××股份有限公司(上市公司)薪资管理制度.doc
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2、,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=刃绞哟杏瓜馈积喻疗煮寂阶辩典毙樱乙唯限何刑积藉晃阴裹柱抖风凯唱腻扰甸疙惦低诧戳咕幂旬瑚谗疽预含冷衷葵切害嗡严泳碉抹噬郝箩蕉酷元泞擦以只厅筷宽痴宝困牟慢沦斥擅醋掇灶劣磷曳踞蔽综乳妨伙锹浓雍潞陕异慑愿迪阮富殃拯扇绸惰痪舱宦砂簇渠蟹腋温赦烫山盆调丧逢藩木柿珠阉疼孙肘茨叔竿憋碎币镐钮快袖驮乔框液廷肉兴泻刻沏侧婶际片赃隔胺种魏铰辱尺独嚏愿所躬师凿锄诲晶箱手酶毛荡臣汽厅添高缀慎契师赌掺溃邮石恨沃校懊铭赚雇尼承茬渍鞘甄党釉郴贾普匀论源棱播敦垮彰诀多部骚禹鸣毅修扎限彼央鄂爵钦携蠕耘荔秘掀酮掏新瓜噬占仅趁茂宙每拙蒋鲜工虏逸体股份有限公司(上市公司)薪资管理制度
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4、理工作中的一项重要内容。为此,特做规定如下: 第一条 基本原则 第1款 本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。 第2款 根据激励、高效的原则,在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩,实行浮动考核。 第3款 根据简单、实用的原则,公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上,倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。 第二条 管理规则 第1款 根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则,公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由
5、总公司人力资源部管理,并实行统一的岗位薪点薪资制。 第2款 各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要,自行确定。 第3款 总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩,实行浮动管理。 第4款 总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩,实行浮动考核管理。并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。 第三条 薪资总额的管理 第1款 总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况,实施总量管理。薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监
6、控部负责,由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定,经董事会批准后发布实施。 第2款 公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划。超工挂钩指标支付薪资或未经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物,均应视为越权行为,除追究有关人员的责任外,责任人还要受到经济处罚。 第四条 薪资总额及效益指标基数的核定 第1款 全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为基础加以调整确定。全公司的效益指标为税后净利润。税后净利润指标基数以公司下达给各二级单位的计划指标为准。 第2款 各分公司、事业部的薪资总额基数在各单位实际执行额度基础上经总公司人力资源部
7、、监控 部审核后略做调整。调整的依据是全公司的平均利润薪资率,即: 当二级单位的利润薪资率与全公司的利润薪资率发生5个百分占以上的差异时,就要对其进行调整。在调整工作中,要考虑该单位所在地区的年度薪资水平、该单位历年创利情况及员工构成等因素。 第3款 全公司的薪资总额基数及公司总部、各分公司和事业部的薪资总额基数确定后报公司总经理审定,经公司董事会批准后发布实施。 第4款 经审核确定的各单位薪资总额基数一般不再调整。 凡因特殊情况确需调整的,要经总公司总经理审定,董事会批准,由总公司人力资源部修订。 第五条 工效挂钩的计算 第1款 职工薪资总额的增长必须以经济效益有较大增长为前提条件。只有全公
8、司每年的净资产收益率在10%以上,全公司的薪资总额才能增加;各分公司、事业部的净资产收益率在11%以上,才能增加本单位的薪资总额。 第2款 在完成前款净资产收益率基本指标基础上,薪资总额与税后净利润紧密挂钩,上下浮动,上不封顶,下不保底。 第3款 核定各单位下年度薪资总额计划指标的计算依据是各单位的利润薪资率,即: 所有分项基数的加权平均即为全公司的利润薪资率。 已核定的利润薪资率相对固定,当实现净利润指标增长或下降时,薪资总额指标相应自动调整。 第4款 税后净利润指标的调整和完成情况以总公司监控部门的核定为准。人力资源部提出薪资挂钩决算方案,报总公司总经理批准后执行。 第5款 工效挂钩实行半
9、年预算、年终决算。在计划执行年,如上半年的利润指标不能完成公司下达的进度计划时,本单位要扣发所有人员的半年奖金;当税后净利润比前一年下降时,除扣发奖金外,还要按其利润薪资率调减其下半年的薪资总额。全公司的利润指标下降或增速下降时,全公司所有员工都要调减薪资或扣发奖金。 第六条 薪资构成 第1款 本公司员工的薪资由以下三个单元构成: 1、基本薪资(岗位薪点资等); 2、岗位工作津贴,包括岗位职务津贴;公务车津贴;住房津贴; 3、奖金。 第2款 薪资各单元考核结果相加为员工月实得薪资。 第3款 奖金为年中和年末根据半年和全年经济效益指标完成情况发放。 总公司高级管理人员和分公司、事业部的总经理及销
10、售人员不参加本单位员工的奖金分配,根据公司预先规定的经营销售标准,实行经营者年薪制或经营目标责任制奖金制度,其奖惩兑现与本单位奖金分配同步实施。 第七条 基本薪资制度 第1款 岗位薪点薪资制本公司首选基本薪资制度。 员工的月实行基本薪资=本单位薪点值本人薪资薪点本期考核结果职责系数 月考核系数为月工作目标完成情况考核结果,职责系数取值0.8,另外0.2对应的基本薪资根据年终工作结果决定是否兑现。 第2款 本单位薪点值是根据员工所在单位的薪资总额与本单位全体员工薪点之和计算出来的,即: 各单位薪点值变动情况要在实施前报总公司人力资源部备案。 第3款 员工个人薪资薪点是根据员工个人的条件或工作业绩
11、决定的下列七个方面薪资薪点之和: 1、岗位职务薪点(详见附件1-1) 岗位职务薪点根据员工所在工作岗位或所担任的职务确定。 岗位职务发生变动,其岗位职务薪点从第二个月一日起调整。 2、学历薪点(详见附件1-2) 为吸引高素质人才并鼓励在职员工提高自己的素质,特设学历薪点; 学历薪点以国家教育部正式承认学历为准; 学历薪点从中专开始计算; 学历薪点从人力资源部正式认定之日开始享受; 员工有义务向人力资源部提供真实有效的相关证件。凡弄虚作假享受相应待遇,一经查实,即该追偿,并给予相应处分。 3、岗位年功薪点 岗位年功薪点只限于在本级别岗位最高薪点档位上工作满2年的员工。 增薪的标准是: 年终工作业
12、绩考核优秀者,可增加相当本岗位现档位级差100%的薪点; 年终工作业绩考核良好者,可增加相当本岗位现档位级差50%的薪点; 年终工作业绩考核称职者,不增加薪点; 年终工作业绩考核不称职者,可增加相当本岗位现档位级差-30%的薪点; 凡因本人责任给公司造成较大损失者,除给予相应处分和赔偿经济损失外,还要从处罚之日起增加相当本岗位现档位级差-50%至-300%的薪点。 岗位年功薪点从满岗2年起实施,至调整到高级别岗位为止。调整到高级岗位后,其原岗位薪点按有关规定正常调整,保留岗位年功薪点。 4、兼职薪点 兼职薪点是对在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的兼职报酬。标准是: 兼任一个满岗业务工作岗位
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