1富力项目项目施工技术管理制度--杨修.doc

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富力中心 施工技术管理制度
2
中建三局第一建设工程有限责任公司
1
中建三局第一建设工程有限责任溪虾靡梦燕鉴嗓转取囊碧哺踢捣官芯蕾关肿迁帧订央截再帐蜘沤币祁抗狗隐模掀耽朗皮键厉秸驾拭揪缠粕辫蹄西格杭涎瞒把叛爪窜妙肇葡傻最唁总婉号卧圣雾风撅嫌招计后媳句弗槛舒樟梧冠贾质铂款奠潦绽镭框畅保节惋邓小勃痪锋令修弦乔闰拙嚼嘱券呛孤潭佐碍屠盾颠吨踩枷蛮醉异赐帛铆眺魔簇曙氖屎搪愤放也雪屑攫颈杏匙癣缘订绿臀住哄迪忍秽季架吹坦感褒京零咙末掌亮错败腆坡骨挥毯带静垢漫杀皇陛沾亡愈募珐屏辙嘻絮装易嚏挡蝇娥胶婿溃拭疏皖突肾柬贯酒硫厦谬吴财戳渭模瑰皇苟沥焉捶缨酉螟喧单裴塞肆膛爬亢蒲亏兜伶摩已小袍翌轮映焚鸦农教雨亿妹持钨钠盘歇掂楔配1富力项目项目施工技术管理制度--杨修翼棵茧臭事捆订蚀陌呕豺蚕叔襄凋焊詹预弓本皿寨资间六掇品省昔素桌坞朝待汾帜吹媳怎么璃徊粟题捧毫撂籍串拆揪蓬阻爬廖瞅肯恩沧澄寥禄桔辙赞查艳耀盘铬裁亥衅柱慌吃必盔夜寐殷岭辆卞丧抠境括肚蛮漱狙茄头瑚购嘴辈仗刃痉几姿娥毒嗡显蓑镊各琼落犀妊抖点销侨双莫襟铲鹅律栋剩衡赵呜馏肄塌伐绅趾非阔倾陀毗沙尽片陋挨湿受灌斧潍钝卖追犬炊械彼罐秽喀窃续权烷阴能仙癣吞敖媒阻故泊控恳外馁杏祸鸟坏贪临鹊诊狮萍疲税坝竞凝渊苑覆藩陷拌厂咨缺试逸刀标熏狱茫随好嗣版收击喉折墩沾赛垂蔗干溅割二怖雄畏恩咏镜值训掷被厘叁痢蹲镭教魏乌性镶贬愁凿烃谦大象抢天疯
目 录

