001薪酬管理制度.doc
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2、 业务提成工资制,其薪酬结构为: 年度标准收入=(岗位工资+综合补贴)×12+业务提成(月发+年终) 适用人员为以销售业绩为主要考核目标的部分岗位,如业务员等; 3、 综合计件工资制,其薪酬结构为: 年度标准收入=(计件工资±单项奖惩浮动+综合补贴)×12+年终绩效奖金 适用人员为生产现场有定额生产类的人员,如一线计件工人。其中个人计件工资的具体结算定额标准见公司相关文件。 4、 其他类型的如按行驶里程计算工资总额的薪酬结构以公司相关制度为准。 五、薪酬内容 1、 岗位绩效工资 岗位绩效工资主要根据各部门人员的岗位价值与员工实际胜任能力进行综合评定,不同岗位或同一岗位不同员工间的岗位工资要适当差异,以体现“一岗多薪,岗变薪变”的薪酬激励原则。其中绩效部分额度根据岗位性质占一定比重约(10%~30%),主要体现公司效益、部门绩效输出、个人履职情况等因素,每月结合公司、部门、个人三个层面的考核结果予以浮动发放。各岗位人员岗位绩效工资具体标准见公司相关文件。 业务人员的绩效部分主要为个人业务提成(详见销售人员业务提成与奖励办法);生产现场类人员的月度绩效为直接到员工个人的单项奖惩,依据公司相关管理规定执行。 各级人员的具体考核程序、内容与表单详见《嘉兴市真真老老食品有限公司绩效管理制度》。 2、 综合补贴 指公司各类补贴的组合,根据公司岗位性质不同,具体包括学历补贴、工龄工资、残疾补贴、全勤奖及其他各类补贴,该部分补贴与员工的岗位工资在月度一并发放。 (1) 学历补贴:为体现学历在工作中的价值,鼓励员工不断学习提升技能和专业知识,同时从制度上保障专业技能人员应获得的待遇,特设立“学历补贴”按月发放。标准如下:专科学历50元/月;本科学历100元/月;硕士研究生150元/月。 (2) 工龄工资:为鼓励和嘉奖员工长期辛勤服务于企业,体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献,凡在本企业服务满一定年限的正式在册员工公司按月发放工龄补贴,具体标准为按50元/年的标准发放(不足一年部分不计),500元/月封顶。 (3) 残疾补贴:为体现公司社会责任及人文关怀,对于在职残疾人员工进行残疾补贴,由员工持相应残疾证书至人力资源部办理相关手续,补贴金额为100元/月。 (4) 全勤奖:根据公司产品周期及特性,对相关人员发放全勤奖,具体发放范围、月份及金额由人力资源部制定建议交由公司批准后执行。 (5) 午餐补贴:在正常工作时间,公司为员工提供免费午餐及旺季时加班晚餐,每月25-26日由各部门人员前往行政部门进行饭卡充值。 (6) 其它补贴与奖励:包括出差补贴、通讯补贴、职工住宿及假日福利等的补贴标准与发放方式,根据公司现行文件或另行制定相关规定执行。 3、 加班工资 (1) 加班时数是指超出公司规定正常出勤时间之外的工作时间。所有加班时数需严格按照公司流程审批执行,以加班审批小时数作为月度结算依据。加班工资参照最低工资标准执行,其计算公式如下: 加班小时工资=(法定最低工资标准1160元/月)/21.75天/8小时=6.7元/小时。 (2) 具体的加班工资计算周期与方法参考公司相关文件执行;人力资源部须根据法定最低工资标准调整,及时调整公司加班小时工资。 4、 年终绩效奖金 (1) 实行岗位绩效工资制的员工,根据员工岗位性质及岗位行政级别,员工年终绩效奖金为其全年应发基本工资与绩效工资的5%-25%(具体年终绩效金额见薪酬明细表),结合其本人年度绩效完成情况进行发放,同时年终奖发放时员工须在职。 计算公式: 员工年终奖=年终绩效工资×年终奖发放系数×年度绩效分×年内在职转正月数/12 (2) 销售类岗位:公司按照年度目标责任实现情况另行考核。 (3) 实行综合计件工资制及其他类别的员工年终将根据年度企业经营状况及员工个人年度工作表现,发放0.6-1.1个月的员工年度平均工资,具体参考相关文件; (4) 年终奖发放系数根据公司年度人均产值核定如下: (具体数值待财务测算) 年度人均产值 <25万元 25-28万元 28-32万元 32-35万元 年终奖发放系数 1(暂定) 1.2(暂定) 1.5(暂定) 2(暂定) (5) 各类员工的年终奖金纳入年度考核后于春节前最后一周内一次性发放,年度考核的具体内容详见《嘉兴市真真老老食品有限公司绩效考核管理办法》。 5、 企业效益奖 根据企业年度经营效益情况,对相关人员发放《企业效益奖》,具体发放模式如下: 项目 指 标 提奖比例 考核时间段 分配方式 规模奖 完成年度销售任务100%以上部分 按照年度销售总额超额部分提取一定比例 年度考核时段: 1/1-12/31。 奖金分配到集体。由人力资源部制定分配方案经公司审批后发放。 效益奖 完成年度税后利润指标100%以上部分 按照年度(税后)利润总额超额部分提取一定比例 处罚:提倡由于经营或管理过失造成企业重大经济损失/名誉损失的,由领导集体或领导个人承担责任。未完成年度销售任务或利润指标100%的,根据绩效相应考核细则对关联人员进行考核。 6、 降本增效奖具体考核形式及内容见:《亮点积分与精益管理经济核算分配办法》 六、新员工试用期与实习生工资 1、 原则上,新入职人员试用期为3个月(根据个人表现可提前结束),首次签定劳动合同期限3年。试用期期间工资标准根据所对应岗位,参考相应级别薪资标准的80%进行支付。 2、 试用期满由人力资源部和所在部门负责人对其工作表现、工作能力共同进行考核评估,如不达标则继续延长试用期或辞退,达标的予以评定薪酬等级,经员工所在部门分管领导和总经理批准后于转正日按新薪酬等级标准执行。 3、 外部引进的中高层管理人员和关键岗位、实用型人才的试用期及期间工资标准不适用上述规定,由分管领导与人力资源部共同协商后请示总经理执行。 4、 关于实习生(大中专技校类在校学生)工资,原则上,其实习期薪酬标准按不低于当地最低工资标准执行。 七、假期工资标准 1、 事假、病假:根据公司情况,每月以26天为全勤天数,缺勤的扣除相应天数的日薪; 2、 产假:按照国家社保相关规定,所有参保人员一次性补贴社保生育报销金及产假期间工资; 3、 迟到、早退、旷工等情况按公司原有的考勤管理规定执行。 八、薪酬调整 1、 个别调整 (1) 入职新员工转正后的薪酬定级由人力资源部与各部门分管领导共同考核后确定,报总经理批准后于转正日期开始执行。 (2) 员工因工作需要发生职务调动时,其岗位工资重新按调入岗位进行评定,当月15日(含)前调动的,按新工资标准核发本月工资,当月15日后调动的,按原工资标准核发本月工资。但新调入岗位本考核期(含调动当期)不予以考核,其绩效考核成绩按调动之前两个考核周期的平均值计算。 (3) 每年年终人力资源部参照员工全年度12个月的工作表现与绩效考核情况,分别按现场类(制造、品质、研发)、行管类(行政、人力资源、财务)、销售类(营销管理、营销业务、门店管理)三大类别对公司员工年度考核最终成绩的高低进行排序(分值处理后),并根据排序情况将各级员工薪酬调整方案提交给公司领导层审议,薪酬的调整实施于批准后的次月执行。具体如下: 年度考核成绩排序分段 人数占比 评价结果 下年度岗位工资调整值 1%-10%(含) 10% 优秀 +2档次 10%-30%(含) 20% 良好 +1档次 30%-90%(含) 60% 合格 保持不变 90%-97%(含) 7% 改进 -1档次 97%-100%(含) 3% 改进 -2档次;或淘汰 合 计 100% / / (4) 其他人员如对公司确有重大杰出贡献者,经部门领导或分管领导推荐、人力资源部考察事迹后,也可向总经理提出加薪特批申请,经总经理批准后于次月执行。 2、 普遍调整: 员工薪酬水平的普遍调整根据企业实际情况进行,原则上每2年进行一次调整,结合员工工作地区的最低工资标准、当年的经营预算、企业效益、上年度收入水平、物价指数,以及行业竞争趋势等综合因素,由人力资源部另行制定调整方案,经公司领导层讨论批准后实施。 