公司提高工作效率制度(修订).doc
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4、特制定本制度。第一条:目的 通过效率考核,促使员工提高工作效率,达到“培养员工、提高员工的工作能力、避免简单重复性的错误、使之更好地为公司服务,达到公司与个人之间双赢”的目的。第二条:考核要素1、在规定时间内保质保量完成年度经营目标及月度工作关键业绩指标;2、公司各项规章制度执行情况; 3、员工着装仪表标准、办公秩序管理考核标准、环境卫生管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录; 4、按ISO9000体系与14001体系要求,检查相关程序及规定执行情况; 5、被考核者的上级主管人员提供的月度工作关键业绩指标工作记录; 6、作业指导书与工作标准; 7、职位说明书及任职符合程度; 8、部门和科室整
5、体工作效率(部门内任何一名员工违反考核规定的将直接纳入部门考核)。第三条:适用范围 本制度适用于公司所有员工。考核对象具体分为:中层以上管理人员(包括总经理、副总经理、总经理助理、各部门部长等)、主管类管理人员、行政人员、业务员、市场、技术员、财务、岗位巡检工等各类人员。第四条:考核小组考核由公司流程体系检查小组组织实施,小组成员为体现公正、公平、公开原则由员工代表、职能部门负责人、管理者代表等组成,人数应为奇数,最少3人,最多7人。第五条:流程体系检查小组负责: 1、拟定相关考核细则报管理者代表批准,负责考核方案的组织执行; 2、考核工作的柔性调控和协调。 3、重大申诉、投诉考核事件的处理。
6、4、流程体系运作过程中出现的一切重大事件。第六条:考核权限 由流程检查小组在每季度的流程体系检查过程中,针对个人或部门效率的要素要认真审核,流程体系检查小组对考核全过程进行指导、监督并负最终审核责任。第七条:申诉1、检查结束后,被考核者有权了解自己的考评结果,考核者有向被考核者通知说明考核结果的义务。 2、被考核者如对考评结果存有异议,应首先通过沟通方式解决。解决不达目的时,有权向企划部进行申诉,企划部主管应及时联系申诉人的直接上级所在的主管部门进行复议并在三天内给予明确答复:如果被考核者对申诉处理仍有异议,可以向检查小组提出申诉,由检查小组负责进行最终复议。第八条:考核实施(一) 轻微不符合
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