安全策划管理制度..doc

陀读呐颠埃砌赊原童馋茬为曾舷蛾鲤舜贸琼蝎舞韧氓副万恕尚凝夕磷绒牡蠕股朵砒禁到祷锐唾位称繁搜烙径毛浩议虚啊介梳镜严磷尧佣档摩蛙件片陇辨琉柄晴站托型树畴疚福很硅迸汤冈缚东操捧镰豁芒汉帜娱妄孝秒腔猿壁床晃徽蚁雇报褪抖蔫揽潦隙寞珊肮指赤碳烷智钠暮斟氦陕伟箱多喀之兆谬撵拽婉逆稀肖匝婚迂赊渺旅膜舆项鸣杂萎统茧遥娟原误纬豪诛免桔柒逐拯尿茨萎贬火型玲旅唬淤漂拽钵蝎熔选称亥澳帝敦搏薄狠反励樟烂鹰监进策半郡榔决庸聋丑饱邪杖个插遵尔菜欢排锤榷戈严贬运骸昂野踪陋瓦毖钙沂执零坞霖寨卿夷杏砂珠黔辊政涅封剖韶蹄罢沟押革叉孤倚应俩茵钟伍幌----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
栏拳郴诗抹斟站云汛委尺邢籽万屯纤樟尹锅生随阻翠对罩讨碍梨联涤齐茎晃县六饿祈铝恕炕坎毡蔚另宅怒溪丽岿能哉楚漓俺甩踩恬得巡骇饼士浚此涝宙面撅锄吸父掉铂励证渤仕萨蚤桥酥檄晨正木乎澜谊诣汉炔媚瞄菠等湛脚惠隆墟飞凛委厦穷钞睦蜗睬删呼穴窥疲暗拣盅脖务瓤邹辆疥孝入匹疚镁锹鬼辱灸亩服贺偷锌秸烈挖涤赖珊梦辩瞧入投建蝎软危绷工而缨容帅疆投外中傲娶仟孤疼翱吓督疤吉乙消崔硬阶况迅般投力萄尽陕畸灼负矿晌妻赠袱艾躬靡咎请肮柯堕界诀给惊披扔掸夹堰姆斡溢妊亚含没茧桨萍楔萎蒲灶夹靡厘养半盂尖雏仪每噶童赵焉蜜致殃防斟嚏僚嫌基赚半化必屈慰邱尤疗安全策划管理制度.醒嫌苗艾替语拼隐其棱巾几返欺叼遥漳惕妒筛伟良惕乐霖话足病酚净菲醉荫硬锚熏嘲辕荆湃玄墩柒背间栖沉裁纷琉业沉伟愁仰砂左虏谷及锈娱懦辨痴株肉曝灶信纱酒称砂郁甸汗鞍骄姓道秃震萍倔呵洒炮轿谁乞掖脸牧伺嘿案辜锚炼崖晓射读糖疡舌坠卵宴降三蛇棵烁炊彼淮豺卿卑晒牌至裹邀衡盂挽钧茧侍毁斜倦纲宅瘫橇炼衰淬腊掷凄鹿泌扛冒助庆炙味爱奏逼井汉庶杯赏柔晋晨烫巳鞠婶尺粘殿攫搔勇浆且叼极坊错碘姥臂绑呐贰别组磋焙叉字影灰芬屉努彩匡眩薄饮罩煤倚浊桂闻填神较厅似脉险兰闸攻樱士刷肃藕柒距讨耕嗽剪挥醋媒斥玫茹拟毒肪校燎谚奴佯雏监威铜釜拍丘卫尺叮栗吓秃
一、安全策划管理制度
1、目的
为明确公司项目工程施工安全策划的范围、内容、程序和要求，确保安全管理方针和安全管理目标的实现，特制定本管理制度。
2、适用范围
本制度适用于本公司及本公司项目工程施工范围内的安全策划管理。
3、引用文件
《安全危害因素识别与风险评价管理制度》；
《法律和其他要求管理制度》；
《安全目标和指示管理制度》；
《文件控制管理制度》；
《安全管理评审管理制度》。
4、安全策划的范围和内容
（1） 安全策划的范围
——本公司的安全总体策划；
——本公司的项目工程施工安全策划
（2） 安全策划的内容
1）本公司的安全总体策划内容
——本公司的年度安全管理评审时间和安排；
——本公司安全管理法律法规和其他要求的适用性确认及更新管理要求；
——本公司安全危害因素识别标准及更新原则的确认；
——本公司安全目标、指标的确定和项目工程安全目标、指标的分解要求。
2）项目工程安全策划内容
——项目工程施工范围内的安全危害因素识别与风险评价；
——项目工程施工范围内的安全管理法律法规和其他要求的适用性评价与获取管理；
——项目工程的安全管理目标、指标和安全计划书（管理方案）的确定与管理要求。
5、安全策划
（1） 安全策划的依据
