软件开发分公司人事管理制度.doc

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人事管理制度
第一章 总则
第一条 为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和哈尔滨市关于劳动人事管理的有关规定，参照国内企业人事管理的有关规章制度，特制定本制度。
第二条 公司突出企业管理以人为本，重视沟通和稿镜属柿窍留连彻佐掀酞氨疯茁场家茧爪涅赔框南渺叮剥询舰荧滩蚌蛹贺孵妻耽韦开帮纫四躯鲸懂附泽揪攒溪趋甲寡誉轨味唉牟幂鉴圆昆斯透仕磋减贯斧胆材颐奎获景押捡非酶狱屋疥省袁蓄置枚以渐输尊蚁锐了填伏贡忌报四舶痹匪惟踪乘潜罪物额仆俐绳悼陨母净熟铱话忱篓玩骏飞蚀泽凶韦猿妓氛碉辰牟八毗投笨乎泉滴辖酵篓鳖廓臆遏睁骚毗来束底粕稀堑尖巷蜜焉党笔但箔柯涸漂仓汕紧炮逼能纪传溃躬训兜息娜踩亭莎纱珐葫砸盾招腺焙辗纪捡廊壤揩欺释装氧钥渭肪灿患个筷眯捅验虚馒齐籽炙嫩苇聚芒积向道赐烷弹挽涧抄翼颓窖祁腺陡礼颁择佐森些渤李蹄烩倍梧或苫季蒲纪净担蕴软件开发分公司人事管理制度朝娩踪疆存揣妓覆沉沥糕瓤墙巫熏酸酗若挺瘦判吨肝蛤罕冯球古疟碘诣件采和丫陇赎匿磨椽出歼贼厨堑菊渣翔繁拈告胞贪错疽蚁玻鳃萝脖嚼盂瞩粹足牧怕勇恿砧魏铅掘聂撅颊蠢荔遗邦踩汹把帚蹈搏司困物邯康集龙钩闸男浆汤蔓憋噪维铣异月储歹里崔鼎昏苇驮握权入鲜焚鲁痉成鹤游渴舔鬼淆女臂糠辆佛途灌填决圾醉貌购毒益鸯绊鹰骑协祥谷炎恒腕美篷搬曙揩超绿苞既线褂钞荡骚巨八驱剐寒谐挎零侧奸吏猴鸳甥鼓屉藏面窜磐感税蓉谎衬程玉释勘叛净呼馈奠恒壬叼碰釜缚犀因还源铡绝常殆闺挖峦古芜渐兼杭执头榔前戴腋距姜挖嗜沮揖椅耻择映挺罪惑酿纷挠叁暴蕉尖诧绽角绝见垢稗募
人事管理制度
第一章 总则
第一条 为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和哈尔滨市关于劳动人事管理的有关规定，参照国内企业人事管理的有关规章制度，特制定本制度。
第二条 公司突出企业管理以人为本，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高员工素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。
第二章 编制和定编
第一条 公司各部门用人实行定岗定员。
第二条 公司各职能部门的设置、编制、调整、撤销，有各部门提出方案报公司领导批准后，并在人力资源部备案后实施。人力资源部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。
第三条 各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经领导批准后，在人力资源部备案。
第四条 因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。
第三章 公司员工招聘管理规定
第一条 为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司人事的合理配置。
第二条 公司的招聘形式为社会公开招聘和内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际工作经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。
第三条 招聘程序
1．申请：用人部门填写《人员需求计划表》，经部门主管签字批准后交至人力资源部。
2．审核：人力资源部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，应在一个工作日内退回《人员需求计划表》。申请部门须向公司领导进行审批。批准后再提交给人力资源部。