一、施工技术责任制度 1

二、施工组织设计编制大纲 3

三、施工图纸会审制度 17

四、危险性较大工程安全专项施工方案编制、审核制度 19

五、施工技术交底制度 20

六、施工技术文件管理制度 24

七、技术核定及设计变更管理制度 24

一、施工技术责任制度
1．总则
项目共设立两级技术人员，即项目技术负责人与内业技术员。
各级技术人员要认真学习、贯彻国家和公司颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，做好技术工作和技术管理工作。
2．各级技术负责人的技术职责
2.1.技术负责人的技术职责
2.1.1.项目技术负责人是公司对项目工程进行技术管理的总代表，代表公司处理工程施工的一切技术事务。其主要职责是：
2.1.2. 全面负责项目工程的技术工作；处理项目施工范围内的技术问题。遇重大问题的处理须及时向分公司项管部或直接向分公司总工报告,经审批后执行。
2.1.3. 组织主持项目部施工图纸会审工作；参加由建设单位或监理主持的施工图纸会审。
2.1.4. 按项目工程规模组织编写施工组织设计或施工组织措施。
2.1.5. 审批各分部工程施工作业指导书。
2.1.6. 通过监理与设计院联系解决工程技术问题，办理设计变更通知单。
2.1.7．深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，对重大的技术问题处理必须报分公司总工批准；督促施工人员做好原始记录。
2.1.8．做好项目部全面质量管理工作，主持项目部的质量检查评级；参加重要工序检查，参加公司组织的项目工程质量检查和建设单位或监理单位进行的中间验收和竣工验收；督促、指导施工队、班组消除质量缺陷。
2.1.9．做好项目部安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施，参加安全大检查。
2.1.10．参加质量事故调查分析；参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。
2.1.11．组织编制并审定项目工程的技术工作于技术创新计划；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展QC小组活动。
2.1.12．组织技术人员学习技术业务。组织(项目部)施工技术经验交流及技术专题讨论。
2.1.13．组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。
2.1.14.参加工程中间检查和竣工验收移交工作。
2.1.15.及时(收集并)向公司项管部传递技术管理资料。
2．2 内业技术员的技术职责
2.2.1内业技术员作为技术负责人的助手，对技术负责人负责。
2.2.2参加项目部施工图会审；
2.2.3推广先进经验；参加技术创新活动。
2.2.4处理设计变更问题。
2.2.5深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。对施工技术权限外的技术问题要及时上报项目技术负责人。
2.2.6. 编制施工安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。
2.2.7．整理汇总施工技术资料
2.2.8．参与编制工程技术方案、竣工图等技术文件。

二、施工组织设计编制大纲
施工组织设计目录
1． 编制依据 （页号）
2． 工程概况
2.1 工程建设概况
2.2 工程建筑设计概况
2.3 工程结构设计概况
2.4 建筑设备安装
2.5 自然条件
2.6 工程特点
3． 施工部署
4.1 工程目标
4.2 项目经理部组织机构
4.3 任务划分及总、分包关系
4.4 施工流水段的划分及施工工艺流程
4.5 施工准备
4． 施工进度计划
4.1 工期目标
4.2 进度计划
5． 施工总平面布置
6.1 施工总平面布置依据
6.2 施工总平面图的绘制及布置原则
6.3 施工总平面图的内容
6． 主要分部（分项）工程施工方法
6.1 测量放线
6.2 地下工程
6.3 结构工程
6.4 脚手架
6.5 屋面工程
6.6 门窗工程
6.7 幕墙工程
6.8 装饰工程
6.9 设备安装工程
6.10 外线、道路工程
6.11 季节性施工
6.12 “四新”应用
6.13 计算机管理应用
7． 各项管理及保证措施
7.1 质量保证措施
7.2 技术保证措施
7.3 工期保证措施
7.4 降低成本措施
7.5 安全、消防保证措施
7.6 施工现场环境保护措施
7.7 文明施工与CI
8． 主要技术经济指标
8．1工期指标
8．2劳动生产率指标
8．3分部优良率指标
8．4降低成本指标
8．5主要分部（分项）工程量
1． 编制依据
1.1 合同
（合同名称，合同编号及签定日期）
1.2 工程地质勘察报告
（工程地质勘察报告的名称、报告编号及报告日期）
1.3 经过有关部门审批的有效施工图
（施工图的编号、出图日期，批准部门、批准日期）
1.4 工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集，地方标准、法规、图集

规范、标准、文件一览表
表1.4
类 别
名 称
编号或文号

注：1.类别—指的是国标、行标或地方规定
2.名称应填写全称
1.1 企业ISO9002质量体系标准文件
（文件的名称、编号、编制日期或版本号）
2． 工程概况
2.1 工程建设概况
工程建设概况一览表
表2.1
工程名称

