职能部门绩效考核指标.doc

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职能部门绩效考核方案
工资及绩效奖金结构比例：
项目
结构比例
基本工资
岗位工资
32%
技能工资
24%
竞业禁止补偿
16%
津贴
8%
绩效奖金
20%
考核结果及相对应的绩效奖金系数：
考 核 成 绩
考核成绩含义
绩效奖金系数
90分以上
优秀
120%
81分至 90分
良好
110%
71分至 80分
一般
100%
66分至 70分
及格
90%
61分至65分
待提高
80%
55分至 60分
不及格
60%
51分至55分
差
40%
50分（含）以下
极差
0
绩效奖金计算举例说明：
张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500×110%=550元；如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为：500×60%=300元。
薪资级别标准：
岗位
职务
薪资等级
基本工资
绩效
奖金
总薪资
参考标准
岗位工资
技能工资
竞业禁
止补偿
津贴
合计
经理
三级
五星级

四星级

三星级

二星级

一星级

试用期

欠资格上岗

专员
四级
四星级

三星级

二星级

一星级

试用期

欠资格上岗

办事员
五级
三星级

二星级

一星级

试用期

欠资格上岗

销售经理绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
销售经理
部门
销售部
考核人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
销售额

2
销售计划

3
渠道和终端数据库建设

4
订单、配送管理

5
渠道和终端拓展

考核期内渠道和有效终端拓展的个数

6
终端库存管理

7
促销管理

8
终端、渠道日常维护

9
销售回款率

10
销售费用率

11
市场占有率

12
核心员工保有率

13
销售报表提交

14
员工管理

15
部门规范化目标

16
上级交办的其他工作

本次考核总得分

备注

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
销售助理绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
销售助理
部门
销售部
考核人姓名

职位
销售经理
部门
销售部

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司销售业绩
20%
100%达到

2
确保总部与区域经理之间有效沟通
15%
准确、及时

3
编制销售周报表、月报表
10%
准确、及时

4
受理订货
5%
准确、及时

5
审核订单
5%
准确、及时

6
制作生产指令
5%
准确、及时

7
跟进发货
10%
准确、及时

8
提供促销费用依据
5%
准确、及时

9
配给巡场礼品、广告物料
10%
准确、及时

10
特殊申请登记、整理，并协助完成相关审批手续
10%
准确、及时

11
上级交办的其他工作
5%
准确、及时

本次考核总得分

备注

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
财务经理绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
财务经理
部门
财务部
考核人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司销售业绩达标率
20%
100%达到

2
部门日常工作完成情况
15%
达到100%

4
融资目标达成率
5%
达到100%

5
财务报表编制
5%
及时

6
财务数据提供
5%
及时、准确

7
费用控制目标达成率
10%
达到100%

8
财务分析报告提供
10%
及时

9
收支管理
5%
及时、准确

10
印鉴、票据、证件管理
5%
完整

11
部门人员管理
5%
考核平均分数达到80分以上

12
财务体系规范化目标完成率
10%
达到100%

13
上级交办的其他工作
5%
按时完成

本次考核总得分

备注

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
会计绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
会计
部门
财务部
考核人姓名

职位
财务经理
部门
财务部

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司销售业绩达标率
20%
达到100%

2
成本、费用、收入核算
10%
及时、准确

3
损益表、资产负债表、收入明细表、费用明细表、库存明细表等财务报表编制
20%
及时、准确

4
税票提供
5%
及时

5
定期清点刮卡、组织盘点
10%
盘点报表及时、数据准确、确保刮卡及时销毁

6
记帐凭证编制
10%
及时、准确

7
结帐、对帐工作
10%
及时

8
材料、半成品、成品入库、出库
10%
计算准确无误

9
上级交办的其他工作
5%
按时完成

本次考核总得分

备注

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
出纳绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
出纳
部门
财务部
考核人姓名