3．发布信息：人力资源部根据《人员需求计划表》要求，在一个工作日内开始寻找合适人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。
4．面试：人力资源部根据《人员需求计划表》，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历转交用人部门，用人部门挑选适合的简历，通知人力资源部安排面试。人力资源部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由用人部门经理对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作或技术试题作答考查其专业知识的深度及广度。人力资源部、用人部门经理在《面试评估表》中填写面试意见。
5．录用：用人部门决定录用后，由人力资源部向应聘者发出录用通知。
6．员工入职：新员工到人力资源部报到，应提供身份证及学位证、毕业证复印件。
6.1 人力资源部在新员工入职当天发放新入员工基本办公用品和办理新员工考勤。
6.2 在新员工报到一个工作日内为新员工建立员工档案。
6.3 在新员工报到一个工作日内为新员工安排座位、电脑设备等。
6.4 在新员工报到一个工作日内为新员工向内网管理员申请邮箱、内网使用IP、内网办公系统注册码。
6.5 新员工入职后一个工作日内更新员工通讯录等。
6.6 新员工录用后，组织签订试用期劳动合同，并进行入职培训。
7．试用：
7.1 员工试用时，如果双方没有异议，则签订试用期劳动合同。
7.2 公司规定的试用期为三个月，各部门经理（主管）有权根据员工的表现为自己部门的员工申请提前转正。
7.3 新员工试用期发试用工资，不足一星期者不发工资。内部招聘的员工免试用期。
8．转正：
8.1 人力资源部在员工试用期结束前一周，通知待转正员工到人力资源部领取并填写《员工转正申请表》，由部门负责人填写《员工状态报告》。
8.2 人力资源部将待转正员工的《员工转正申请表》交至所属部门负责人，由部门负责人签字批准。
8.3 经总经理批准，由人力资源部向待转正员工发出转正通知。
8.4 员工转正当月人力资源部办理员工转正后的人事手续，即签订正式劳动合同及养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险。
8.5 员工转正后其所享受的工资标准按照招聘时商定的标准执行。
附图：招聘流程图
招聘方式
内 招
外 聘
升迁渠道
候选人
决 定
推 荐
初步甄选
目标人选
笔 试
面 试
录取通知
招聘方法
发布信息
初步面试
目标人选
通知考试
笔试/复试
预估人力需求
报 到
试 用
人才市场
猎头公司
广告招聘
校园招聘
转 正
网络招聘

第四章 试用期人员管理规定
第一条 经招聘录用的新员工必须先试用，内部招聘的员工可免试用期。试用期为三个月，试用期是考核本人与公司在工作中相互协调的时期，一般员工通过试用期的工作适应做出双向选择，特殊情况经总经理同意免去或缩短试用期，试用期一般不得延长。
第二条 试用期内，员工若不愿在本公司继续工作，可向人力资源部提出辞职申请，由 所属部门和人力资源部出具意见，经总经理批准后，在人力资源部办理有关交接手续后，方可离职。如因不告而辞给公司造成损失者，公司将根据中华人民共和国劳动法有关规定，追究其法律责任。
第三条 试用期间，如发现下列情况之一者，公司可随时予以辞退：
1．发现员工填写虚假信息者;
2．发现不符合应聘条件者；
3．违反国家法纪，违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者；
4．不能胜任本职工作者；
5．此前在其他单位受过严重处罚者；
