工作总结—招聘流程与关键点.doc
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4、析1)为了方便收集的信息全面与汇总,需用统一的需求收集表;2)明确反馈需求的时间并及时跟催;3)判断招聘需求是否超编,初步分析招聘需求的必要性。3、约用人部门领导时间,沟通招聘职位及职位信息1)沟通时,要把业务部门当客户来满足,引导他们的需求;2)沟通这些需求哪些有必要招聘哪些没必要招聘,如招聘需求超出编制,需用人部门走部门增编手续;3)招聘职位的岗位职责、任职条件、期望到岗时间等。4、汇总招聘需求,编制招聘计划 1)整理、汇总招聘需求,理清自己的思路与观点,寻求领导意见; 2)与领导沟通招聘职位的薪酬区间; 3)拟定招聘计划并按公司制度审批。二、招聘前准备招聘分析与招聘渠道选择1、分析招聘职
5、位的招聘难度、可用的招聘经费、招聘渠道、竞争对手的资源库,还要明确哪些职位需要常招。 2、然后根据分析的情况进行招聘渠道的选择。目前主要有的招聘渠道:网络、招聘会、员工推荐、猎头、内部竞聘、离职返聘、HR定向猎聘、派遣外包。三、招聘的实施1、招聘信息发布招聘信息的发布要从应聘者的角度来考虑。比如简要的描述、关键词、公司地址、公司的简介、下述情况等2、简历筛选1)确定必备的任职条件,进行简历的快速初筛;2)进行工作岗位与工作内容的匹配;3)根据候选人的家庭住址、期望薪酬、以及简历体现出来的能力性格等信息,确定优先电话沟通人选。有疑问的地方需要标出。3、电话面试1)核对简历上的信息,如工作内容、学
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