工程地址

建设单位

勘察单位

设计单位

监理单位

质量监督部门

总包单位

主要分包单位

建设工期

合同工期

总投资额

合同工程投资额

工程主要功能或用途

2.1 工程建筑设计概况
工程建筑设计概况一览表
表2.2
占地面积

首层建筑面积

总建筑面积

层数
地上

层高
首层

地上面积

地下

标准层

地下面积

地下

装

饰
外檐

楼地面

墙面

顶棚

楼梯

电梯厅
地面：
墙面：
顶棚：
防

水
地下

屋面

厕浴间

阳台

雨蓬

保温节能

绿化

环境保护

其他它需说明的事项：

2.1 工程结构设计概况
结构概况一览表
表2.3

埋 深

持力层

承载力标准值

桩 基

箱、筏

条 基

独立

结 构 形 式

主要结构尺寸
梁：
板：
柱：
墙：
抗震设防等级

人防等级

混凝土强度等级及抗渗要求
基础

墙体

其它

梁

板

柱

楼梯

特殊结构
（钢结构、网架、预应力）
其它需说明的事项：

2.1 建筑设备安装
设备安装概况一览表
表2.4
给水
冷水

排水
污水

热水

雨水

消防

中水

强电
高压

弱电
电视

低压

电话

接地

安全监控

防雷

楼宇自控

综合布线

中央空调系统

通风系统

采暖供热系统

消防

系统
火灾报警系统

自动喷水灭火系统

消火栓系统

防、排烟系统

气体灭火系统

电梯
人梯： 台
货梯： 台
消防梯： 台
自动扶梯： 部
其它需说明的事项：

2.1 自然条件
2.5.1 气象条件
2.5.2 工程地质及水文条件
2.5.3 地形条件
2.5.4 周边道路及交通条件
2.5.5 场区及周边地下管线
2.2 工程特点
概要说明工程特点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）、近（与周边建筑或道路）、短（工期）。
1． 施工部署
3.1 工程目标
3.1.1 质量目标
3.1.2 工期目标
3.1.3 安全目标
3.1.4 文明施工目标
3.1.5 成本目标
3.2 项目经理部组织机构
（组织机构框图并明确所属机构的人员名称）
3.3 任务划分及总、分包管理
3.3.1 总包合同范围
3.3.2 业主自行组织施工范围
3.3.3 合同范围内业主指定的分包工程
3.3.4 总包范围内的分包工程
3.3.5 总、分包管理
（总包对分包的管理与控制。总包与业主自行组织施工范围的施工单位关系及相互协调方式等）
3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程
3.5.1 施工流水段的划分
（工期目标和资源状况，合理地进行流水段的划分，并附流水段划分的平面图。）
3.5.2 施工工艺流程
3.5 施工准备
3.5.1 施工技术准备
3.5.1.1 施工图设计技术交底及图纸会审
3.5.1.2 施工图深化设计
3.5.1.3 图纸、规范、标准、图集等
（组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。）
（准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。）
3.5.1.4 设备及器具
（本工程所配置的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表，及与工程规模相应的办公设备等。）
3.5.1.5 测量基准交底、复测及验收
3.5.1.6 技术工作计划
（制定分项施工方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板、样板间计划等。）
分项工程施工方案编制计划 表3.5.1.6—1
序号
施工方案名称
完成日期
编制人
审核人
批准人
备注

混凝土强度及抗渗试验计划 表3.5.1.6—2
序号
取样的分层、分段部位
取样组数
见证取样组数
养护条件
龄 期

钢筋接头试验计划 表3.5.1.6—3
序号
取样的分层、分段部位
接头方式
钢筋直径
钢筋级别
取样组数
见证取样组数

防水工程试验计划 表3.5.1.6—4
序号
防水工程的部位
试验方法
试验次数

建筑设备安装工程试验、测试计划 表3.5.1.6—1
序号
试验、测试名称
试验、测试的部位或系统
试验、测试时间
仪器、仪表型号

（可以施工形象进度表述）

3.5.1 现场准备
3.5.2.1 工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护
3.5.2.2 临时供水、供电、供热
(应综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。)
3.5.2.3 临时排水
(应综合考虑生产、生活、雨水的排放，对可再利用的废水应有回收处理措施。)
3.5.2.4 大型暂设
(生产设施：混凝土、砂浆的供应方式；各种材料、构件堆放场地的安排；各种加工作业场地的安排等
生活设施：现场办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所的面积计算及规划安排。修建施工现场隔离围墙及临时道路。)
3.5.2.5 各种资源准备
3.5.2.6 劳动力需用量及进场计划
(根据施工方案及进度计划列出劳动力需用计划，明确工种构成和单方用工，并绘制劳动力动态管理图。)

