华凌国际经济特区股份公司年终工作总结20130123.doc

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华凌经济特区股份公司工程部年终工作总结
袁显政
一年来在华凌经济特区股份公司领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕华凌经济特区建设项目，这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我部门一年来工作中所职得的成绩向公司领导及同志们做以下汇报：
一．   做好经济特区建设的前期准备工作
1 协助业务部完成居民拆迁工作。
2 土地整治及场平工作。
二．以工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新实效。
2012年初，工程部紧紧抓住华凌经济特区项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点`，积极的开展工作为今年的开工做好准备，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们按照公司的要求，组织员工开展思想作风 ，纪律整顿，通过学习讨论、查摆问题、制定整改措施这三个阶段，克服了“骄”满等不良倾向，在员工中“等、靠”的服务，转变为主动为他人服务为施工队伍服务，从而统一了员工的思想，鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础。
三、克服困难，组织打好华凌经济特区工程建设攻坚战，确保完成全年工作任务
（1）从4月15日起开始进入现场，进行地质勘察，工程部全体人员克服了没水，没电没施工临设等困难，协助勘察单位按时完成了地质勘察任务及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。
（2）5月初，开始进行现场的三通一平工作，大家分工协做圆满完成任务，
（3）6月初，进入青奥村1#-6#楼的土方工程，大家克服了没有施工图及竖向设计等不利因素，利用现有的水准仪对场地四周操平及确定青奥村1#-6#楼±0.00及开槽深度为设计院确定±0.00高程提供依据，土方工程的特点都是：工期紧、任务重，施工单位都要进行大量的夜间施工，工程部安排人员昼夜跟踪为施工单位协调解决随时遇到的问题确保了土方工程工期为主体工程提前开工创造了条件
（4）7月底进行的图纸会审，工程部的各专业人员对扩初图所存在的问题提出了相应的可行性意见，降低工程造价等建议都被三家设计院采纳，同时我们协助三家施工单位及时完成了现场布置及设备进场等工作。
（5）8月-10月进入青奥村基础施工阶段及市场平房建设阶段。为争创精品工程实现公司最大经济效益，工程部把工程定位在质量优、耗资少、工期短3个标准上，百年大计，质量第一，在施工中大家全程跟踪现场各专业各施其责一丝不苟，严把质量关，不放过每一个环节及时纠正施工中存在的问题，使施工单位保质保量的完成施工任务，并顺利通过市区等部门的安检、环保环卫质检等大检查，整个工程没有出现一次安全事故。经不懈努力 项目于11月18日一次性通过验收。
（6）为迎接11月22日的招商会庆典，这项任务在时间比较紧，工作量较大的情况下，为了配合招商部的现场布置，需平整场地，尽快完成前期市场平房建设及福德酒店装修工作。我们本着勤俭节约，能不花的钱坚决不花，大家出主意想办法，工程部人员齐心协力，园满地完成公司交给的任务，确保了11月22日招商的顺利进行。
（7）由于在施工中涉及事物繁杂，工程部全体成员从开工后，放弃休息节假日，始终坚持在现场及时协调解决施工中存在的各种问题。现场工程上存在的问题当天的事当天办，决不拖到明天。
（8）解放思想，大胆创新，通过科学技术优迅速解放生产力。化设计方案、推行新飞施工工法，大大降低投资成本
1 优化竖向高程，减少土方外运
青奥村7-14#楼原设计回填土方17000M3，经过我们部门提出建议，多次与设计沟通，优化设计方案，目前减少土方回填量15000M3，节约成本70万元。
市场平房建设调整标高，减少土方外运18000M3，节约成本36万元。
2 青奥村项目与施工单位共同研究清水混凝土的施工工法，取消混凝土表面的抹灰层，节约造价（资源）200万元。
3 采用新型防水材料，节约成本40万元。

四．坚持以人为本强化教育培训，使员工素质有所提高。
工程部现有员工47人，带好队伍则成为日常工作中的首要任务。
首先进一步加强干部队伍的思想政冶工作，促进员工思想观念转变，在积极转变工作作风上下功夫，结合实际开展思想政治工作，对全体员工先后进行了以树立大局坚定信心，努力完成工作任务等,为主题的形势教育，统一了思想，坚定了信心，有效地激发了员工的工作热情。其次以更新知识提高素质为主题进一步加强员工的教育培训工作各个专业之间还不定期的进行技术交流使每位员工都能比较全面地掌握水电暖土建等各项技术。强化廉洁意识，完善自律机制全力打造具有战斗力的员工队伍。不断提高员工的廉洁意识，从制度上完善自律机制是事业上成功的保障。一年来我们始终把队伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警钟常鸣，廉政建设工作做到预防为主，责任到位，完善监督，全年没有发现违法乱纪的人和事。
五 2013年工作思路及合理化建议
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制
1 加强质量控制
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。2013年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目部管理人员要定期开会总结、讨论，并针对工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第四、建立材料进场验收制度、并登记作帐，不合格的材料坚决不允许使用；第五、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。第六、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2 做好安全文明施工管理
安全文明施工时管理水平的体现，2013年要求已开工项目达到安全文明工地标准。首先，以青奥村10#、11#楼为标准榜样，实现安全文明施工工地，3月份逐步推行到其他工地。要求对好的施工班组给予奖励，对于达不到要求的施工班组给予处罚。
3 抓好工程部内部管理，目标计划上墙，规章制度上墙。全面实现公司下达的目标任务！
（二）合理化建议
1 大胆创新，引进专利技术，利用第比利斯海域优势资源，西侧大沟内水资源，自建水厂，实现冷热泵循环水利用系统。每年可以节约项目后期运营成本1000万元。（按照建筑面积100万平米计算）
2 大量引进中国及世界各国的新技术、新设备、新材料、新的管理理念。如：1 原设计土石方外运200万立方，通过优化实现零外运，节约成本2000万元。2 酒店工程引进防水材料，节约成本200万元。3 利用太阳能采暖技术，实现环保节能理念。
3 营销+技术的组合营销策划手段，引进专利，技术创新，实现“零广告”的招商效果。
4 建立团队文化及健全绩效考核制度，营造共事文化，实现项目文化，给项目注入灵魂，为现代企业创造品牌打下基础！
5 精心设计，打造绿色建筑产品，提升项目附加值！
6 该项目通过大营销、大策划、大思路、大发展，争取“零排放、零库存、零损耗、零广告”，倡导环保、低碳、节能、健康理念，实现利润最大化！

回顾今年的工作，我们之所以能在非常困难的情况下取得丰硕的工作成果，主要得益于三点：
一） 我们有一个团结的员工队伍。面对非常时期和非常环境能够做到阵脚不乱、思路清晰、决策果断，较好的把握了工作大局，
二 ）我们有过硬的专业技术和政治思想素质。经过一年的锤炼员工队伍逐步成熟，无论心理承受能力，驾驭复杂形势的能力，还是解决问题的方法都有了程度不同的提高这是我们取得工作成绩的关键。
三 ）要得益于我们有一支特别能战斗的员工队伍，在环境不利的影响下，我们能够实现年初制定目标展示了我们这支队伍的战斗力这是我们完成任务的基本保证。
一年来，在全体员工的共同努力下，我们带领工程部取得了令人鼓舞的业绩，得到了领导的充分肯定，以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程技术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距现代企业的要求还有一些差距和不足，员工素质有待提高，创新意识不够，现场管理经验要增强，以上是工程部一年来的工作情况，望领导及同志们批评指正。

华凌国际经济特区股份公司工程部
2013年1月23日

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