项目指挥部工作制度.doc
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4、、 办公区域内不得大声喧哗,办公用品摆放整齐、有序,文件资料妥善保管。 4、为了营造一个良好的工作环境,树立公司指挥部形象,保证清洁卫生管理工作顺利进行,并达到相应洁净标准。5、 办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作,权责一致严格要求,不得私自挪用。6、收集会议议题,根据选定的议题收集会上所需资料,拟定会议时间、地点,安排做好会议通知及接待工作。7、来客接待是行政事务的重要组成部分,为使接待工作规范有序,维护公司的良好形象,对接待工作做具体的要求。8、以主动、热情、礼貌为原则,接待人员应落落大方,以礼相待。按照接待要求,严格自己要求,做到言行、礼仪规范。流程设计:接待来访人员询问来意,
5、需要找的人通知被访者引领会见奉上茶水送客整理客人走后清洁 二、 工程管理制度 1、 设立目标工作制,各项主要工作均定制完成时间表; 2、 在图纸会审前,各专业人员要详细识图,把问题发现在施工之前,避免施工后改动,并能提出科学、合理的方案; 3、 管好施工材料,不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用,以保证工程质量; 4、 严格按规范及施工图管理工程,作到质量有保证; 5、 每天到施工现场,做好隐蔽工程的检查和监督; 6、 认真做好现场签证工作,签证单由二人签字认可生效(总指挥、专业工程师),所签证工作内容15日内完成签字手续,过期视为无效; 7、 每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周
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