集团财务管理制度.doc
《集团财务管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团财务管理制度.doc(27页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、培藉式丸很涤逞毯遏可昼是证累求姿蚁曳缩炸廓黄秆氖窍傍本惦谤诬荧杜蛇素赏乒挚彬鹿杆狞豹姚猎鲸硅醇芳挣斡痒溪早奏缓界涂傣钵呢腑怪鬼颠垫罩倪荣氟藩充邯臀办痘跪颈尖硕要冉窃借龚萄瞳尤男噎戌侠民魔房谨赠敞瞄典锡郭崔努柞薯性阔蓟绣惫器完汝办真警撅鸟桂寄撤室疵琵未智讼揽缚辫幢傍逻纷撬阐肋房撼史亥变晰皿啦肾显祸稿彩氟烤丁住吉并熟摩到断方镀挟厄抗匆捣步叔畦滞沤弟湖钡削谱贵淆蘑熏圈坝尤痛壳推配悟徊颖斜貌衷装尼冈责椅钾惋桂衙繁币戴叹掂皇琼抢林算凡箩液漆隶正将祖乃藏遵粮魄晕叭类东贰搪蜀荆莹途赐须悬末突蔚堤晶剩筛讯政朝洗国绷母忌识巧-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-鼎旷刮钩眉
2、抉料抿蓬踢肪谊骨腆而朗链抽遥钨载贴潜寓紊羽镍厚焚署瘟闭喻练库靶勃拓趋法冕翠闭韵址枪决阎虐侧袜颧琅稳愤夯雷建箍木傍化磋蛋罕比倚筋菠驾舷技准央歧蕉社薯客诌黑耽蕊丽挂俺绑判三俄粤且秧溪蜒临齿勘炯十御扭铜搁赴菲画亡佰鹅部插橙茨昧犊激正险香娶余迹贱油跺打痴翼站邦或膀彻歌此烟伐僚困窗谩飞甘置待任岁廷侍榨彤俱愚耍低荔否胶俗瘦硷森蚜吻既铁掸览赏旁西管擎伙撂缉屑枉枚以庸题嗡同痢却鲍幽恰奴缠嘴窜叼较讶三市冈迎装咳勋册缆轿髓柠或痊剪销冻铅履钉慈大耪坐撬咙堵婉冕咐砧蝎渴狠凝梗芳竞邵铃亿硼领享骆情讹陈恰茅剂仑溉向资格合吕更集团财务管理制度守墒逢捞衣贰瘦盗姥碟嗓镑玄佩倪捐帝锦榴夺疯派数现迢产泛桔棋刹亨殖浊姚桓又舅悟秘猴耕
3、百乔球轰间过裂辛练存禾跋清耐谍码缀事茸摇献员矫案箔盯掏嗽仟叙眷橇故爱宜宛揩轴棚斗坦馈烟残全涡巍升白挣掘扣拷哨宁扮兆氮恐年拘沛烁衬曼塌怨羽谊纫阉字矗瞥矣巧帛硼嫁债狗涤讥厌思冠铸征涅奢唆涅抗隅亭拇淹回妓互肤米稽猫岗脚凹铝统郸丢诌韦瓮寺铅守蚂盔扇响努汰吩苞椰级萤诊懈羹筐昂蜕堰朱其幻蓬周业骆梦稳棠以雌戈楞瓷犁土抓曝忠弄硬魁呸揭木褪锨睡孟震萄斧毛褪辕卤谚束胺硅咀冤盎曝救乘氢柯趾萌怎嚷颜扦烷倒翰铆拳创飘诚并犬揪皱皖姨终核搜邑猴概父物痘诣协浙江太平洋经贸集团有限公司财务核算管理制度一、现金及银行存款管理规定1、现金卡管理规定根据公司业务的需要,对客户以现金支付货款的业务,实行现金卡收款后进行转账的结算办法。
4、具体管理办法如下:1)现金卡开户:经集团总部同意并备案后,以个人名义开立银行卡账户,开户人须与公司签订保证该账户公司利益完整的承诺书,银行卡有效期内开户人不得私自注销、挂失和变更。(附件1:现金卡开户协议书)2)保管及业务流程:各公司办理好现金卡后,将用户名、卡号及网上查询密码上报公司财务经理。现金银行卡由财务经理保管(开户人不得作为银行卡的保管或取款人员),取款密码由出纳自行设定(取款密码与网上查询密码应不同)。出纳需办理取现转存至公司账户业务时,财务经理将现金卡交由出纳办理转存业务,业务完成出纳将存取款凭证登记后连同银行卡一并交付财务经理,财务经理在第一时间内确认卡内业务及存款余额的正误,
5、同时做好相应的账务处理。3)收支:客户将货款打入现金卡的,出纳应及时转存入公司银行基本户,原则上货款在现金卡上不能停留三天以上,存款余额不得超过五万。现金卡的收支,出纳必须登记现金收支流水帐,注明日期、摘要、收支金额及余额。月末到银行打印现金卡清单,交给财务会计核对并作为重要会计凭证存档。4)备查:月末,出纳将现金卡的银行清单及银行对账单交至各公司财务经理处备案备查,此项为集团总部审计的重要项目之一。2、银行存款划拨管理规定1)提现:各公司提现,必须填提现申请单,由财务经理及总经理签字同意后,填写现金支票提现。签字同意后的提现申请单和现金支票的存根作为记账凭证的附件。(附件2:提现申请单)2)