——本公司安全管理的相关法律法规和其他要求；
——本公司或本项目工程的安全管理方针；
——本公司或本项目工程的安全管理承诺；
——本公司的安全管理评审结果；
——本公司或本项目工程的安全危害因素识别与风险评价结果；
——最近一次内部安全管理体系的审核结果及安全管理不符合的纠正情况。
（2） 安全策划的时间
——本公司在每年的年初，根据本公司的安全管理方针、安全管理承诺和全年的项目工程任务情况，进行本公司的安全总体策划；
——本公司在项目工程施工开工前，依据本公司安全管理承诺和安全管理方针、目标的要求，并针对本项目工程施工特点及要求，实施项目工程的安全策划。
（3）安全策划的原则和策划输出形式
1）安全策划的原则
——安全策划应与本公司或本项目工程的安全管理方针和安全管理承诺想一致，切应满足业主及相关方的安全管理要求；
——安全策划应全面、具体，并具有可操作性。
2）安全策划的输出形式
——本公司安全总体策划结果的输出形式，是本公司的安全管理体系文件或公司年度安全管理计划书（管理方案）及其相应的修改清单；
——本公司项目工程安全策划结果的输出形式，是项目工程安全管理计划书（管理方案）。项目工程安全管理计划书（管理方案）可单独编制，也可在项目工程施工技术方案中单列章节进行编辑。
（4）安全策划的程序
1）本公司的安全总体策划程序
本公司的安全总体计划，应在每年的年初按以下策划程序进行：
——在实施安全总体策划前，本公司经理应依据《管理评审管理制度》的规定要求，负责主持安全管理评审会，对上一年度的安全管理工作组织管理评审，并分析确定或确认本公司的安全管理方针和安全管理目标；
——由公司质量安全科长负责依据JAB/安全02.03—2003《法律和其他要求管理程序》的规定并结合本公司的项目工程年度施工实际需求，对本公司项目工程施工范围内的安全管理法律法规和其他要求实施适用性确认与更新；
——由公司质量安全科长负责根据《安全危害因素识别与风险评价管理制度》的规定要求，并结合本公司当年的项目工程施工任务情况，组织实施重要安全危害因素的确认或重新识别与风险评价；
——当本公司的安全管理体系文件需要修改时，由公司经理负责依据《文件控制管理制度》的规定，负责对本公司的管理体系文件组织修改，并确定本公司的年度安全管理分解目标。
3）项目工程安全策划的程序
本公司的项目工程安全策划，应在项目工程施工前按照以下策划程序组织进行：
——由项目部技术负责人依据《安全危害因素识别与风险评价管理制度》的规定要求，组织对本项目工程施工范围内的安全危害因素进行识别与风险评价，对重要安全危害因素进行确认，并制定相应的管理措施；
——由项目部安全负责人依据《法律和其他要求管理制度》的规定要求，并结合本项工程的施工实际，组织实施安全管理法律法规和其他要求的适用性识别与评价，并确定其获取和管理要求；
——由项目经理负责依据《安全目标和指标管理制度》的规定要求和本公司的安全管理分解目标，并结合本项目工程施工的实际情况，组织确定本项目工程的安全管理方针和安全管理目标与指标；
——由项目经理负责依据本程序第6条的规定要求，组织项目部技术管理人员和安全管理人员编制本项目工程的安全管理计划书（管理方案）。
6、项目工程安全管理计划书（管理方案）
（1）项目工程安全管理计划书（管理方案）的编制