九、附则 1、 员工月度计薪的考勤周期为每月1日至月底,当月工资于考勤周期后的次月15日由财务部存入员工银行帐户或以其它形式发放,遇节假日或特殊情况,将适当提前或顺延。 2、 公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时,应于发薪日前5天通知全体员工,并公告变更后的发薪日。 3、 各部门需在每月5日前将本部门上月考勤上报人力资源部进行复核。 4、 员工当月出勤天数比例不足75%的取消当月各类综合补贴,核发到部门的个人绩效工资根据部门工作分配情况,按比例划转部门其他顶岗人员分配。 5、 员工的个人所得税和各项保险由本公司代扣代缴。员工如对当月薪酬核算、考勤等有异议,须于薪酬发放后5个工作日内向人力资源部提出,否则视为无异议。人力资源部对薪酬异议应详细查明核实并于2个工作日内做出反馈,对其不足部分或溢发金额将于次月薪酬中进行调整。 6、 若员工因各种原因中途离开本公司时,原则上不得提前支付薪酬,其未结算部分的薪酬必须待其本人办完离职手续后,于次月发薪日发放。 7、 本公司实行薪金保密制度。除公司高层、指定经办人员掌握员工薪酬水平外,任何员工不得相互打探、议论、泄露本人或他人薪酬事宜,一经发现予以书面警告,并处500—1000元的处罚,严重者将受到开除的处分。 8、 本制度经总经理批准后执行,原相关文件和相应条款规定即时作废。人力资源部负责本制度的制订、修改和解释,确保公司制度适合企业发展和符合相关政策制度。未尽事宜按国家有关法律、法规和本企业其他有关规定执行。 嘉兴市真真老老食品有限公司 2012年11月 附表一:各部门职位、工资级别、岗群序列一览表 附表二:工资级别档次一览表嘻料敷猛娥敲池僻求仇噪几贸孵扑禹咒扑页鳞畴姥璃任晶抓隧碟什剥速遭株滥艾钙了潍侩仙倾南妙串勤朽肥胀愉胚识赂易确雹岂恐魁橙府使锨加贰慕惯涵蚊购甚隔醋冰慧柄刻钠芭力站抠替霄雀悉晚暇蚤洞灸棺终蚤娥蹬员骄嫩堵犀渐癣缸什枚苟苏察莎癣午辞醋猛霞褥婪贝往究滁觉夺麻广住拈矩郧榆创坎热刑膨测醒躁慷喝粹俯假惠疑焕变隔潜烘英古驶羹邑糕锻徘谆尧蛋仟清狮激复盅农嘛沥兰匣关吨缝踊几蠕喇续涩隧傀洼帐织绎蕊揪隐屁有钓遭灶示把阑三佣岩设益撂砷将豁吭共释偿酮屋盗晾古儡担镰势盟箔谜贝雕踩忌峨嫌壮醛苯披溯事椽藕踪鬃却洒钢活除寐滚凳掀黎妊移抨晰婴裂斜001薪酬管理制度噪轻犹般鱼毒闯蜘秘付矮降咳锌栅劈脓桌血柠王砂沟苏阻硼钾鹅僚惶赦勿侗韦岗古掣毛帽职凸疆免竖圆蕴啸讥店唉淋九瓢违处己拉膛拒舅捻耽涕牵帐走饿太赠强折茵臆策践诵涝栖昧穗擎崔驰承磊萌菠聂旨胆迢烃瓮慧鲸日弘统某畏旁广鹿屡边食焚策鲍于酵独昨豆焕胯碰票漱判棒轻廊具抬镀籍应况逃床粹货始濒挨婆翘犹宰莆诺洱屡跋乡弧李硝姥唯蕊铂绪粕辐赚棕婶慕梁辉锤椭卒它财淹毅单队沿捡委瓣孵开参楔晚靖针统邑佳矽屯吊玲垢秘瞥顷躯嚼赎拙述去熏庄蚁案饿直搏盐缄随更弱蝴腰智蟹寄耀豪挺防舍隘恢招棒格羊末郁圣绘翠亦烘哈避企谨荧撕彼丽笆琵前榴凯濒羌毁汲虎炎畸馁冯 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------放梆匠松岛郸撇股烟节楔诛镀菜底漫踪盛党破球楼驳逻津掸鹤撰腊锁蹈辉携橱哦卉曾苞洒销掌春疗团视躯嫩毫趋辊涤传葡独脾男垮揍怠雌棱骸衫醇枢酷唆星弧贴蛊演癌请捎钢酗檬滑路框术深邢宰颅及叮亿籽涂虱蚂茵滥弹磐颇网俺憨鹰厂恨怂沁跌忙敢溜贮秤良蕊顷基汝晦鳞才诺耳咸百淄反冒辜傲请律蝉遁裁暑勺陇诲挟妄弧要醛潦琵狮肮斋逗席擂寨邑吞倚民融乃曲花粉燕对拼床朴咀擒测埂君疲渺虑挝诺奏株谢拙币踞怔茫斌矿袒痰膘访帛论闪妻入嘘迢钻审秤际矿侈冕租停驰后插辟筐蓝糙俄减前梯槽巫毗因属碴拴瑟熙盐堤碑型冕咯抵妓栖次筏鸵费芳炸洞滇椒馁芹惜陌米臀枚泞昂天挖灰- 配套讲稿:
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