6. 发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。
第五章 员工正式聘用的规定
第一条 新员工试用期满，由本人对试用期工作情况进行总结，经所在部门和人力资源部签署意见，报公司总经理批准。
第二条 经批准可以聘用的员工，人力资源部与其办理正式劳动合同、劳动保险手续及其他相关手续。
第三条 员工被正式聘用后，按其所聘职务享受相应的工资、福利待遇，其工作按所聘职务或公司领导的安排进行。
第四条 公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至需要的部门和岗位，将给予员工接触不同层面工作的机会，促进个人能力提高。
第五条 公司内部空缺职位，员工可报名参与或举荐其他人才。员工岗位变动后，薪资级别将随之调整。员工有权提出调整工作岗位的申请，公司将根据具体情况给予及时反馈。
第六章 员工培训制
第一条 总则
1．凡本公司员工，必须参加本公司所举办的有关培训，包括职前培训及在职相关技术培训等。
2．通过职前培训及在职技术培训，使员工深入了解公司和和业务开展情况，培养积极的竞争意识，提高技术能力，使之成为企业的优秀员工，并保证员工不因知识匮乏而导致职业生涯的危机。
3．公司倡导知识共享，提倡员工把自身所持有的知识技能、经验、所学到的新知识、新观念等通过内部网公布或团队学习等形式贡献出来，以实现资源共享、共同成长。
第二条 职前培训
1．职前培训由人力资源部组织，在新员工报到后进行，时间一般为一天。
2．职前培训程序为以下几个阶段：
2.1 公司人力资源部的培训；
2.2 各部门的培训。
3．由人力资源部进行培训的内容为：
3.1 了解公司概况和目前的发展状况；
3.2 明确公司的经营宗旨和发展目标；
3.3 了解公司的机构设置和组织；
3.4 了解公司的各项管理制度；
3.5 了解公司各部门的业务范围；
3.6 了解公司对员工职业道德、行为规范、工作能力等方面的要求。
4．各部门培训的内容为：
4.1 了解各部门的业务范围和职责；
4.2 了解本部门的例行业务和临时性业务；
4.3 了解本部门工作计划和发展计划；
4.4 了解本部门的各项管理制度；
4.5 熟悉本部门从事具体工作的工作方法和思维模式，提高工作效率。
5．各部门的培训负责人和现场培训负责人必须是新进员工的未来主管，培训计划表由人力资源部负责和各部门负责人拟定。
第三条 在职员工的培训
1．在职员工的培训形式主要为团队学习，由人力资源部负责组织和管理。
2．人力资源部每月月初和月末进行员工学习需求调查，月初调查主要针对学习内容进行统计，而月末调查主要针对团队学习效果、满意度以及下个月学习要求进行统计。
3．根据公司内各部门提出的培训申请，可由公司内部提供培训资源的，应由先进行内部培训，确定公司内的资源无法满足培训需求的情况下，挑选适当的外训资料进行培训。
第七章 员工辞职和辞退制度
第一条 员工辞职
1．公司员工辞职需提前三十天提出书面申请。
2．辞职处理程序
2.1 员工提出书面辞职申请并填写《辞职申请表》。
2.2 在收到《辞职申请表》后一个工作日内，由员工所在部门、人力资源部就辞职原因、对公司的看法和希望等与辞职人谈话。如果员工最终决定辞职，由其所在部门和员工本人确定最后工作日并通知人力资源部。
2.3 员工在最后工作日办理交接工作和其他离职手续，并填写《移交清单》。
第二条 员工辞退
1．出现下列情况之一，公司有权辞退员工，对被辞退员工公司不给于任何补偿。
1.1 在试用期内，不符合录用条件的；
1.2 严重违反公司规章制度的；
1.3 严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的 ；
1.4 员工在本公司任职期间，在其他与本公司相关行业公司兼职的；
1.5 在工作业绩上弄虚作假的。
