄用瘴镣痒坯巩廖痕烽蔼军倍仟柳辨眺磊徒图述秸休广饶溉职锭孽姐永宾屿房晚吸郁传戊杜棒忙腾险卫搭证天津豪立斯餐饮管理有限公司8S管理制度一、8S认识“5S”是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEETSU)和素养(SHITSUKE)、这五个词的缩写。因为这五个词日语中罗
4、马拼写的第一个字母都是“S”所以简称为“5S”。“5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行。20世纪末,日本的产品遍布了世界的每一个角落,许许多多的经济专家及管理学者不禁要问,怎么了?在日本的企业里答案是肯定的,“5S”管理是提高品质、生产效率、降低浪费最重要的基础工程。而后随着生产的需要又增加安全、节约、学习三个方面统称8S。 “8S”活动的对象是现场的环境。“8S”活动的核心和精髓是素养,如果没有员工队伍素养的相应提高“8S”活动就难以开展和坚持。二、实施8S的重要性生产环境清洁程度的提高及改善是确保产品卫生、品质的基础,在2008年里品控部以“8S”管理为指导以提高企业产品卫生、品质
5、形象为导向,尝试着加强了生产环境的治理 。可以说,生产环境从整齐、整洁上有了一定的提高。虽然这样但仍存在着一定的问题,例如机器设备定位不明确、废料清洁不及时、报废(或长期不用)物品未予合理规划等等现象,追根究底主要是实施“8S”管理不彻底所致。我们从几个不良现象加以剖析1、少数工作人员着装不整齐 影响工作场所的气氛 缺乏一致性,不易塑造团队精神 易产生卫生事件2、 原料、半成品、废弃物随意摆放 容易混料品质问题 增加工作人员的走动时间秩序与效率问题 易造成堆积浪费场所3、 工具、容器乱摆放 增加找寻时间效率损失 工具易损坏 从以上种种现象可以把它综合起来均会对产品的卫生、品质造成隐患。那么要成
6、为一个高品质、有效率、低成本的企业,第一步就要重视“8S”的工作,并彻底把它做好。“8S”对某些人来讲也许不屑一顾,认为很简单, 但是再简单的事不去做或不彻底去实施(不坚持下去),就不会有效果。要求全体工作人员要有决心,要将“8S”形式化行事化习惯化。等到了习惯化后,一切事情就变成了那么自然,也就成了企业内活动的一种准则(标准)了。要推动“8S”,彻底实施“8S”,一部分员工就要消除几种意识的障碍。1、“8S”太简单,芝麻小事,没什么意义。2、虽然工作上问题多多,但与“8S”无关。3、工作已经够忙了,那有时间再做“8S”。4、现在比以前已经好很多了,有必要吗?5、“8S”既然很简单,却要劳师动
7、众,有必要吗?6、就是我想做好,别人呢?7、做好了有没有好处?这一系列的意识障碍,要求全体员工必须消除“8S”。工作才能更好的实施。“8S”工作实施彻底了就会产生效能:1、产品卫生、品质有保障品质保障的基础在于做任何事情都要讲究,“8S”就是要去除马虎,品质就会有保障。 好品质 品质稳定 顾客称赞2、提升企业形象 整齐、清洁的工作环境,顾客有信心,易于吸引顾客 由于口碑相传,会成为学习的对象3、提升员工的归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严,有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心4、效率提升,减少浪费 好的工作环境、好的工作气氛 物品摆放有序,不用找寻 场所浪费减少5、安
8、全有保障 工作场所宽敞明亮,通道畅通,地面无积水 地上不会随意摆放不该放置的物品以上的效能,可以肯定的讲就是全体员工彻底实施“5S”的结果,因此做好“生产环境维护的5S”工作对于目前企业的发展来讲太重要了。三、“5S”详解1S、整理(SEIRI) 将工作场所(区域)内的任何物品区分为有必要的与没必要的,除了有必要的留下来其它都清除掉。目的:腾出空间,塑造一个清爽的工作场所。如何区分要与不要的物品,大致可用如下的方法来区分:确定需要整理的工作区域写下在工作区域内所有使用物品的名称将物品分为“必要”与“非必要”两类不能用不再使用的(废弃处理)6个月或长时间不使用的(放入储藏室)(放入储藏室)经常使
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。