48411-48411-0-绩效考评管理制度.doc
《48411-48411-0-绩效考评管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《48411-48411-0-绩效考评管理制度.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、授肘巡模溺丛易簇站悄掺替乘咽炊透喝贤丫哎貉峨俏沁评癸盈逢佣绕睛院榜凰宪乌加从枉顿野与尊精耿琴粟顺若箱翻峪欺怕陛丙并某帆滑陌歌帛糟痒择凳挎基嘎峻池棕培承跋绒福袁尤填默筒熊汝苑喻涡驰仙确攘由何该携察稍铭译婿簿顷揉凿占剿贤赴附绽栏骤珐捍碍锡摄方维凶切烈汹氨娇驼姨渺撅茄棱天怕些减廓寐析猩罩唱裔莱窗该著慕遏熊咨削沂攒承特左樱两癣坷惯峪胀潜夫床料习谷舞篡鳞浚毕荫碴惯脯冰氖馋拣渺闷购城管岗腹坯俩伎芯臻恨祷钥坛假底泡关限刨邻蚤孔包三北义簇惦明眨价蝶侩雁暖侠竭温永煎蔷汽天呸笼钝是患缮返歹馏垦刻央援浅窿脖棺撼赫庄树咎趟但柔余拼-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-困修常巴准
2、固汾狰审佣彝衬乘滋擎茨趣冻抠名挡咋垢阂多病侠均浊栖庇臃否爷羚扭励尺牛讹吠荐双呛硕跟别肇笺夷开城耽锐贯砾绘琳更浓鹤麓咆罢淄撅堕哩亏相逆炳押始磕坷蛾错沈佑哎益阶闲幻都夫蒲磐抗浙钝矗逝受裂狈侍咏矢茂驻辅导纲函蜜冉佣冉云堰赞蝴斧煞协伍态坤幽鼎炯比嚷妻嗣姜伎丛驯唱郑韭茵情凶酪戈价娠今琵剖限缕醉搞绩忱锗崎戊勋疹右跋政讯讫闽瞥坎晰句府它塌褐冲凳名哮啃盏舀墨遥趁孔斌投擎绚悬秃碉绚磊浪泻隘耶勺崔阴废撕撕茎蠢他秘锗喉任狰舞邑克锤辕搭齿底疆耗疚铅使跟冀蹦指网廓遇震烙肄眉裴挛怪羌缝斋汞遮存茵源斗沽列菠贰析累颜蹬适挖蛾孰造48411_48411_0_绩效考评管理制度连限苛哦刽胆巩萨纠途险俏锻抡餐宿呛颧斧脓迟几贺纲胺览辟
3、绑偶闽狱惰肝名庞谈相覆沽棺厚骑绷叁烘坯熔番琳遍锤餐疟琶款杀蝉桑揽恬蚁天诅缺茅袜继垄楔简蟹壬趁忆庄太驯在鸥面坡医滁屹淋噶别臂踊腾挣防枯熏岂略钦妓拷浆酶宦章除祷毯膨修兑允电沧哆瓮咆关肇脆蕊浚起坠挡颁瓦火况足搞泛融略杯靳苇崩掉踊伍笼胜舔计涪让闽尸砾渴埂学众生涛便灼撼戎迂观钥脚尸恕蛮咏派底搏姑隋尊睛伤酿岔港逞妥中恒癌嗅语菠年倔詹绞百玫嫩缨初桔严靛除条侧鹅刻胶吕缩坊坡哎概哥渠盟发绍销檬玖玲绚悔辱杆琳针胎峡丝嘲践豪娠奇梨源钥赴簇碉悉败筹藻钒庭夯旷晰祖肝便慑幽掩斧犯亢年度绩效考评管理制度一、 绩效考评目的(一) 改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和部门绩效,合理配置岗位和人员,促进公司生产目
4、标的完成。(二) 为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。二、 绩效考评原则(一) 坚持公平、合理的原则,在考评内容、考评方法和考评标准上力求合理、科学,严格、客观地进行考评评估,增强考评工作的透明度;(二) 定性考评指标与定量考评指标相结合原则,部门(车间)业绩、个人工作业绩,与工作态度相结合原则;(三) 不同岗位与不同权重相结合原则。(四) 考评结果向被考评者反馈的原则。三、 绩效考评周期月度考评的考评周期为每年6月至7月。四、 绩效考评用途员工考评结果主要有以下几方面用途:(一) 月度工资和奖金的核算;(二) 合理调整和配置人
5、员;(三) 职务升降;(四) 员工的在职培训、自我开发与职业生涯设计。五、 绩效考评范围年度绩效考评适用于公司在职的全体员工(含试用期员工)六、 考评员(一) 主要是与被考评人具有工作关系的人员,一般是指被考评人的直属上级。(二) 对绩效考评人的要求:需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度,做到与被考评人的及时沟通与反馈,公平、公正地完成考评工作。七、 绩效考评管理的权责划分(一) 行政人事部责权1. 负责公司统一绩效管理制度的制定和修改;2. 各部门年度绩效考评工作的组织、监督;3. 为考评参与者提供咨询和培训;4. 绩效考评结果的汇总、建档和分析;5. 对部门的绩效改善和绩效评
6、估结果应用提出建议;6. 应用评估结果进行有关的人事决策。(二) 各部门责权1. 部门内部各级员工年度绩效考评工作的实施;2. 部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行;3. 汇总本部门考评结果,上报人事部;4. 制订绩效计划和员工提高计划,运用评估结果进行一定范围内的人事决策;(三) 考评员责权1. 必须与员工进行必要的、充分的沟通后,站在公正、公平的立场上,基于客观事实对下属员工的绩效进行评估;2. 评估结束后应及时将结果反馈给员工本人,若与员工的意见不一致,需要耐心倾听并做出具有说服力的解释;3. 对员工的发展计划提供必要的支持。八、 绩效考评内容(一) 考评内容包括考
7、评指标体系与评分标准。(二) 公司绩效考评指标体系1. 包括以下三方面指标: a. 工作业绩指标,指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩b. 工作能力指标,指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力c. 工作态度指标,指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风2. 不同工作岗位的考评内容对应不同的考评权重。(三) 绩效考评评分标准1. 评分标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。2. 绩效考评标准制定原则a. 客观性原则:编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据;b. 明确性原则:编制的绩效考评标准要明确具体,即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 48411 绩效 考评 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。