培训经费管理制度.doc
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4、次第二版编 制审 核复 核签 发1.目的1-1规范培训中心经费的使用,合理控制培训费用;1-2实行专款专用,更好地服务于内部员工与销售服务商。2.适用范围适用于培训中心收取与支出的各项费用。3.定义无4.职责4.1 培训中心负责编制培训预算,并对使用过程进行严格控制和管理。4.2 财务计划部负责培训的结算及预算的监督。5.经费来源5-1奇瑞销售公司年度培训预算。5-2销售服务商参加培训会务费。6.使用方式6-1公司预算主要用于支付外部培训公司咨询及授课费用、教材印刷费、场地费。6-2培训班会务费主要用于支付学员食宿、内部讲师课酬、交通补助、培训班办公用品、教具器材等费用。7.审批权限审批项目审
5、核复核批准预算类年度培训预算综合管理部部长分管副总总经理季度培训预算培训中心主任综合管理部部长分管副总/总经理计划外预算综合管理部部长分管副总总经理会务费结余款计划内的培训项目的组织者、讲师的交通费、差旅费、通讯费、培训物品购置费、教材印刷费、餐饮费培训组织人员长培训中心主任综合管理部部长讲师在外地的飞机、软卧等特殊交通费培训中心主任综合管理部部长分管副总500元及以下的日常办公用品购置等相关费用培训组织人员长培训中心主任综合部部长5000元以下、500元以上的办公设施购置费培训中心主任综合管理部部长分管副总5000元以上的办公设施购置费、咨询公司的讲师咨询费和课程开发费分管副总财务总监总经理
6、8.管理细则8-1培训费用预算8-1-1每年11月31号之前,销售公司各部门根据年度经营目标,结合本部门的年度培训工作计划,编制年度培训费用预算,经分管副总签字后报培训中心;8-1-2培训中心根据销售公司年度培训工作计划,结合各部门培训费用预算,编制年度培训中心的费用预算,报公司审批;8-1-3培训中心每月15日前根据年度培训费用预算,编制下月培训费用计划。月度培训费用计划由综合管理部部长审核,报分管副总批准。8-2培训费用使用流程8-2-1培训中心日常管理中,需购买相关物品、设施,如价值在500元及500元以下,由需求单位提出购买需求,在培训费用预算内的经培训中心主任审核、综合管理部部长批准
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