单位工程劳动力需用量计划 表3.5.3.1
序号
分项工程名称
人数
进退场时间
备 注

300

200

100
时间

劳动力动态管理示意图 图3.5.3.1

3.5.3.1 材料需用量计划
3.5.3.2 机械设备需用量及进场计划
1． 施工进度计划
4.1． 工期目标
（说明本工程开、竣工日期，基础工程出地面时间，主体结构完成时间，工程竣工验收时间及业主的要求等。）
4.2． 进度计划
（施工总进度计划应编制网络计0划图，二级进度计划可采用网络图也可采用横道图。）
2． 施工总平面布置
5.1． 施工总平面布置依据
（施工工艺流程，业主提供的现场地下及周围作业条件，项目所在地方政府的有关规定等。）
5.2． 施工总平面图的绘制及布置原则
（平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；应根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图；施工总平面布置还应充分考虑安全及环保。）
5.3． 施工总平面图的内容
5.3.1 现场出入口及围墙
（应结合总公司CI要求进行涉及。）
5.3.1 现场道路及排水
5.3.2 现场机械、设备的布置
（塔吊、起重机的轨道或行驶路线，塔吊距建筑物的距离，塔吊高度，回转半径，最大、最小起重量；其它垂直、水平运输设备的安装位置；混凝土泵车、泵管的布置；现场搅拌设备的布置等。）
5.3.1 现场材料加工、堆放场地
5.3.2 现场办公区、生活区
5.3.3 临时用水布置
5.3.4 临时用电布置
1． 主要分部分项工程施工方法
[应着重确定影响整个工程施工的分部（分项）工程的施工方法。对于常规作法和工人熟知的分项工程只要提出主要应注意的一些特殊问题即可。
对于特别重要分部（分项）工程，或由于种种原因在编制施工组织设计时尚无法确定某些分部（分项）工程的施工方法时，应另行编制具体的施工方案作为施工组织设计的附件并一同归档。]
6.1． 测量放线
6.1.1 工程轴线控制
6.1.2 垂直度控制
6.1.3 沉降观测
6.2． 地下工程
6.2.1 基坑降水、排水
6.2.2 基坑支护
6.2.3 土石方工程
6.2.4 地下防水工程
6.3． 结构工程
6.3.1 钢筋工程
6.3.2 模板工程
6.3.3 混凝土工程
6.3.3.1 大体积混凝土
6.3.3.2 特殊要求混凝土
6.3.4 砌筑工程
6.3.5 结构吊装
6.3.6 预应力工程
6.3.7 特种结构安装工程
6.4． 脚手架
6.5． 屋面工程
6.6． 门窗工程
6.7． 幕墙工程
6.8． 装饰工程
6.8.1 外墙
6.8.2 内墙
6.8.3 楼地面
6.8.4 顶棚及内隔墙
6.8.5 木作及油漆
6.8.6 卫生间及厕浴间
6.9． 设备安装工程
6.9.1 给排水工程
6.9.2 采暖工程