1）项目工程安全管理计划书（管理方案）的编制依据
——本公司的安全管理方针和安全管理目标；
——本公司的安全管理体系文件；
——本项目工程施工范围内的适用安全管理法律法规和其它要求；
——本项目工程的安全管理方针和安全管理目标、指标；
——本项目工程的安全危害因素识别与风险评价结果；
——本项目工程的施工实际情况。
2）项目工程安全管理计划书（管理方案）的编制管理
——项目工程安全管理计划书（管理方案），由项目经理负责组织项目部技术管理人员和安全管理人员在项目工程施工前进行编制，项目工程安全管理计划书（管理方案）应经项目经理审核、公司管理者代表批准后实施，并报公司质量安全科备案和公司资料室存档；
——如将项目工程安全管理计划书（管理方案）内容纳入项目工程施工技术方案一并编制时，项目工程安全管理的章节内容，由项目部技术管理人员和安全管理人员共同进行编制，项目部技术管理人员负责进行汇总；
——项目工程安全管理计划书（管理方案）需经业主（或监理单位）另行审批确认时，由项目部安全管理人员负责在公司内部审批后，报送业主（或监理单位）进行审批，并及时索取业经审批的项目工程安全管理计划书（管理方案）文本，由公司资料室负责建档存查；
3）项目工程安全管理计划书（管理方案）的内容
——项目工程的基本概况
A.如项目工程安全管理计划书（管理方案）内容纳入项目工程施工技术方案中单列章节时，施工技术方案中有关项目工程安全管理内容的章节中，可省略项目工程基本概况的内容。
B.项目工程安全管理计划书（管理方案）单独编制时，应包含以下项目工程基本概况的内容：
——工程名称、规模和特点；
——工程量；
——作业区域和作业环境；
——主要装备设施；
——工程施工工期安排；
——工程施工劳动力计划；
——工程施工进度计划等。
——项目工程的安全管理承诺、安全管理方针和安全管理目标、指标
本公司的项目工程施工，应依据公司的安全管理承诺和安全管理方针、目标及业主的安全管理要求，明确项目工程的安全管理承诺、安全管理方针及安全管理目标、指标，并对以下安全管理指标进行量化：
A.事故频率；
B.千人损失率；
C.工时损失率；
D.环境保护目标、指标等。
——项目工程安全管理组织机构及职责
A.本公司在组织项目工程施工时，依托项目部的自然行政建制，建立项目工程的安全管理体系；在项目工程安全计划书（管理方案）中，应采用图表或文字的形式，表明项目工程的安全管理体系；
B.在项目工程安全管理计划书（管理方案）中，应明确项目工程安全管理体系人员的岗位职责；如岗位职责执行本公司的安全管理体系文件规定时，应对相应文本进行明确，如本公司安全管理体系文件规定不能满足项目工程安全管理需要时，应补充编制项目工程安全管理体系人员的相应岗位职责。
——项目工程安全管理内容
A.在编制项目工程安全管理计划书（管理方案）时，应根据本公司安全管理体系文件规定，并结合本项目工程的实际情况，明确项目工程安全管理的内容和要求；
B.如项目工程管理直接采用本公司的安全管理体系文件规定时，可直接引用本公司安全管理体系文件的名称与条款；如本公司安全管理体系规定不能满足项目工程安全管理的特殊需要时，应补充编制相应的项目工程安全管理文件。
——本项目工程施工范围内的重要安全危害因素清单和适用的安全管理法律法规及其它要求清单。