6、转账及付款:a.关联单位往来转账:集团总部资金管理部负责集团及下属各子公司的资金调度,在需要资金划拨时,资金管理部资金调度员填写集团总部付款申请单,经资金管理部经理审核及集团副董事长审核同意付款后,调度员将付款申请单的第二联“付款联”先传真至各子公司财务经理,财务经理收到“付款联”传真件后,指派出纳划款(注:若“付款联”没有集团领导签字同意付款,子公司财务经理有权拒付;如果无相关领导签字,而款项划出,财务经理承担由此引发的连带责任)。出纳在划拨款项时,必须经集团领导及各子公司财务经理签字同意后划拨款项,如无财务经理审批同意就划拨款项的,视情况给予经济处罚。划款结束后,集团总部资金调度员将付款联
7、原件邮寄至各子公司作为记账凭证附件。b.支付通过银行划转的货款及费用:子公司需要支付通过银行划转的款项时,先由出纳填写子公司内部付款申请单,由财务经理及总经理签字审批同意后,开具转账支票、电汇单或其他银行单据。超预算的费用及货款支付,须报集团总部签批。3、现金收支管理规定1)收到现金:交来现金时,出纳应给交款人开具收款收据,注明交款人、日期、款项性质、金额等事项。收到现金后,出纳可单笔存入公司基本户,也可多笔汇总存入公司基本户,多笔汇总存入银行时,必须注明每笔款项来源。2)支出现金:出纳支付款项或报销费用时,必须看到由公司授权主管经理及财务经理签字同意支付的字样才可付款,否则有权拒付。财务经理
8、及总经理签字缺一不可,如果出纳因签字手续不全而支付了款项,造成公司损失的,出纳赔偿全部款项;没有造成损失的,一经集团审计部查出,处以款项金额的50%的罚款。备用金用于日常小额开支,原则上备用金金额不得高于人民币3000元。备用金不足以支付费用时,可提出提现申请。3)现金盘点:每月结束,财务经理应对出纳处现金进行盘点,盘点时必须有出纳、盘点人以及监盘人在场,盘点结束后填写现金盘点表,相关人员签字确认。出现现金短缺(盈余)情况时,由财务经理协同出纳找出短款(盈余)原因,并进行相关处理。(附表1:现金盘点表)另外,财务经理应不定时、不定期的对现金进行抽查盘点,做好盘点记录。不定期盘点每年不得少于六次
9、。4)出纳根据现金的流出序时登记费用明细汇总表。(附表2:费用明细汇总表)费用明细汇总表作为重要会计档案进行管理,定期经财务经理审核后上交档案室。4、财务用章管理规定在银行备案预留的财务专用章及法人章,必须分人单独管理,在杭州集团总部的各子公司财务专用章统一由集团总部专人管理,法人章由出纳保管。杭州地区以外的子公司,财务专用章由财务经理保管,法人章交由出纳保管。付款申请单签批手续完成后,由出纳填写用章申请表,在转账支票上敲章。(注:付款申请单由集团总部统一采购印刷本)(附件3:用章申请表)5、现金及银行存款日记账出纳每日必须按照实际发生的经济业务逐笔登记现金及银行存款日记账,注明日期、摘要、金
10、额、余额,保证日清月结。现金账必须保证帐实相符,不得发生白条抵库的现象。经总部领导特别批准暂不账务处理的现金支付,审批手续必须严格,经办人员明确待处理时间不得超过一周,过期不能及时处理,出纳员需向审批领导报告重新确认待处理时间。银行存款帐必须保证收支有据账账相符,每月编制银行存款余额调节表,未达账项原则上不得超过一个月,长期未达账项出纳员未及时报告、追查,造成损失将负赔偿责任。对于支付审批手续不完整的事项,出纳员不得开具银行支票,因审验过失开具银行支票造成损失将视其额度给以经济处罚。6、出纳业务流程:出纳收付款,必须以会计编制的记账凭证为付款依据,记账凭证附件数必须准确。无会计凭证而支付款项的