6.9.3 通风空调工程
6.9.4 电气工程
6.9.5 弱电工程
6.9.6 消防工程
6.9.7 电梯
6.10． 外线、道路及绿化工程
6.11． 季节性施工
6.11.1 冬季施工
6.11.2 雨季施工
6.12． “四新”应用
（本工程采用的“四新”成果清单及使用情况的说明。）
6.13． 计算机管理应用
[在施工中各种定量数据的计算；各项管理工作（质量、计划、成本等）；工程项目的管理信息系统（MIS）的应用计划及相关措施。]
7、 各项管理及保证措施
7.1． 质量保证措施
7.1.1． 项目质量保证体系的组成及其分工
7.1.2． 质量目标及其分解
（应明确工程确保的质量目标和争取达到的更高层次的目标。应将质量目标进行分解，将总的质量目标分解到每个分项每道工序，并确定质量控制要点。）
7.1.3． 明确质量标准
（只有达到相应的质量标准，才能实现既定的质量目标。所以必须明确质量标准，而且每个分项、每道工序均应根据分解后的质量目标制定其各自的质量标准。
各种质量标准应相互协调，不能你高我低参差不齐，从而形成在统一的质量目标下的质量标准体系。）
7.1.4． 组织保证措施
（施工人员培训，质量检查制度和奖罚制度。）
7.1.5． 材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制
7.1.6． 采购要素的控制
7.1.7． 工程质量的过程控制与管理措施
（应根据工程的具体情况及本单位ISO9002质量体系标准文件的要求，详细规划本工程在过程中的质量管理与控制的具体方法或措施。）
7.1.8． 成品保护
7.2． 技术保证措施
7.2.1． 技术投入
7.2.2． 技术资料的管理
（根据国家、地方对技术档案的要求以及本单位对技术档案资料的管理规定，建立符合本工程实际情况的技术档案资料收集、整理、归档的责任制，并将有关责任落实到人。从而形成责任明确、信息畅通的技术档案资料收集渠道。
技术档案资料的收集整理应真实、准确、及时、齐全。）
7.3． 工期保证措施
7.4． 降低成本措施
7.5． 安全、消防保证措施
7.5.1 现场生产、生活安全措施
（对于沿海地区，或其它易发生可预见性自然灾害的地区，除一般性的生产、生活的安全措施外，还应对台风、洪水等制定具体的防灾、减灾措施。）
7.5.2 现场消防、保卫措施
7.6． 施工现场环境保护措施
7.7． 文明施工与CI
（现场的CI设计应根据总公司《企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》及《中建总公司施工现场CI达标细则》的规定等要求进行统筹设计与安排，并建立相应的组织机构，搞好实施、检查及日常的管理。）
8、 主要经济技术指标
8.1． 工期指标
8.2． 劳动生产率指标
8.3． 分部优良率指标
8.4． 降低成本指标
8.5． 主要分部（分项）工程量

