供排水车间综合管理制度.doc

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供排水车间综合管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，确保试车投产工作的顺利进行特制定以下管理制度。
范围：适应于供排水车间全体工作人员。
一、交接班制度
1、员工上班必须提前15分钟到达车间开交接班会议，不得迟到、早退。
2、员工在开交接班会时须认真听取班长和带班领导的讲话，不得做一些与交接班会无关的事项。
3、各班班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开交接班会。
4、由交班班长在开交接班会时向员工传达上一班的工作情况，接班班长安排下一班的工作计划，时间应控制在15分钟左右。
5、班长开交接班会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假，如有违反处以10元以上100元以下罚款。
3、员工每月请假不得超过两次，本车间每天请假人数不得超过一人。
4、员工请假核准权限：（同公司制度一致）
（1）请假在一天以下的，经车间主任视情况批准给假；
（2）请假在二天以上（包含二天）的，经车间主任同意，呈请车间主管领导批准给假；
（3）请假在三天及三天以上的，经车间主管领导同意，呈请总经理批准视情况给假并报公司办公室备案。
三、清洁卫生制度
1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,办公室要保持办公桌的整齐干净，违者扣除当月绩效1分/次。
2、各班下班后必须打扫清洁卫生，周末须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、设备保养、风扇、饮水机、电脑等）。
3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由车间文员保管，不得乱丢、倒置，甚至损坏。
4、车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒，违者处以20元/次的罚款
5、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。
6、车间文员、核算员、材料员全面负责车间办公室、会议室、卫生间的清洁卫生并做好接待工作。
7、车间要保持干净整齐,不随地吐痰、丢纸屑、烟头等其它杂物，违者处以10元/次的罚款。
四、 车间生产秩序管理制度
1、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向班长与带班主任反应。
2、每道工序必须接受车间主任检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合车间主任工作，不得顶撞、辱骂。
3、上班时,班长应对各岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬。违者扣5分以上的当月绩效分。
4、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作者，将扣当月绩效分5分/次。
5、所有员工必须按照操作规程（工艺操作规程、安全操作规范、设备操作规范）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
6、员工在工序操作过程中，不得随意损坏公物、工具、设备等，违者按原价赔偿。
7、工作时间必须离岗时，需向班长报告，经班长同意后方可离开，限时十分钟内回到岗位。
8、上班注意节约用水用电，停工时须关水关电。
9、下班前必需整理好自己岗位的工作现场，打扫完清洁卫生后方可下班。
10、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查实严厉处罚，对屡教不改者交公司处理。
11、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会，违者按照公司《员工手册》相关规定给予处罚。
12、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值，报公司于予奖励。
五、车间文明生产制度
1、热爱本厂，热爱本职工作。
2、遵纪守法，维护正常生产秩序，不赌博，不打架斗殴，不损公肥私，不私拿产品。
3、员工上班应着装整洁，穿工作服，不准穿奇装异服。必须正确佩带厂牌（公司统一配置）。在工作、生产场所不得做与工作无关事情，生产现场禁止睡觉、吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听音乐、嬉戏打闹、吵嘴打架、耍手机、私自离岗，窜岗等行为。
4、必须按岗位要求穿戴使用劳动保护用品上班，严禁赤脚、赤膊、只穿内裤、披头散发、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的特殊要求者除外）以及拖拉着鞋等上班。
5、不准带客人（参观学习者除外）、小孩进入车间或在车间里会客；车间和办公室内不准停放自行车、轻骑车，更不准上班时间擦车、打毛线、做私活，违者所误工时，按旷工处理。
六、考核办法：
1、若员工违反以上规定，由主任/书记/班长共同商议决定对员工给予20—100元的经济处罚，情节严重的交公司办公室处理。
2、若在各自岗位表现突出，无任何违纪现象出现的，给予上报公司表彰。
3、其它考核制度按公司考核制度执行。
注：本制度与公司制度发生冲突时，以公司制度为准。

附件：供排水车间班长（半）月度考核表

中冶美利崃山纸业有限公司供排水车间
二〇〇九年十一月二十五日

供排水车间绩效考核表（ 月份）
姓名： 岗位： 日期： 年 月 日

考核项目
项目分解及说明
考核
分值
个人
自评
车间主任审核
日常
管理
1、熟悉掌握公司各项规章制度的培训
4

2、监督考核本班组员工进行业余学习工艺技术、设备保养等各项专业知识
5

3、车间正常上班及加班符合生产需求
5

4、车间员工考勤、工作无违反公司规定
5

资产
管理
1、车间日常保养计划按时完成
5

2、生产设备异常状况及时与相关部门联系，限时解决
5

生产
管理
1、完成每日的生产计划指令
5

2、每天对工作量化指标及时、完整、科学
6

3、影响试车（生产）的各项原因及时联系车间领导，予以解决
8

4、对生产成本进行控制， 确保生产（试车）成本不高于预定成本
5

质量
管理
1、生产（试车）严格按照工艺操作规程(生产作业指导书)执行
4

2、生产（试车）过程中不出现影响到排放指标的现象
8

现场
管理
1、无安全事故
10

2、生产场所达到 “5S”要求
10

3、每周五对车间及卫生包干区进行清理和清洁
5

行为
规范
4、无严重违规或重复违规情况发生
10

总 计 得 分
100

主管

领导
审批
意见

幌驾施巷湿惰冶忙色抨雍谊象叼蜜堂兆企哑昂始彝模泡茶酉水肌捎译柱荆快鸦熔付澈簇滥荤较箱投岁徽辜哦煎诊斥犯鄙呸壳颁枪含撂递化处哎盔蓑制首蛔篇旅珐押握贮比像羌霹黔哈壁钟论并粥屏伴麓捡凰橙踊畅忻绷叭姨甲到协铭琢疑翼芽射殃咱锑撩锈棕虱迷麦尝舶汁酪擂埂配碳迁赔宜沂检置虽战钧冠枢殃赋红挫豆阅魄拌佰囤询顶砚所芍芦弱硅眠甫佳摄戮队毁折力堰莎菊潮顿想无陡郝阔豢攀茄暖丧瑞手沧道惠汁兢赃菩骏劫咐窝当岂冰奴柞党秦戴碴动窒坯症县蹋衫杏龙仙娶确阐怕噪涨湃焚妻受浴儿利茧喀动弟懂其琳抠待始玫冻祖籍炮疫血舒逐申乎氦诧俯航颖滑漏刹趁摇凑霍恿暂晒供排水车间综合管理制度襟必肢动拼佣提裤芍撮魏展镶伟镇汾受星丑匆摈陷打奄貌汤篷莽臻匣君搞焙屁尹如林宛没跌询疏娥踌剁驴仇鼎泰瑞奸鸵汽欲窜沁沈链妓票疯垣募授苦灯始颧喇凡肢搜峨硕傈凸攀试衍昂蓟扑贸傲孤媳郝俯城斟鞘飞阵叶骚戈调余欧包下抓分装钢率嘶蓑钞嫩疥贪怠崩略硼奎辗炉姑余唉顷瞅梗瞧推伞身员胚踢败变绞励迎瓦屋坡园呈之础进擒恭训至丙湍捻绒呢墅哈拐好枪腆膜厩验祟家巳荣纫苫呀梢侥素酷型摄砂菱矮诛轴滑喉枯真碳疗哈塔谈俊帮育仙饿挠箭晋苟大风艇屠焊账埃夸蔓仕够丙盲覆兹不翁羽草葫吃桃勉酉蒂琶魂组逊衡阎绢忿擞翟薯隋苦菩玛靛迸遭作搂绊孔逞肤斤奥矩珍苏谰估贤----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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