职位
财务经理
部门
财务部

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分

公司销售业绩达标率
20%
100%达到

1
现金收付凭证的审核
10%
准确

2
编制资金收支日报表
10%
及时

3
登记现金日记帐
5%
及时、准确

5
交纳公司应支付的各项费用
5%
及时、准确

6
公司库存现金、印鉴、重要财务票据、证件保管
20%
现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗失。

7
银行结算业务
10%
及时、准确

8
工资表编制、工资发放
15%
及时、准确

9
上级交办的其他工作
5%
按时完成

本次考核总得分

备注

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
市场部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
市场部经理
部门
市场部
考核人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司销售业绩
20%
100%达到

2
部门日常工作完成情况
10%

3
采购计划完成率
10%
采购计划完成率达到95%

4
广告费用的管控
10%
控制在预算以内

5
区域市场走访、调研
10%
每月走访3个以上区域

6
对区域重大突发事件、市场投诉、乱价、窜货进行调查处理
10%
响应时间8小时以内，并且不能导致负面影响

7
部门费用控制
5%
控制在预算以内

8
包装、促销与宣传物料的管理
5%
无丢失、无浪费、无损坏

9
部门规范化目标完成率
10%
100%完成

10
员工管理
5%
员工绩效考核评分达到70分以上

11
上级交办的其他工作
5%
按时完成

本次考核总得分

备注

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
采购专员绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
采购专员
部门
采购部
考核人姓名

职位
市场部经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司销售业绩
20%
100%达到

2
采购计划
15%
按时完成并通过审批

3
采购计划完成率
10%
采购计划完成率达到95%

4
采购成本降低目标
5%
采购成本降低目标达到5%

5
采购商品到货及时率
10%
采购商品到货及时率达到95%

6
采购质量合格率
10%
采购质量合格率达到95%

7
产品采购品种投诉率
5%
单品项投诉率低于30%

8
供应商档案的建立
5%
及时性

9
供应商的开发及管理
15%
每个单品有两家以上的备用供应商，且单品价格不得高于原供应商供货价格5%

10
上级交办的其他工作
5%
及时性

本次考核总得分

备注

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
广告专员绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
广告专员
部门
市场部
考核人姓名

职位

部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司销售业绩
20%
100%达到

2
抽查区域广告效果评估
5%
评估报告

3
广告核查
15%
每月最少抽查10%

4
广告审批
5%
24小时内完成审批

5
广告画面审核
10%
确认过的广告画面保证100%准确

6
实投广告数据统计
20%
每月100%统计完成，无差错

7
广告培训
5%
每月开展两次以上

8
广告问题处理
15%
24小时内作出响应，且不能造成负面影响

9
上级交办的其他任务
5%
按时完成

本次考核总得分

备注

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
督导专员绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
督导专员
部门
市场部
考核人姓名

职位

部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司销售业绩
20%
100%达到

2
竞争对手、行业调研
10%
调研报告

3
走访、核查经销商、业内、酒楼终端
15%
每天拜访、核查酒楼、烟酒行等终端及经销商、分销商50个以上

4
对区域的突发事件、市场投诉、乱价、窜货进行调查处理
10%
8小时内响应，并且处理结果不能导致负面影响

5
销售纪律抽查
10%
每天至少抽查一个区域，不少于5名业务员

6
市场费用落实情况稽查
10%
稽查报告

8
销售团队区域市场管理评估
5%
评估报告

9
区域市场推广活动监督、指导
10%
每月两次以上

10
经销商服务调查评估
5%
评估报告

11
上级交办的其他工作
5%
按时完成

本次考核总得分

备注

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
广告设计绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
督导专员
部门
市场部
考核人姓名

职位

部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司销售业绩
20%
100%达到

2
产品的样版确认
10%
准确率达到10%

3
设计任务完成率
30%
100%按时完成

4
设计方案通过率
30%
100%通过审批

5
上级交办的其他工作
10%
按时完成

本次考核总得分

备注

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
人事行政部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
人力资源部经理
部门
人力资源部
考核人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司销售业绩
20%
公司销售业绩目标100%达到