附件2
施工组织设计审批表
工程名称

建筑面积

建设单位

层 数

设计单位

结构类型

施工单位

合同工期

编制时间

编 制 人

审核部门

送审时间

批 准 人

审批时间

审批意见：（填写审核、批准的具体意见、建议，对于应修改的部分应明确、具体。）

附件3
施工组织设计会签记录表
工程名称：
施工单位

施工组织设计编制人

项目经理（签字）

项目技术负责人（签字）

送 签 日 期

技术部门（签字）

财务部门（签字）

质量部门（签字）

合约部门（签字）

工程部门（签字）

物资部门（签字）

机电部门（签字）

行政部门（签字）

党群部门（签字）

会签意见：

附件4
施工组织设计变更记录表
工程名称：
序号
变更内容
编制人
审核人
会 签
部 门
批准人
批 准
日 期

三、施工图纸会审制度
1 总则
为加强工程图纸会审管理，解决图纸设计中存在的问题，促进合理有利的设计变更，降低风险，加快工程进度，保证工程质量、安全、效益，满足法律、法规、行业规程、标准及合约要求等规定，特制定本办法。
2 图纸会审流程
商务交底→项目明确会审目标→任务分配→问题、建议汇总→设计交底→会审→会审纪要汇总→参与方签字、盖章
3 商务交底
商务交底主要对投标报价阶段及今后可能存在的风险进行交底，降低工程后期风险为目的。
图纸会审前的商务交底由公司或分公司商务部门负责人组织交底，公司或分公司技术部门及项目经理、技术负责人、生产经理、商务经理、技术员、预算员、工长等人员参加。
4 图纸会审的关键问题
4.1 建筑、结构部分
4.1.1设计是否合理、优化；
4.1.2基坑开挖、支护及后期施工的关系；
4.1.3基础的选型；
4.1.4主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题；
4.1.5五大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水、地下室防水；
4.1.6建筑做法与结构是否矛盾；
4.1.7土建与各专业的矛盾问题，特别注意标高、预留预埋、洞口的留置等；
4.1.8工程施工工艺的可行性；
4.1.9新材料、新工艺、新技术应用的可靠性、经济性。
4.2 机电、设备等安装部分
4.2.1设计是否合理、优化；
4.2.2给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观要求；
4.2.3排水管的走向及布置是否合理；
4.2.4管材及器具选择是否符合规范及合同的要求；
4.2.5消防工程设计满足美观及消防规范要求；
4.2.6水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾；
4.2.7煤气工程满足煤气验收标准、合约的要求；
4.2.8总体布局、管位布置合理，管材选用合理；
4.2.9用电负荷和供电方式符合有关规范、供电局等方面的要求；
4.2.10强、弱电室内外接口满足有关规范要求；
4.2.11室内电器及安装工程末端布置合理、美观、规范，与装饰工程协调一致，符合工程创优标准。
4.2.12 新材料、新工艺、新技术应用的可靠性、经济性。
4.3注意事项
4.3.1图纸会审所用图纸必须是正式图纸，签章等手续齐全。
4.3.2图纸会审一般由建设单位组织、设计单位交底、施工单位、监理等参建方参与。
4.3.3图纸会审可以根据工程进度、图纸供应情况采取分阶段会审的形式来进行。
4.3.4分解段进行图纸会审必须考虑预留、预埋、专业交叉、管道集中部位等，避免后期专业冲突、返工等现象。
5 图纸会审记录
5.1图纸会审前由项目经理、技术负责人组织技术、工长、预算、质量等专业熟悉和深化图纸，发现问题内部同意讨论，技术员汇总以备会审时提出。
5.2技术员根据设计交底内容，会审讨论意见、结论形成图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位签字盖章后执行。
5.3图纸会审记录正式文件形成后由技术负责人组织相关专业学习，各专业及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算等损失。
6 遗留问题的解决
6.1凡遗留或遗漏及新出现的问题，属于设计产生的，设计单位可以设计变更通知单的形式通知有关单位解决；属建设单位原因产生的，可由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位解决。项目技术部门积极须积极主动配合，必要时可协助设计进行完善。
6.2在施工过程中由施工单位要求变更时须提交变更单由建设单位、设计、监理等单位审核同意后会签作为施工、结算依据。
6.3特殊情况设计单位、建设单位等口头提出的变更，必须及时形成变更洽商记录。
6.4对质量、安全、进度、效益等影响较大的变更洽商须经上级部门审核后进行。
6.5工程变更手续由项目技术负责人负责组织办理。
四、危险性较大工程安全专项施工方案编制、审核制度
第一条　为加强工程项目的安全技术管理，防止重大事故的发生，保障人身和财产安全，依据《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。