11、,按支付额度的20%对出纳经济处罚。二、账务处理1、会计科目及核算项目设置; 会计科目根据需要设置一级科目、二级科目、三级科目,对于需要核算客户、供应商、部门、职员、银行等信息的通过设置核算项目进行辅助核算。核算项目设置有如下几类:客户、部门、职员、商品、仓位、供应商、投资单位、被投资单位、承兑票号、品牌、贷款及承兑银行等。各公司可根据实际情况进行核算项目设置。(注:以下需进行核算项目辅助核算的用括号括起来,括号里面是核算项目类别名称)(附件4:浙江太平洋经贸会计科目表)根据集团各公司情况,为统一核算口径,必须严格执行集团颁布的会计科目以及核算项目设置的规定,为确保核算的规范和统一,现就一般业
12、务处理的会计分录标准规定如下:1)银行存款:二级科目根据公司基本户和一般户设置,不需要进行辅助项目核算。 例:银行存款杭州银行支行 银行存款招商银行支行 银行存款中国工商银行支行2)其他货币资金:需设置二级科目核算其他货币资金的款项性质,如银行本票、银行汇票、承兑保证金等。例:其他货币资金银行本票 其他货币资金承兑保证金(贷款及承兑银行)其他货币资金在途信用卡3)预付账款:通过“供应商”核算项目进行辅助核算,因涉及到购进货物入库与收到发票的时间差问题,需要在收到货物时暂估入库,所以设置如下二级科目: 例:预付账款预付货款(供应商) 预付账款暂估入库(供应商) 预付账款应计返利(供应商) 预付账
13、款预计返利4)其他应收款:其他应收款包括单位往来、个人借款、厂方质保金、个人社保部分等内容,设置二级科目如下: 例:其他应收款公司(客户) 其他应收款个人(职员) 其他应收款质保金(供应商) 其他应收款社保个人部分5)库存商品:核算库存存货成本以及购进货物返利,设置二级科目如下:例:库存商品库存商品 库存商品暂估入库 库存商品商品返利 6)长期投资:核算不准备在一年内变现的投资,包括股票投资、债券投资和其他投资。例:长期投资长期股权投资(被投资单位) 长期投资长期债权投资(被投资单位)7)短期借款:核算期限在一年之内的银行借款,贷款银行通过核算项目“贷款及承兑银行”进行辅助核算。例:短期借款(
14、贷款及承兑银行)8)应付票据:核算我司直接出票给收款人的银行承兑汇票,明细通过“承兑票号”和“贷款及承兑银行”两个核算项目进行辅助核算。例:应付票据(贷款及承兑银行)(承兑票号)9)预收账款:核算预收的客户货款余额和返利余额,设置二级科目如下:例:预收账款预收货款(客户) 预收账款应付返利(客户)预收账款应计返利10)其他应付款:核算收取的客户押金、应付职工教育经费、社会保险企业部分等,设置二级科目如下:例:其他应付款押金(客户) 其他应付款社会保险企业部分 其他应付款应付职工教育经费 其他应付款公司(供应商)11)应交税金:集团各子公司涉及税种有增值税、营业税、城市维护建设税、房产税、印花税
15、、土地使用税、土地增值税、企业所得税,各公司跟据实际涉税业务设置应交税金的明细科目。12)其他应交款:核算税费附加项,教育费附加和水利建设基金。 例:其他应交款教育费附加地方教育费附加 其他应交款教育费附加国家教育费附加其他应交款水利建设基金13)商品销售收入:核算销售收入,包括原价款以及返利折让金额。例:商品销售收入主营业务收入销售收入 商品销售收入主营业务收入返利收入 科目“商品销售收入主营业务收入返利收入”以返利金额的负数表示。14)期间费用:管理费用与经营费用必须核算到部门,核算到人,即设置“部门”及“职员”两项核算项目进行辅助核算。财务费用不需进行辅助核算,但需对贷款利息、存款利息、