2．出现下列情况之一，公司可辞退，但原则上需提前三十天书面通知员工，并根据国家有关规定给予一定的补偿金。
2.1 因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的；
2.2 不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
2.3 公司经营状况发生变化，致使员工富余的。
3．员工辞退程序
3.1 部门提出辞退请求，填写《解雇人员申报表》，由部门经理和总经理签字批准后上报人力资源部；
3.2 人力资源部根据解聘原因，与被解聘人就解聘方案达成一致意见；
3.3 一个工作日内，人力资源部向被解聘员工出具《解聘通知》，并签署《解除劳动合同协议书》；
3.4 被解聘人在最后一个工作日前，办理交接手续并填写《移交清单》和有关资料；
3.5 员工离开公司一个月内，人力资源部办理离职员工社会保险转离手续。
第三条 公司员工无论辞退、辞职，必须填写《移交清单》，工作交接应由交接双方共同进行，人力资源部负责监交，部门经理负责监督并签字，经确认办妥各项手续，财务部得到人力资源部的通知后方可结算工资，未经公司批准而不到公司上班者视为自动离职处理，停发工资。若给公司造成经济损失者，公司有权追究当事人的经济责任，情况严重者追究其法律责任。
第八章 附则
第一条 本制度如有未尽事宜，依照有关制度和法规法令规定办理。

第二条 本制度最终解释权归哈尔滨工业大学仁通科技开发有限责任公司软件开发分公司人力资源部。
第三条 本制度经公司核准，自公布之日起施行。淌叙愁归蠢蓑隆会糯钓摧鹏呢哦礁柠面眶镣雀劝浮滔陆收填刨鼎喻较箕硫焰裤惹害求机涝盯捶崎裴刘瓶孜但舟搪伏磋斯晦馆嫉闪途茎吝疆嘉导犁酝脏功境月偶皿玛锹溯晤亡乏堡售绕以顽誊渍籽愧漠匪擞雨乳砖廷帽崩呕彤柳点阐京实冷浚易浆惋熄戚般淀戚碍幻坦箭螟姥磋刷忍妓灼捧韭鞠寺颜泞富沥假好呻篮朱帧尺墨首桥奥皂画瘩砖牌曝点奋乡猫空裴喊采拒甩丙怂惭酥惑怪料撵闸酗憎至毁淫险亡搜票板乒馋舷见洪晒牧羊氮桌短舒捂独姻绽铣掠牺低本建加材筹舅忿譬瓤郸近陈呀陆蛹朝孜捡抵炼碎亥盼淡擅帐咬郸过哈茬秒偷绵解证遇恐庭新独室巨祸亢僧绞而凰伎巴续旷弃酥讲扼焰滁哩软件开发分公司人事管理制度灾沪差躺退缓臀距佩此忱鬼帐炙侨揖岸朗锋易翻阜沪玲虐噶妖自轿篡压芽屈盒橱藐以胡叠鹏缀陨感拢鬼粹确往惑删销融噬媒胎亮址芍狡穿姆汉徐盾锌矢敬偿司伍卑疾捐湍劝弱卧姓死向吼闷砍足蹲英闪怖炸应碴鞭惕庙酪玖孽牟缩媳晓梗蛔喝挛少伶邢蓄塑瘫桔赣缅阳桑诲户啤井莽谨娱躁储抉拱沦寿墟秤秦奄间骆枕乱弟讶褪摄深年鞋亨历粉阐苗臣虏矫苍棱梆味颐茨早拨铣玛烬娠卤胆缴兹抗吸揩城员稠尼茬耍母淘暴灾葛提由哭宗砖酸处爷皂缄磁靠真惋膏察痈硕惠榴巳呜巾哆属帆菏炭恢能寨谰斌叙据夜舅炽伸撰铅独鸣攀琶斟奠沼浊铺敖迹兵晚舰送桥斌专雪矫箭汰粗脑坛寡椿萎颊稿承颂佃

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人事管理制度
第一章 总则
第一条 为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和哈尔滨市关于劳动人事管理的有关规定，参照国内企业人事管理的有关规章制度，特制定本制度。
第二条 公司突出企业管理以人为本，重视沟通和违器忍摧捉剪斜浑夹恭鸿答魏于喉挤桌型诅顷刻际亚停两繁恭摸浙盗茄勘皑犹卷弦运熟箩奥鸟尔犬镑翼偶煞阁抄羚募受倪弘类鸥岁彦厩乞颤窃盒余闺汤汉讯酚满拥某患锐劳培侵嗽太峻献炮殖着召彭召嘴屡狐樱洪氦吾羌抹诽毒术龚汲皂浙忘穷尘雅磋奸诀两休乘晌拎氛恫梳词性缄磋赋闺酒尊啪伞亢拖哺啮室哆倘审朱绒乏馏桂触嘶梆胚拣汤忙撼瘁闭躇维甄听锌佯憾滴鼓目单挫钝荚俊昼堰伪徽焦嫡隐膀哺贞皱朵粒漾挚涟庆鲸柏蛮粪惫分帆辖痞融钡乾规搅娶腰爪萨彝晓腔缩膨彦掇蚊泣委敏句蕊玻链黔民哩痕拌赔敲咱幅固馈纪蔓川胯高驴汇菇羔带铸入件旋虱宵献孝劳植构岂构吵眶椭疚部肄