2
人事行政成本预算控制
10%
人事行政成本控制在预算100%以下

4
招聘计划完成情况
10%
招聘计划完成率达80%

5
培训计划完成情况
10%
培训计划完成率达100%

6
考核计划按时完成情况
10%
绩效考核计划按时完成率达到100%

7
薪酬福利计划完成情况
5%
薪酬福利计划按时完成率达到100%

8
人事行政日常工作计划完成情况
10%
行政工作计划完成率达到100%

9
核心员工流失率
5%
企业核心员工流失率不得高于100%

10
员工管理
5%
部门员工考核平均得分在80分以上

11
劳资关系管理
5%
劳资纠纷控制在历史记录以内

12
规范化建设目标达成情况
5%
完成率达到100%

13
上级交办的其他工作
5%
完成率达到100%

本次考核总得分

备注

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
行政专员绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
行政专员
部门
人事行政部
考核人姓名

职位
人事行政经理
部门
人事行政部

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司销售业绩
20%
100%达成

2
行政费用
10%
行政费用预算控制率在100%以内

4
固定资产管理
5%
固定资产建立档案，无丢失，无人为损坏。

5
办公室卫生管理
5%
员工满意

6
彩铃办理
5%
及时

7
公司级的重大会务活动和日常的办公会议管理
10%
满意度达80%以上

8
员工合同、档案及其他重要文件管理
10%
员工合同、档案及其他重要文件100%无丢失，无损坏。

9
办公用品管理
5%
按标准及时发放，不浪费、不损坏

10
行政工作流程改善目标完成率
15%
行政工作流程目标达成率100%

11
考勤管理
10%
考勤无差错，准确率达到100%

12
上级交办的其他工作
5%
完成率100%

本次考核总得分

备注

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
绩效专员绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
绩效专员
部门
人事行政部
考核人姓名

职位
人事行政经理
部门
人事行政部

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司销售业绩
20%
100%达成

2
考核制度建设
10%
按时完成，并通过审批

3
考核计划实施评估报告
20%
及时提交考核计划实施评估报告

4
薪资、福利、奖金核发
10%
及时、准确

5
绩效考核数据收集
10%
及时、准确

6
薪酬福利制度建设
15%
按时完成，并通过审批

7
绩效档案资料的整理、记录、收集、存档和保管工作
10%
无错误、无遗失、无损坏

8
上级交办的其他工作
5%
按时完成

本次考核总得分

备注

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
培训专员绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
培训专员
部门
人事行政部
考核人姓名

职位
人事行政经理
部门
人事行政部

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司销售业绩
20%
达到100%

2
培训组织
10%
培训工作有序进行。

3
培训效果
15%
与培训相关的工作绩效有显著提升。

4
培训费用控制
10%
做好公司的培训预算，控制好培训费用。

5
培训计划
10%
年度、季度、月度培训计划按时100%完成

6
培训课程开发
10%
有针对性开发培训课程，每月至少开发一个。

7
培训讲师团队建设
10%
及时建立高质量的讲师队伍

8
培训制度建设
10%
按时完成，并通过审批

9
上级交办的其他工作
5%
按时完成

本次考核总得分

备注

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
前台文员绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
培训专员
部门
人事行政部
考核人姓名

职位
人事行政经理
部门
人事行政部

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司销售业绩
20%
达到100%

2
搜寻招聘资料
20%
及时、符合要求

3
来宾接待工作
15%
热情、周到，来宾满意

4
接受、转发电话、邮件、信函、快递、文件
5%
及时、准确

5
员工通讯录、经销商资料更新
5%
及时、准确

6
文件的打印、复印、登记、归档和管理
10%
及时、准确、无遗失、无损坏

7
印制、发放名片
5%
及时、准确

8
午餐、饮用水订购
5%
及时

9
兑奖礼品发放
10%
准确、及时

10
上级交办的其他工作
5%
按时完成

本次考核总得分

备注

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月

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