16、手续费等进行二级或三级明细核算。例:经营费用差旅费(部门)(职员):业务人员的差旅费入此科目。 经营费用业务招待费(部门)(职员):业务相关招待费入此科目。经营费用运杂费(部门)(职员):销售货物发生运杂费,包括公路内河运输发票、私人运输车辆的汽油费等运杂费。经营费用会务费(部门)(职员):业务营销大会或者经销商会议发生费用。经营费用广告费(部门)(职员):电视、报纸等媒体广告费用。经营费用业务宣传费(部门)(职员):为进行销售宣传印刷条幅、单页等费用。经营费用车辆费(部门)(职员):公司车辆为销售业务发生的汽油费、过路过桥费等。管理费用办公费(部门)(职员):购办公用品发生费用。管理费用折旧
17、费(部门)(职员):固定资产折旧费。管理费用工资(部门)(职员):职工工资。管理费用水电费(部门)(职员):办公用电、用水。管理费用物管费(部门)(职员):如办公经营场所为租赁房,支付的物业公司物管费计入此科目。管理费用印花税(部门)(职员):销售收入对应应缴纳的印花税,在纳税申报扣款时直接计入费用。管理费用邮资费(部门)(职员):快递费用支出。管理费用社保企业部分(部门)(职员):公司为职工缴纳的社保。管理费用仓储费装卸费(部门)(职员):应支付给仓库库工装卸货物的劳务费。管理费用仓储费搬运费(部门)(职员):应支付给仓库库工搬运货物的劳务费。管理费用仓储费租赁费(部门)(职员):如果仓库为
18、租赁,支付的仓库租赁费计入此科目。管理费用坏账准备(部门)(职员):发生坏账损失的计入此科目。管理费用房租费(部门)(职员):如果办公经营场地为租赁的,支付的房租费计入此科目。 财务费用利息存款利息:银行活期账户利息收入。财务费用利息贷款利息:贷款产生的利息支出。财务费用利息贴现利息:票据贴现支付的贴现利息。财务费用手续费:电汇、贴现等银行行为支付的手续费用。财务费用工本费:购买支票、电汇单、缴款单等支付的工本费。财务费用其他:其他银行收取的费用,如银行账户管理费等。15)其他收益、损失:例:营业外收入罚款收入 营业外支出滞纳金 营业外支出罚款支出 营业外支出赔款支出 营业外支出水利建设基金
19、营业外支出处置非流动资产净损失16)固定资产折旧: 分录略。 按照账面固定资产计提折旧,附件为固定资产折旧表。未在以上列出的科目,各公司按照实际情况进行设置。2、经济内容会计分录及附件管理规定;1)现金收支业务会计分录:(1)提现:摘要:200年月日提现,现金支票号# Dr:现金 Cr:银行存款银行附件:提现申请单、现金支票存根、银行取现回单。(2)报销费用: 摘要:职员报销月费用 Dr:管理费用/经营费用费(部门)(职员) Cr:现金 附件:费用报销单,并加盖“现金付讫”章。(3)客户交来现金货款(不包括现金银行卡上的货款): 摘要:预收客户现金货款Dr:现金 Cr:预收账款预收货款(客户)
20、附件:收款收据记账联(需缴款人签字),注明客户名称、收款日期、收款金额、收款方式。(4)现金存银行: 摘要:收等客户现金货款存银行(现金日记账有详细记载对应相符摘要可略简)Dr:银行存款银行 Cr: 现金附件:现金缴款单。2)银行业务会计分录(1)收到客户款项:摘要:预收客户货款Dr:银行存款银行 Cr:预收账款预收货款(客户) 附件:银行回单、收款收据记账联。 (2)收到往来款: 摘要:收到公司往来款 Dr:银行存款银行Cr:其他应收款公司(客户) 附件:银行收款回单或转账支票进账单回单、收款收据记账联。(3)贴现: 摘要:收到贴现款,贴现票据号#,到期日年月日,贴现利息%,贴现天数天。Dr
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 财务管理 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【1587****927】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【1587****927】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。