加强生产运作管理提高中小企业核心竞争力.doc
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4、较低,要想提高企业核心竞争力,必须将强企业的生产运作管理。本文从控制成本、注重生产战略的两个要素、提高产品质量和提高企业生产率四个方面,结合案例说明如何通过加强生产运作管理提高中小企业的核心竞争力。企业核心竞争,是企业赖以生存和发展的关键要素。企业核心竞争力是企业得到持续市场竞争优势的力量之源,也是企业长期发展的重要保障。一个企业如果要在经济全球化大潮的背景下,不被外界所击倒,就必须加强企业的核心竞争力。我国中小企业是在中国工业化初始阶段和经济转轨时期崛起的,其自身的特征和缺陷决定了他们抵抗风险的能力较低,所以更要提高企业核心竞争力。长期以来,企业忽视生产运作管理这一职能部门,不合理的生产运作
5、管理制约中小企业发展。一、生产运作管理的内涵生产运作管理是对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。为了实现企业经营目标,提高企业经济效益。企业运营管理目标就是要在时间、质量、成本、人力上取得最优化。它们是企业核心竞争力的重要来源,所以,运营管理在企业生存和发展中具有不可替代的作用。随着经济全球化不断加深,企业的规模和涉及领域不断扩大,外界竞争环境越来越复杂,提高了企业运营管理的难度。在新形势下企业如何做好运营管理是提高自己的核心竞争力的一个重要方面,能否找到适合企业自身发展需要的企业运作模式,决定着这个企业能否立足。二、我国中小企业的特点1、数量多、比重大目前根据工商总局的数
6、据显示,截至去年底全国工商登记注册企业1527.8万户,比上年同期增长了11.8%,个体工商户达到4564.1万户,增长了2.43%。整体来说中小企业的数量还是在不断增长,也成为了我国企业中数量最大最具活力的企业群体。 2、产出规模小、技术装备率低中国的中小企业特别是小企业,还不能像发达国家一样。在现代化过程中,实现小型企业的巨人化,由于技术装备率低,产出规模小,产品多为劳动密集型,使用的多为传统技术,产品的技术含量低,附加价值低,这和中国的整个水平较低是相称的。 3、组织程度差 中小企业在生产领域专业化协作程度差,在销售方面缺少固定的渠道。特别是政府对中小企业的管理方面,没有专门的法律,也缺
7、少扶持政策同时缺少发达国家那样的社会服务体系。4、生产经营市场调节差在生产经营的外部条件下,在计划经济时期,尽管提过大、中、小型企业并举的口号,但国家计划实际上是偏重于大型企业的投资建设和生产经营,忽视中小企业在经济发展中的作用,因而,中小企业得不到政府计划的保障。改革开放前,中小企业只能在计划经济的缝隙中生存,随着改革开放的进展和市场机制作用的扩大,中小企业才得到迅速发展。 5、“小而专”和“小而精”中小企业由于自身规模小,人、财、物等资源相对有限,既无力经营多种产品以分散风险,也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争,因而,往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场,专
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