项目管理体系及管理制度.doc

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项目管理体系及管理制度
一、项目管理体系
1、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程之一，即成立该工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
（1）、建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由指挥决策层、项目管理层、施工作业层组成。

2、 公司质量保证组织机构图

3、 项目经理部
按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部。项目经理部管理人员名单及相关证件详见“项目班子配备”部分。
a) 项目经理部组织机构图

监理（业主）
公司主管领导

项目经理

安装公司或
（业主发包）

技术负责人（总工）

责任工长

政工保卫组

后勤供应组

经营预算组

技术组

质安监督组

各专业工长

各班组

b) 项目经理部主要管理人员职责
职 务
岗 位 责 任
项目经理
负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。
技术负责人（总工）
对本工程的工期、质量负组织领导责任，主持本工程施工组织设计编制，交底、主持本工程施工图学习及会审，负责技术变更核定工作，负责技术政策、规程，规范的贯彻实施主持综合技术工作，工程质量监控工作，对技术管理负全面责任。
责任工长
主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。
土建工长
负责土建施工管理及施工安全工作。
安装工长
负责水电安装施工管理及质量安全工作。
内业预算员
负责工程合同管理及预、决算编制工作。
资料员
工程施工计划编制，完成量统计报表编制，并兼工会小组工作。
质检员
负责工程质量验收和记录签署。
安全员
负责工程安全管理工作。
试验员
负责材料的试配、实验及计量工作。
材料员
负责材料供应和现场管理，材料计划耗用报表编制。

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