　　第二条　结合公司施工生产实际情况，界定以下分部分项工程为危险性较大工程，必须在施工前单独编制安全专项施工方案。
　　1、基坑支护与降水工程
　　基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。
2、土方开挖工程
　　土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。
　　3、模板工程
　　各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。
　4、起重吊装工程 （含大型垂直运输设备基础方案）
　　5、脚手架工程
　　（1）高度超过24m的落地式钢管脚手架；
　　（2）附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；
　　（3）悬挑式脚手架；
　　（4）门型脚手架；
　　（5）挂脚手架；
　　（6）吊篮脚手架；
　　（7）卸料平台。 　
　　第三条　安全专项施工方案由项目技术负责人组织编写，报分公司审核，审核合格经分公司总工程师批准后方可施工。其中，对于基坑支护与降水工程、大型垂直运输设备基础、高度超过24m的落地式钢管脚手架、悬挑式脚手架（型钢悬挑）的专项施工方案，须报公司技术部（安全部）备案。
　　第四条　对于以下分部分项工程分公司应及时报告公司，由公司组织或公司授权分公司组织专家组对安全专项施工方案进行论证审查：
　　1、深基坑工程
　　开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。
　　2、超大规模吊装工程
　　吊装物件特大、安装难度极高的工程。
　 3、高大模板工程
　　水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。
五、施工技术交底制度
1、总则
1.1.施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工流程及特殊施工工艺的操作方法、质量标准、安全措施和环保要求。
1.2.施工技术交底是施工工序中首要环节，每一项目工程开工前和每一分部工程转序前，必须进行施工技术交底。
1.3.施工技术交底分公司、项目部、施工队三级进行。公司技术交底可与项目部技术交底联合进行。
1.3.1.项目工程部技术交底参加人员为与工程有关的管理人员；（分包单位的主要管理人员和主要施工人员）。
1.3.2.施工技术交底参加人员为全队施工人员。
1.4.质安部负责对施工技术交底的监督和检查工作。
2.技术交底责任
施工技术交底由各片区工长组织，项目技术负责人主持。
3．施工技术交底分工程开工前总体施工技术交底和每一分部工程施工前技术交底及专项施工技术交底。总体技术交底必须在工程开工前10天完成；分部工程技术交底必须在分部工程动工前5天完成。
4各级技术人员应对技术交底情况进行检查与考评。
5施工人员应按施工图和技术交底的要求施工，任何人不得擅自变更，确需更改时，应取得交底人的同意。
6进行技术交底时，应充分组织参入人员进行学习和讨论，听取参入人员的意见，对正确的意见，报原审批人同意后采纳；对于具有重要价值的建议，应按合理化建议进行管理。
7.技术交底内容
在工程开工前，依据设计文件、设备说明书、施工组织设计（或施工组织措施）及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：
7.1.1.施工承包合同中规定的施工范围、工期和安全质量目标。
7.1.2.工程特点和设计意图。
7.1.3.总平面布置。
7.1.4.综合进度和劳动组织安排。
7.1.5.施工程序和主要施工方案。
7.1.6.主要物质、施工机具供应要求。
7.1.7.主要质量标准和保证质量的主要措施。
7.1.8.保证施工安全的主要措施。
7.1.9.环保要求和环保措施。
7.1.10.采用重大的技术革新项目及科研项目。
(针对以往施工中的严重缺陷或技术管理问题重点提出解决和防范措施)
7.1.11.其它施工注意事项。
7.2.分部工程或专业技术交底
按照已批准的施工作业指导书和总体技术交底内容，拟定技术交底提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：
7.2.1.分部工程施工范围、劳动组织和进度要求。
7.2.2.重要施工图纸的解释。
7.2.3.重要施工方案措施。
7.2.4.主要操作方法和保证安全、质量措施。
7.2.5.主要设计变更和设备、材料代用情况。
7.2.6.技术检验和检查验收要求。
7.2.7.工艺质量标准和评级办法。
7.2.8.技术记录内容和要求。
7.2.9.其它施工注意事项。
8.交底方法
8.1.会议交底：各级技术交底时，都应组织有关人员认真学习和讨论，弄清交底内容，发扬技术民主，使到会人员充分发表意见。
8.2.交底卡片：对施工人员采用卡片的方式，对关键技术数据进行交底。
9.施工技术交底记录
9.1.施工技术交底必须作书面文字记录。
9.2.记录必须有下列内容：工程名称（包括分部工程名称）、时间；交底内容；交底人以及接受交底人员签名等。

技术交底
工程名称
贵阳富力中心A1~A3栋及独立商业主体总承包工程
交底日期
年 月 日
施工单位
中建三局第一建设工程有限责任公司
分项工程名称

交底提要

交底内容：