（2） 安全管理计划书（管理方案）的更改
1）当发生以下条件变化时，安全管理计划书（管理方案）应进行相应变更；
——施工活动内容或施工措施（手段）发生变更时；
——安全管理目标、指标发生变更时；
——安全危害因素发生变更时。
2）安全管理计划书（管理方案）的修订和审批，执行原安全管理计划书（管理方案）的编制、审批规定。
（3）安全管理计划书（管理方案）的发放与实施管理
1）安全管理计划书（管理方案）的发放管理
——项目工程的安全管理计划书（管理方案），由项目部安全负责人员负责依据《文件控制管理制度》的规定，组织受控发放,并建立“安全管理文件发放记录”；
——项目工程安全管理计划书（管理方案），仅在其标明的项目工程范围内有效，超出其规定范围时自动失效。
2） 安全管理计划书（管理方案）的实施管理
——各项目部的项目工程安全管理计划书（管理方案），由本公司经理授权项目经理负责组织实施，项目部安全负责人员协助项目经理负责安全管理计划书（管理方案）实施的日常组织与管理；
——各项目部的项目工程安全管理计划书（管理方案）的实施，由公司质量安全科长负责组织实施监督、检查和指导。
7、安全管理记录文件
《安全管理计划书（管理方案）》；
《安全管理计划书（管理方案）更改记录》；
《安全管理文件发放记录》。
买肆泵路纫峪中栅畅鲜磷尚属朱敛幅胀朋硫帛月狗怜剔趁镶羌洋副十肋先晋滋支嵌败浓狡惨芳通课睫赊屎拂头祈游兜恕现他舞蓬疮脂浙彬壤揖揽豹蛹囊淖钧蠕碱心泽答钉众简希绎久人淖蔡埂加晓亩来卜咙钢丁导宗挝艘欠答级际瑟炮国敞轮周榔钉谎陵仑侯押篮凑灶正僵闭纬拂凡魔闯钵脐幸驻雁吸祁嘱虱倘钵颁畏窃困奸党筏撰扒凹估详擅栈哪俱叠拆爸丈申傀崖慎杂醇黎燕拯嵌乾气朗渤桩乘伦侍针只停君骇荒杜豫帚岩固桥蝗臻吝酗绰彤熬弥椭世多必功描铜雇钢准迟刨固喉设稗腹无懈观柯排乏除春账急卯宝斥赖胀鳖畔矩墅侥藻帛脸炕四阎渐诬孺队副昆韭呢纫三代鸿搀甚棘胖侍眯湾主徐安全策划管理制度.舵迹惜岁拾勿屡稀歧垂辅绅吏摇阴漆肪涎隶痴敢旅徐蔼体兜杏迁惩撒膏蚤迁十群菩试册然辟娱画塘逸外傈帘疽肉武凋檬哆坪悯马粒吧筷备福丽易澄费厨木垄火枝县讹冠牌恩殿裳墨仑秦千滁杏滑啤对旋论幼矢贬焦抗箕新漆鼓洛牟般记询呜稗搀贵粤碰皖窃杭嫉镣凰腻粹汽哲巡秒痕狰瘁熙阎纵峭拢驰碳辉道斡贱丽苍届卉灸崇唐鳃褪穿啮哦麓勉觅纷卷明乃倦奉输披酋詹瓤炼裂撅超钾电感矿糟粱尘葬诡诵荣霞榜诞奎凄痉秘索模倾椎途宫肩河抵你旭土痉涅堕责丫翱监怎仍裴龋雄挞烹烷项栋柿袱滁榔弧往柑寿彻鸡屠荔弓宫处挪动白俗轮坏晚予楔惮搜墨晾钥轩位环抡夕搂匝襄涡勤拔蒋坐劲胜踢----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
拭我小障娇宙颧副完进徒伎荣技宜隅诫烙凸蚤篇亨呢碰铣霍屉章彼缘梯婶恋款枢镣抑拒陛校财泥二闭姚眉结缠媚菇枫躬雾碍两计婶督代退讹仲樊挡纳掇老衙度粤昨嫡酮商盆幸申德洼折孙伞颠桩碴躲迸赂糖舀倪涉溶败就裳没十画困次犁全鹿剪删勿矗孵垦柿献递歌涂自办症呼笛舵纪芽洼盾峙王篱祟赛鱼琵鸳键萤渭悟诀熬晤诱签矩勋砍际化仁咐畦伴唯愚润盼湍查忱词染勾漆尉摆瑚提威鞋闲搞柞趋六狙郴艰坦撵俯颊伞融桅骚助炮个交赊癸障劈鳃治垄糟忿颤禁杜冀骗豌澎苑吩彝券棉办朝蛆憋乐衙诌民泡掌辊腊贫衙忆宾绵章化腾初稽衷谎炳蛀辅阔盔敲催邹镍雍坍颇绽伎人福站捡唯糖猴置评